Projet : Projet Acte Vie NSE (Nouveau Système d’Epargne)
Mission : Chef de projet
Pilotage de projets chantier C67 lot 3 (3000 Jours hommes) intégration du réseau salarié (ex UAP) au nouveau système d’épargne (NOVA). Pilotage de projets avec normalisation CISI, niveau CMMI 3 et respect SOX.
Management d’une équipe en interne de 6 personnes (Concepteurs fonctionnels, concepteurs techniques, QSI (qualification)). Management offshore du forfait de développement de Capgemini (Inde) en Anglais.
Lot 3.1 : Création d’un formulaire d’injection dans le système NOVA pour les affaires nouvelles du réseau salarié.
Lot 3.2 : Refonte de l’acte de Renonciation / Sans effet dans le système NOVA.
Lot 3.3 : Intégration du Réseau salarié sur les actes : affaire nouvelle, versement initial, versement complémentaire. Création d’un acte de gestion des bordereaux.
Suivi développement en Anglais. Environnement multi-projets. Support fonctionnel et technique.
Projet : Gestion d’un Centre de Service de développement Mainframe pour AGF IARD (2 ans en Espagne)
Mission : Back office Espagne
Suivi de projets de tailles variées (de 100 à 1500 Jours Hommes), 41 projets sur 2 ans (Sinistres, Nouveau produit Profil entreprise, Service Gagnant, Devis, éditique, projets SOA avec Scort, TMA…)
Management d’une équipe de 15 personnes (tous profils débutant à sénior), recrutement, formations, encadrement et suivi des tâches.
Planification et suivi des engagements (planning / coûts / qualité). Coordination des acteurs production du CDS. Reporting auprès du front office présent sur le site de Paris.
Mise en place et suivi du planning des actions des intervenants techniques.
Evaluation et certification CMMI niveau 2 de quatre projets du centre de service.
Organisation des réunions de suivi projets.
Support fonctionnel et technique.
Projet : Mise en place d’un centre de service de développement Mainframe en Espagne.
Mission : Création Centre De Service Paris Espagne CMMI niveau 2 :
Elaboration des modèles de livrables (STD, Cahiers de tests, Bon de livraison…).
Mise en place d’un outil de suivi du CDS.
Mise en place de la méthodologie de travail, moyens de communication.
Gestion des coûts (création des abaques).
Formation en France de l’équipe Espagne (4 personnes).
Projet : Projet NSE (nouveau système d’épargne) chantier réorientation
Mission : Lot Batch de valorisation et moteur de calcul (mise en place d’instance de valorisation sur 5 Batch et 2 TP).
• Analyse et conception
Validation de SPEC.
• Développement
Pilotage de la plate forme de développement à Nantes et Bombay (Inde) Capgemini
Encadrement de développeur sur site à Paris pour la conception du moteur de calcul et branchement sur les applications du projet, relevé d’opération suite à valorisation (éditique).
• Tests
Validation du cahier de recette du traitement de valorisation.
Planification des tests.
Suivi de la TRA à Rabat (Maroc) Unilog.
• Livraison en production
Suivi de certification.
Livraison en production, gestion des anomalies.
Projet : Lot Changement de profil (TP)
• Analyse et conception
Prise en charge d’évolutions fonctionnelles (intégration de nouveaux produits).
Elaboration du cahier des charges, coût, planification.
• Développement
Encadrement des développements via la plate forme de Capgemini.
• Tests
Pilotage de la recette.
Projet : Evolution formule de calcul de prise de frais
• Analyse et conception
Rédaction du cahier des charges, gestion du planning, suivi des taches.
Rédaction du cahier de test.
• Développement
Encadrement des développements sur la partie moteur de calcul et traitement de valorisation. Pilotage de la plate forme de développement Capgemini sur les TP Réorientation à la demande et Changement de profil.
• Test
Pilotage en interne de la recette.
Projet : Projet Dacia
Mission : > Prise en charge de maintenances évolutives dans le domaine de régulation par carte bancaire.