Freelance BALE 3 : Choisissez les talents nécessaires à votre projet

Exemple des emplois de Jean-Joseph,
freelance BALE 3 résidant dans Paris (75)

• PMO transverse des équipes Retail Modelling et Implémentation Opérationnelle

  BNPP Personnal Finance
  2019 - 2020

• Chef de projet Titres et Participations

  Groupe BPCE - Natixis
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Contexte • Bâle 2 / Bâle 3 CRD4
  • Recommandation de niveau P2 faite par l’ACPR puis reprise par l’IG BPCE
  Intervention Intégrer l’ensemble des détentions directes, indirectes et synthétiques des
  portefeuilles bancaires et de transaction des émetteurs Financiers, dans le traitement
  de déduction de fonds propres pour le calcul des fonds propres prudentiels consolidés.
  Mettre en place une solution souple de façon progressive et itérative
  Création d’un nouvel outil afin de
  • Récupérer l’ensemble des positions de marchés sur les produits « Titres »
  (Equities, Swaps, Options, Forward, Indices, TRS et sous-jacents, ETFs,
  Warrants, Bonds, Dettes et prêts subordonnés, etc…) représentatifs
  d’éléments de fonds propres de l’émetteur.
  • Filtrer ces positions afin de conserver celles ayant pour sous-jacent un titre sur
  un émetteur financier et transparisation des actifs
  • Calculer le pourcentage de détention par émetteur (part du montant en
  portefeuille sur la capitalisation boursière d’un émetteur) sur un périmètre
  restreint de produits éligibles
  • Calculer une exposition nette par émetteur en respectant les règles de netting
  définies par le régulateur (cf. directive CRD IV)
  • Agréger les résultats par compartiments prudentiel (CET1, AT1, T2) et calcul des
  franchises
  • Restitutions et tableaux de bord dynamiques aux utilisateurs sous Power BI
  Rapprochement Compta - Prudentiel
  Contexte
  Intervention
  Identifier les contrats éligibles au rapprochement comptable (BO vs FO)
  • Spécifications et analyses avec les métiers du Top Eligibilité
  • Développement du flag identifiant tous les contrats de la Banque et capable
  d’indiquer ceux relevant du back office ou du Front office pour le
  rapprochement comptable
  • Tests, recette et mise en production
  Chef de projet SMITH
  Contexte
  Intervention
  Rachat par BPCE de 3 filiales de Natixis Financement (SFS)
  • Coordination des travaux transverses de la DSI Finances, analyses des impacts
  Corep et plan d’action
  • Mise en place d’un module de transcodification entre Natixis et BPCE pour la
  communication des systèmes d’information
  • Mise à jour des référentiels
  MREL AMOA SI Finances

  Environnement SQL Développer, SQLDBX, Power BI, Pack Office 4/10 Vietnam Institute for Advanced Study in Mathematics (VIASM)

• Conférence dispensée sur la modélisation Bâle

  Jan 2017 - aujourd'hui

  Sujet • Modelés PD, EAD, LGD, backtesting et validation
  • Gouvernance, méthodologie et documentation
  Mission : Modélisation de la clientèle Retail en Europe dispensée devant les principales banques
  du Vietnam (BIDV, Vietcombank...) et chercheurs de VIASM

• Consultant COREP Bâle

  Groupe Caisse des Dépôts et Consignation
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Contexte La Caisse des Dépôts remet à l’ACPR un reporting COREP semestriel et un reporting
  Grands Risques trimestriel. Les travaux sont menés pour deux déclarants : la Section
  et le Fonds d’épargne
  Mission : Assister et conseiller la Direction des risques et du contrôle interne (DRCI) dans l’étude
  et la prise en compte des impacts opérationnels pour l’implémentation de Bâle 3
  • Note pour l’interprétation opérationnelle d’articles du CRR, d’ITS ou RTS et leurs
  conséquences sur la collecte des données, le calcul et la déclaration COREP ou
  Grands Risques (rédaction d’une note sur les impôts différés)
  • Réalisation de simulations sur des calculs relatifs à des points normatifs
  spécifiques et sur leurs impacts dans les déclarations ;
  • Maquette de simulation et renseignement des états déclaratifs Corep Bâle 3
  auxquels le Groupe CDC contribue (C01 à C22)
  • Note finale analysant les impacts de la recette entre Bâle 2 et Bâle 3

  Environnement Pack office, Risk Authority

• Responsable projet BCBS 239

  BNP Paribas, Société Générale et Natixis
  Jan 2015 - Jan 2016

  Contexte Depuis 2016, les banques systémiques sont tenues d’appliquer les 11 principes BCBS
  239 dans leur établissement
  Mission : • Mise en conformité de la DSI Risque Natixis sur la partie documentation
  • Mise en conformité du département Risque de marché Société Générale
  • Organisation d’ateliers processus et de Gouvernance. Déclinaison
  opérationnelle
  • Mise en place d’un kit de documentation projet respectant les principes BCBS
  239 ; création des templates de documentation
  • Animation comités de pilotage
  • Revue des processus de production des reporting financiers afin de les enrichir
  des données Risque. Développement d’un prototype

  Environnement Pack office

• Senior Manager - Poste : Responsable de la ligne de service Risque de Crédit

  Haussmann Consulting Group
  2015 - 2016

  • Recrutement, prospection commerciale
  • Définition du Business Plan du service

