PM Conseil : TMA évolutive/ corrective Grand compte : secteur Retail et Agroalimentaire (Paris)
Mission:
Traitement d’incidents du 3ème niveau, de demandes de services et des évolutions
Optimisation / refonte du modèle Costing SAP et design de l’architecture cible, avec l’utilisation du la méthode Activity Based Costing (ABC) et les schéma types
Étude et réalisation d’interface entre SAP COPA et Power BI & SAP SAC
Participation au déploiement de la solution
Accompagnement clients et rédaction des nouveaux modes opératoires
Projet ALIZE : Mise en place de SAP S/4 Hana (on premise) dans le groupe Castel Afrique (12 pays)
Mission :
Design de la solution Core modèle Beverage pour le domaine Controlling, avec l’activation de l’Actual Costing dans Material Ledger
Architecture fonctionnelle de COPA avec le modèle Account based
Conduite des ateliers de conception avec les différents points d’intégration (FI, CO, MM, SD, AA et ML)
Prototypage et analyse des écarts
Rédaction du Business BluePrint
Pilotage des
Projet OLEA : Mission de Roll-Out en Côte d’Ivoire pour la société PALMCI et SANIA (groupe Wilmar), SAP ECC 6
Mission:
Mise en place d’une architecture fonctionnelle SAP ‘Smart Agro’, pour la gestion des plantation agricoles (Palmier)
Pilotage des ateliers de Fit & Gap Analysis sur les Domaine FICO
Mise en place d’un Design de costing spécifique pour le domaine Agro qui intègre le module RE-FX
Mise en place et configuration du Material Ledger en plusieurs devise pour le suivi de l’Actual Costing des produits finis industriels et agricoles (incluant le Catch Weight Management : SAP CWM)
Configuration des différents points d’intégration (FI, CO, MM, SD, RE-FX et ML) avec toutes les spécificités liées à Material Ledger
Pilotages de la réalisation et test des RICEFW
Pilotage de la recette et formation des KU sur Material Ledger
Mise en place d’une solution spécifique pour le suivi des couts des véhicules VRA (Vehicle Running Account)
Mise en place d’une solution spécifique pour le suivi des demandes de paiement par caisse (Cash Paiement Request) avec différent niveau de validation Workflow
Projet GREL : Mission de Roll Out pour la société GREL au Ghana (Ghana Rubber Estate Limited) SAP ECC 6
Mission:
Pilotage de la phase de Fit & Gap Analysis sur les Domaines FICO et RE-FX
Rédaction du Business Blueprint
Configuration des différents points d’intégration (FI, FSCM, FSCD, CO, MM, SD, RE-FX)
Pilotage des RICEFW
Préparation du plan de Cut-Over
Projet HANALYST : Spécification pour Développement d’un cockpit Spécifique pour piloter et accélérer la migration de ECC6 vers S/4 HANA 1709 (pour le compte de ROFF NCA Portugal).
Mission :
Spécification des report spécifiques pour l’analyse des erreurs de migration sur S/4 HANA
Coordination avec l’équipe technique pour la mise à jour des RICEFW pour le compte du groupe portugais Zarrinha en ce qui concerne la nouvelle table ACDOCA
Test de la solution HANALYST
Projet SIPH : Mission de de Roll out pour la société SIPH à Paris.
Mission :
Gap Analysis pour les domaines FICO
Mise en place du reporting légal conformément à la législation française
Spécification pour le développement d’un pont avec la solution RH externe
Mise en place du protocole EBICS TS pour la communication bancaire
Mise en place d’une comptabilité de couverture de change Conformément à IFRS 9
Configuration des Ledgers parallèles pour le reporting de consolidation groupe
Mise en place d’une solution analytique pour le suivi de la rentabilité des affaires en intégration avec le module GTM
Pilotage de la phase de reprise et Go-live
Projet DELATTRE LEVIVIER : Mission de de Roll out pour les filiales africaine du groupe DELATTRE Maroc.
Mission :
Gap Analysis pour les domaines FICO
Paramétrage des intégrations CO/PS
Configuration des modules FI et CO
Pilotage de la phase de phases de recette et formation
Pilotage de la phase de reprise et Go-live
Projet ATLAS : Mission de conduite de changement ‘’Change Impact Analysis’’ pour le compte de LAFARGE-HOLCIM Maroc.
Mission :
Remise à plat des processus opérationnels pour le métier Finance et contrôle de gestion
Analyse des processus à tester et suivi des rejets de la recette fonctionnelle
Mitigation des différents risques détectés et analyse de leurs impacts sur la viabilité de la solution cible
Définition des rôles cibles pour les domaines FI et CO
Définition des profils métiers pour les domaines FI et CO
Projet SIFCA : Mise en place de SAP ECC 6 dans le groupe Ivoirien SIFCA (Huile de palme, Hévéas, canne à sucre) :
Mission :
Architecture de la solution CO (CCA/OM/PCA et PA) de la Solution UP (Unified Platform) avec un cadre multi société, multidevise et multi pays.
Mise en place d’une solution pour le suivi des couts des véhicules VRA (Vehicle Running Account)
Animation des ateliers de conception et rédaction du Business Blueprint
Paramétrage de l’intégration entre CO et RE-FX (gestion des terres et des plantations)
Spécification technique et fonctionnelle des RICEFW
Animation des sessions de formation.
Projet SAPHYNNA : Mise en place de SAP ECC 6 dans une industrie de papier et carton ondulé basée au Maroc (Full Life cycle implementation) : projet dirigé par ROFF NCA :
Team lead SAP FI (FI-GL/AP/AR/AA/BL & TR) avec une équipe de 3 personnes :
o Conduite des ateliers de conception + rédaction et validation des BBP
o Architecture de la solution FI (Norme locale + IFRS)
o Paramétrage de la solution FI
o Responsable de la spécification des RICEFW
o Responsable plan cut-over
o Validation des scripts de test
o Validation des manuels de formation
Team lead SAP CO (CO-PC/OM & CO-PA)
o Conduite des ateliers de conception + rédaction et validation des BBP
o Architecture et paramétrage de la CO-PA (Design de la structure du P&L)
o Conception et paramétrage de la structure du calcul CCR (MTO et MTS)