Management du projet SI pour l’implémentation de SAP GBT (Global Batch Traceability) dans le paysage applicatif mondial de Sanofi (Environnements SAP ECC6 et Oracle OeBS)
Contexte GxP et méthodologie PUMA
Environ 20 ERPs/Back-offices
Budget : 5–10 M €
Responsabilités :
• Mise en place du projet et coordination
• Conception de la mise en place du SI
• Organisation d’ateliers pour la définition du SI
• Suivi budgétaire
• Montage et coordination de l’équipe
• Suivi relation fournisseur (SAP)
• Organisation des tests et du déploiement
2013-2015 DB Schenker – Projet SPA – Transport et Logistique
Chef de Projet France
Conception, organisation, et déploiement de la nouvelle solution de traçabilité dans le réseau DB Schenker en France.
Budget : 5-10 M€
Responsabilités :
• Mise en place du projet et coordination
• Constitution de l’équipe projet
• Organisation d’ateliers pour la définition du SI
• Analyse des process et conception du projet SI d’intégration
• Etablissement et suivi du budget
• Organisation des tests et du déploiement
Implémentation et déploiement international du nouveau SI de traçabilité et d’informatique embarquée pour le réseau (Messagerie, pièces détachées, reverse logistics)
Budget : 5-10 M€
Déploiements effectués en : France, Royaume-Uni, Allemagne, Pologne, Roumanie, République Tchèque, Italie, Maroc, Portugal, Espagne, Slovénie, Pays-Bas
Responsabilités :
• Analyse des nouveaux flux et intégration dans le SI existant.
• Conception et définition des évolutions du SI
• Assistance au déploiement sur site
• Coordination des équipes centrales et locales
• Assistance utilisateurs et équipes business
• Gestion de la formation utilisateurs
Management de la phase de transition (mode projet/production) de la nouvelle application de gestion et de facturation des fournisseurs.
Management de la customisation du SI
Responsabilités:
• Gestion de la fin du projet
• Gestion des évolutions du SI
• Coordination des équipes
• Gestion de la maintenance corrective et évolutive
• Reporting et analyse de données
Cours de Mind Mapping et de communication
Coaching des projets de fin de cycle
Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein de la maintenance évolutive et corrective du SI du groupe.
Responsabilités:
• Interface et coordination des équipes business, IT et Produit
• Gestion des demandes métier
• Gestion de la maintenance évolutive et corrective (2 releases par an).
• Supervision des spécifications fonctionnelles, techniques, et des développements
• Gestion des tests
• Assistance réseau et support fonctionnel
• Management de la mise en œuvre des nouvelles releases
• Gestion des interfaces avec le paysage applicatif du groupe
• Reporting
• Analyse de performance/optimisation
Cours de Communication et de développement personnel
Bureautique avancée.
Coaching projets de fin de cycle – Membre du jury
Prague
Gestion des process O2C (Order to Cash), P2P (Purchase to Pay) et sujets connexes au sein du réengineering du SI de DHL Express pour le compte de l’éditeur du progiciel (Obbisoft)
Responsabilités:
• Gestion des ateliers métiers – Etude de Besoin – Analyse des process – Gap analysis
• Supervision des spécifications fonctionnelles et techniques
• Design applicatif
• Coordination des équipes de consultants
• Supervision des développements (Equipes on-shore et off-shore)
• Interfaces avec le paysage applicatif (SAP, AS400,..) – Intégration – Data recovery
• Gestion du paramétrage applicatif
• Gestion des tests
• Rédaction documentation logicielle
• Conception documentation utilisateur et programmes de formation
• Formation des équipes internes
Assistance au déploiement des sites pilotes
Editeur de solutions logicielles pour les centres de vacances
Chef de projet déploiement France
Implémentation des modules logiciels de l’éditeur sur site (Centres de vacances)
Nombreuses missions réalisées pour le compte de la division dans le cadre de développement de programmes de déploiement réseau (EDF, Agefos PME, Groupe Envergure, Immostreet, Bureau Veritas,…)