CV SIRH : Les nouveaux indépendants dispos

Exemple des missions de Bruno,
freelance SIRH habitant l'Essonne (91)

Expériences professionnelles

Client : Gouvernement Princier de Monaco
Période : Juillet 2023 à en cours
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH Paie au sein de La Délégation Interministérielle de la Transition Numérique
• Responsable du projet de refonte du SIRH paie (Solution SaaS dans le cloud souverain monégasque)
• Rédaction du cahier des charges, des livres blancs Paie & Retraites-Pensions
• Cadrage du projet, Pilotage d’un PoC, Contractualisation
• Animation et participation à l’ensemble des instances de gouvernance

Client : SIGMA (Nantes)
Période : Mars 2023 à Juin 2023
Rôle : DIRECTEUR DE PROJET SIRH

Directeur de projet(s) SIRH au sein de SIGMA Informatique (Intégrateur CEGEDIM)
• Portefeuille de 5 projets de mise en œuvre TeamsRH de CEGEDM

Client : BUTACHIMIE (Mulhouse)
Période : Avril 2022 à ce jour
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DRH
 Refonte du SIRH (périmètre GA/Paie/GTA/CFN/Reporting/Portail) mise en œuvre de NIBELIS
Client : MAIRIE SARTROUVILLE
Période : Février 2022
Rôle : EXPERT SIRH
EXPERT SIRH auprès de la Direction Générale
 Conseil sur la mise en œuvre d’une nouvelle solution GTA
Client : INNOVAL (Bretagne)
Période : Février 2021 à Novembre 2021
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
 Refonte du SIRH (périmètre GA/Paie/Reporting/Portail) : mise en œuvre de TeamsRH CEGEDIM &
interfaces avec GTA externes
Client : EIFFAGE
Période : Février 2020 à Novembre 2020
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
 Responsable des projets SIRH de montée de version
 Responsable des interfaces entre WorkDay et solutions périphériques (TalentSoft, Neeva, Syfadis, Taleo)
 Gestion des incidents : TalentSoft, Neeva, Syfadis, Taleo
Client : ASSYSTEM
Période : Juillet 2018 à Décembre 2019
Rôle : RESPONSABLE de DOMAINE(s) HR & HSE
Domain Leader SIRH (MOA) au sein de la DSI
 Participation à la mise en œuvre d’un nouvel ERP (IFS)
 Gestion des interfaces et reprises de données HR France & UK
 Animation et participation à l’ensemble des instances de gouvernance
Client : CD91 (Conseil départemental de l’Essonne)
Période : Mai 2017 à Avril 2018
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH
Chef de projet(s) SIRH au sein de la DSI
 Participation à la rédaction de Cahiers des Charges et lancement de consultations (Gestion des temps &
Activités, Gestion des risques professionnels)
 Gestion d’un portefeuille de projets SIRH (dont montée de version Astre pour la DSN/PASRAU)
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
 Modélisation des processus
BLT Conseil ********
courriel to : ********
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Client : Anonyme (Hauts de France)
Période : Février 2017 à Mai 2017
Rôle : CONSULTANT EXPERT (SAP HCM)
Consultant expert SAP HCM vs WorkDay
 Participation à la mise en œuvre de 3 flux (Interfaces WorkDay – SAP PI – SAP HR) :
o périmètre monde OM - PA
 Rédaction spécifications techniques d’interfaces (mapping + règles de gestion)
Client : DELOITTE Luxembourg
Période : Septembre 2016 à Janvier 2017
Rôle : CONSULTANT EXPERT (MOE)
Consultant expert Time Management
 Mise en œuvre de SAP HCM Time Mangement pour les salariés DELOITTE Luxembourg
 Design de la solution (rédaction spécifications techniques et interfaces)
 Participation à l’étude d’implémentation de SAP FIORI
 Formation des utilisateurs finaux
Client : SDIS MORBIHAN
Période : Juin à Août 2016 (régie = quelques jours par mois)
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (AMOA)
Pilote du projet : Audit de la fonction RH
 Audit de la fonction RH en vue de justification de potentielles ouvertures de postes budgétaires
 Interviews, Analyse, proposition d’une nouvelle organisation, recommandations, plan d’actions
Client : SAINT-GOBAIN
Période : Novembre 2015 à Mai 2016 (Temps partiel 3-4/5ème)
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (AMOE)
Pilote du projet : refonte du SI Gestion d’un institut de formation périmètre Monde (Fœderis)
 Assistance au pilotage du projet (ateliers de conception --> support après démarrage)
 Gestion des reprises de données HR Monde
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
Client : L’OREAL
Période : Mars 2015 à Juillet 2015
Rôle : PILOTE DE PROJET SIRH (MOE)
Déploiement SIRH Monde (SAP HCM) : Belgique – Egypte – Argentine
 Périmètre : gestion de l’organisation, gestion administrative, gestion des autorisations, gestion des temps,
portail et interfaces paie externe
 Design et réalisation + Formation utilisateurs