• Consultant MOA

  BNP Paribas, Finance Groupe – FIMAS
  Jan 2014 - Jan 2015

  Contexte Dans le cadre des nouvelles dispositions BCBS 239 (gouvernance, processus, SI risque
  et finances), la direction financière pilote la mise en place de la Filière Unique (FU) afin
  d'assurer une parfaite cohérence (source des données, suppression des écarts, etc…)
  entre les reporting Comptable, Risque et Liquidité
  Mission : • Revue des processus de production des reporting Corep, Finrep afin de les
  enrichir des données Risque: organisation de 15 ateliers selon deux volets
  o une présentation « As-Is »: recueil du processus existant, de
  l’environnement fonctionnel et technique, des variations et impacts
  par périmètre
  o un atelier retour afin de présenter les gap-analysis, les propositions
  d’amélioration pour aider les métiers dans leur besoin d’analyse,
  définition de l’architecture fonctionnelle cible
  o Documentation du projet : supports réunions, comptes rendus,
  processus et analyses, spécifications fonctionnelles
  • Pilotage de la recette Fortis pour le reporting FU

  Environnement Environnement applicatif : pack office, Teradata, SQL, SAS 6/10

• Consultant Validation de modèles de notation

  Groupe BPCE, Validation des modèles de notation internes
  Jan 2012 - Jan 2013

  Contexte Le pôle « Modèles Internes et Validation » est en charge de la validation de l’ensemble
  des modèles de Risques de Crédit du groupe BPCE (Banques Populaires et Caisses
  d’Epargne, Natixis, CFF…) sur tous les portefeuilles (Retail, Corporate, Etablissements,
  Souverains…) dans le cadre des évolutions règlementaires Bâle II, Bâle III
  Mission : • Revue d’analyse des modèles sur base documentaire : hypothèses retenues,
  méthodologie, performances, robustesse et respect de la réglementation
  • Suivis des recommandations ACPR et préconisations
  o Modèles EAD Retail Particuliers, les Classes Homogènes de Risque
  (CHR) PD Retail,
  o Revue du dispositif d’estimation des PD sur le Secteur Public des
  Banques Populaires, des Caisses d’Epargne, du Crédit Foncier de
  France et de Natixis
  o Revue modélisation des paramètres Bâlois PD, CCF, LGD de Natixis
  o Backtesting LGD Retail, CHR et les modèles comportementaux PD
  Retail
  • Livrables : rédaction des revues ci-dessus pour l’IG et l’ACPR
  o Calculs contradictoires : Indices de Stabilité, V de Cramer, Ecart relatif
  sur les taux de défaut, Courbes des Gini, calcul des matrices de
  Migration sur toutes les années observées, bootstrap de validation,
  dossiers pour les Comités Modèles

  Environnement SAS, Pack office

• Responsable Système d’Information Décisionnel du département STR

  Société générale, Système Transverse des Risques (STR)
  Jan 2006 - Jan 2010

  Contexte Le département STR construit l’ensemble des modèles Bâle 2 et Bâle 3 du groupe SG à
  travers le monde pour le Risque de Crédit. Suite à l’homologation IRBA de ces modèles
  de Risque de crédit, la direction STR à souhaiter industrialiser et mutualiser les activités
  des pôles Modélisation, Validation et Economie Sectorielle
  Les objectifs du SI sont
  • Permettre la modélisation, la refonte rapide des indicateurs Bâle II (PD, EAD,
  LGD) pour la remontée des calculs des paramètres et des indicateurs bâlois et
  accélérer la mise en production des modèles
  • D’accélérer l’exploitation et l’exploration des données
  • De restituer les analyses sous forme "élaborée" et automatisée
  • De sécuriser les données sensibles
  • De réaliser les reporting des indicateurs risques pour le pilotage de la direction
  • De fournir une traçabilité de l’ensemble de la chaine.
  Mission : • Directeur de projet en méthode agile.
  En tant que responsable du projet j’ai défini sa gouvernance (reporting à la
  direction de STR, directeur de la DSI Risques dans le Copil), structuré le projet,
  effectué le chiffrage, recrutement et management de 5 personnes dédiées au
  projet
  Démarche
  - Organisation d’ateliers pour le recueil de l’existant et la définition de la
  cible (force et faiblesse du système actuel)
  - Sélection du progiciel SGBD (POC Sas Miner et SQL Server), animation
  des comités de pilotage, gestion des planning
  - Définition des architectures fonctionnelle et de la plateforme
  technique
  ▪ Choix de 3 serveurs pour les environnements
  ▪ Création du « Mapping Tool » : dictionnaire technicofonctionnel, devenu bible de l‘application
  • Structuration de la phase ETL
  o réception des données brutes
  o contrôle des données et chargement
  o intégration des données dans l’entrepôt
  o gestion des erreurs
  • Création du DatawareHouse qui
  o Centralise et organise l’ensemble des données sources
  o Effectue tous les calculs , crée les agrégats
  o Garantit la qualité et la cohérence des informations pour le
  département
  o La gestion des rejets avec les tables de log claires
  • Construction des datamarts en collaboration avec les utilisateurs
  • Création d’un environnement documentaire des modèles et du projet

  Environnement Microsoft SQL Server, SSIS, SSRS, SAS V9, calculateur 4C Conclusion Force du projet :