Directeur de projet ERP
Lieu : Tournon sur Rhône. Freelance via GwNx Conseil.
Etude contexte, mise en place stratégie et méthodologie déploiement Core model 19 sociétés sur l’ERP Sage X3.
Lieu : Paris. Freelance via GwNx Conseil pour Accenture.
Préparation mise en place Symphony Gold sur le projet Lorea. Gestion Stream Amont/Aval.
Lieu : Besançon. Freelance via GwNx Conseil.
Revue méthodologie projet, cadrage et paramétrage métier. ERP Sage X3
Lieu : Martinique. Freelance via GwNx Conseil.
Stabiliser, optimiser et gérer l’IT existant. Gestion des projets d’évolution.
Lieu : Martinique. Freelance via GwNx Conseil.
Stabiliser, optimiser et gérer l’IT existant. Gestion des projets d’évolution.
Lieu : Paris. Freelance via GwNx Conseil.
Implémentation d’une solution de supply chain (EYC Symphony Gold) et encadrement d’une équipe de support.
Lieu : Paris, Londres. Freelance via GwNx Conseil.
Support pour la migration de Movex M3 vers Dynamix AX. Gestion et support pour la totalité de l’IT des sociétés françaises.
Lieu : Paris. CDI.
Directeur de la BU Sage X3.
Lieu : Paris, Anvers. CDI.
Membre du CODIR. Gestion du département IT. ERP Sage X3.
CIO chez Joseph Ltd. Siège à Londres, bureau Design et Production à Paris, 50 magasins en propre ou stands dans les departments stores, une trentaine d’usine de sous-traitance en façonnage, une plateforme logistique.
Informatisation des process « papier », gestion projets de fusion d’entités légales, mise en place compta analytique, mise en place BI « fait maison », mise en place méthodologie « création boutique »
(IT+légal+RH+services généraux+ commerce), participation à l’obtention audit J-SOX.
Equipe réduite (5 personnes en fixe + 3 sociétés (US-UK-FR) partenaires pour la maintenance 1er niveau en boutique + entre 1 et 5 prestataires externes pour les projets IT).
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DSI groupe chez 3H. Siège en Martinique. 4 Hypermarchés, 80 supermarchés, 2 plateformes logistiques en Martinique, Guyane, Guadeloupe. Mission en freelance contexte difficile (groupe proche faillite).
Renégociations contrats hardware, software et services. Mise en place méthodologie, outils et indicateurs équipe IT. Gestion du transfert SI suite à la vente d’une plateforme logistique et d’un hypermarché.
Projets d’évolution terminaux paiement, mise en place fibre optique, évolution téléphonie IP, mise en place backup/mirror serveurs principaux, upgrade POS, mise en place backup réseau magasins via Rasberry+4G, étude CRM, conformité RGPD. Gestion RH équipe.
Equipe 15 personnes en fixe + prestataires externes.
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DSI groupe chez Valpaco. Société multi-activités dont négoce de papier, éditeur solution logistique, location avions, locations voiture de luxe.
Mise en place plan de route évolution ERP Sage X3 pour le groupe. Mise en place outils gestion projets pour l’éditeur.
Equipe IT groupe 10 personnes + équipe 10 personnes chez l’éditeur + 4 prestataires externes
Directeur de projets ERP
Directeur de BU chez Kesys, partenaire de Sage. Mise en place méthodologie, outils, indicateurs pour les équipes. Avant-vente, direction de projets ERP et SIRH, direction de la BU, gestion contrats TMA, recrutement de consultants.
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Directeur de projet pour Onet société de services sécurité/nettoyage, basé à Marseille (siège) et Grenoble (siège filiale). Analyse et recadrage objectifs d’un projet ERP sur Sage X3 en souffrance. Direction du projet jusqu’au post-démarrage.
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Directeur de projet pour Fareva, CMO dans la pharmacie, la cosmétique et les produits
ménagers, basé à Tournon sur Rhône. Etude contexte existant pour mise en place ERP Sage X3, définition stratégie et architecture (technique et fonctionnelle) pour les 19 sociétés cibles, définition méthodologie et modèles de documents.
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Responsable architecture ERP chez Véolia, société de gestion de traitement des eaux, à Paris.
Participation à la mise en place de l’ERP JDE en mode Core Model avec comme cible une cinquantaine de filiales. Participation à la mise en place et au démarrage de deux filiales pilotes du groupe. Participation à l’élaboration de la méthodologie, des outils, du planning, et de la gestion des équipes internes/externes.