Client : SIEMENS
Période : Novembre à Février 2015 & 2016 (Temps plein et/ou Temps partiel 3/5ème)
Rôle : EXPERT FONCTIONNEL (AMOA + MOE)
Expert fonctionnel dans le cadre de la mise en œuvre de la N4DS et de la DSN (SAP HCM)
 Backup du pilote de l’équipe SIRH
BLT Conseil ********
courriel to : ********
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 Coordinateur des opérations technico-fonctionnelles (SIRH et IT HR (localisée en Espagne))
 Production de la N4DS et des 1ers envois de la DSN (migration de Pléiades vers SAP HCM)
Client : BANQUE DE FRANCE
Période : Avril 2013 à Avril 2014
Rôle : PILOTE DE PROJET (AMOA)
Mise en œuvre du centre de services SAP HCM
 Gestion des aspects contractuels (Contrat et SLA)
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
 Encadrement d’une équipe de 8 agents internes et 8 prestataires externes
 Périmètre applicatif et administration technique (infrastructure et architecture)
 Mise en œuvre de JIRA (ticketing + remplacement ALM-QC)
Client : CEA/INSTN
Période : 2009 – 2013 (Temps partiel 3/5ème)
Rôle : CONSULTANT (AMOA) + ASSISTANCE PILOTAGE DU PROJET
Assistance projet : refonte du SI Gestion d’un institut de formation (Training Orchestra)
 Participation à la rédaction d’un Cahier des Charges et lancement d’une consultation
 Aide au choix
 Assistance au pilotage du projet (ateliers de conception --> support après démarrage)
 Gestion des aspects contractuels (contrat et SLA)
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
Client : RTL
Période : Mai 2011 – Avril 2012
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH (AMOA)
Mise en place d’un SIRH sur un périmètre complet RH (Meta4 Axys)
 Participation à la rédaction d’un Cahier des Charges et lancement d’une consultation
 Aide au choix
 Pilotage du projet (ateliers de conception --> support après démarrage)
 Gestion des aspects contractuels (contrat et SLA)
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
Client : ABB (Montluel)
Période : 2008 – 2009
Rôle : CHEF DE PROJET SIRH (MOE)
Projet international de mise en œuvre de SAP HCM : intégration de la France dans un core model
 Périmètre : gestion de l’organisation, gestion administrative, gestion des temps, gestion de la formation,
compensation & benefits, gestion des autorisations, reporting et interfaces paie externe
 Design et réalisation + Formation utilisateurs + support après démarrage
Client : LYONNAISE DES EAUX
Période : 2008
Rôle : RESPONSABLE DE DOMAINE (MOE)
Migration de SAP HR 46.C vers ECC6.0 (domaine = formation)
 Animation des ateliers de conception
 Configuration de la solution
BLT Conseil ********
courriel to : ********
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Client : ENTREMONT-ALLIANCE (Annecy)
Période : 2008
Rôle : CONSULTANT (AMOA)
Aide au choix d’une solution de GTA (temps & activités) (ADP-GSI)
 Participation à la rédaction d’un Cahier des Charges et lancement d’une consultation
 Aide au choix
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
 Modélisation des processus
Client : VOLVO TRUCKS
Période : 2006 – 2007
Rôle : CO-PILOTE / CHEF DE PROJET SIRH (AMOA)
Projet international de mise en œuvre de SAP HCM sur un périmètre complet RH
 Animation des ateliers de design des processus
 Coordinateur et interface entre les clients internes (6 sociétés + 2 partenaires)
 Animation et participation à l’ensemble des instances de décision
 Garant des solutions techniques et fonctionnelles proposées
Client : AHLSTROM
Période : 2005
Rôle : DIRECTEUR DE PROJET (AMOA)
Mise en place d’un SSC (Shared Service Center)
Client : EFS
Période : 2003 – 2004
Rôle : DIRECTEUR DE PROJET (AMOA)
Projet de gestion des temps (SAP HCM)
 Audit de la solution existante
 Rédaction de dossiers d’analyse, de paramétrage et d’exploitation
 Rédaction d’un Cahier des Charges Gestion des temps « Portail-Workflow »
Client : CANAL+
Période : 2003
Rôle : EXPERT (MOE)
Projet de gestion des temps (SAP HCM)
 Audit de la solution existante
 Rédaction de dossiers d’analyse, de paramétrage et d’exploitation
 Préconisation d’axes d’amélioration
BLT Conseil ********
courriel to : ********
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Expériences complémentaires
2001 – 2006 : FONDATEUR/ASSOCIE SOCIETE CBL CONSULTING :
 50 SALARIES - 5M€ CHIFFRES D’AFFAIRES
1997 – 2001 : BUREAU VAN DIJK + PLAUT CONSULTING :
 CONSULTANT SAP HR
1996 – 1997 : BOUYGUES TELECOM :
 RESPONSABLE ADMINISTRATION DU PERSONNEL / INFORMATIQUE RH
1990 – 1996 : EUROP ASSISTANCE :
 ADJOINT AU DRH (500 SALARIES)
1986 – 1990 : GAN VIE ASSURANCE :
 CHARGE D’ETUDES STATISTIQUES RH – CONTROLEUR GESTION SOCIALE