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Aperçu des missions de Gary,
freelance PRIZEM résidant dans l'Essonne (91)

• Kraft Foods (N° 2 mondial agroalimentaire – 100 000 employés – CA 34 Md $)
  1997 - 2009

  Gestion de projets : (Etude, Définition des besoins (DdB), Implémentation (Impl), Transition (Trans))
  
  Etude, DdB et Impl
  Budget : >1 M$
  • Global Data Synchronisation : Chef de projet pour Kraft Foods Monde et gestion d’une équipe constituée de 6 personnes établies en Asie, en Amérique et Europe.
  
  DdB, Impl et Trans
  Budget : 0,7 M$
  DdB, Impl et Trans
  Budget : 0,5 M$
  • Siebel : Mise en place d’un outil de CRM en Républiques Tchèque et Slovaque, en France pour le Business Hors Domicile.
  • SAP : Mise à jour de la solution dans SAP (modules SD, MM, FI, CO) suite à la réorganisation de l’entité Hors Domicile (équipe projet de 25 membres). Coordination et définition des processus pour 7 usines et 3 pays dans un projet paneuropéen (modules SD, MM, PP, PI). Roll out au Benelux et en France.
  
  Etude, DdB et Impl
  Budget : 250 K€
  DdB et Impl
  • Business intelligence : remplacement d’un datamart vente et mise à jour de l’ODS.
  • ITIL : Participation à la mise en place en France des processus gestion des incidents, gestion des problèmes, gestion des changements et gestion des services.
  
  Etude
  Budget : 200 K€
  • Externalisation des systèmes usines (Prizem), copacking et comptabilité.
  • Contacts avec les équipes infrastructures.
  
  Business support
  • Support Manugistic pour les utilisateurs de la Supply Chain.
  • Support des fonctionnalités de gestion du copacking et de valorisation. des stocks pour la Supply Chain et la comptabilité.
  • Production et gestion des stocks pour les usines (Prizem).
  
  Management
  • Responsable d’une équipe de 7 personnes. Objectifs du service : business support et gestion des projets business operations (manufacturing, finances, VPC, Hors Domicile).

• Responsable Informatique

  DAO Software (en association : Société de Services et Ingénierie Informatique
  1995 - 1997

  Création et gestion de la S.S.I.I. Développement et vente d'un progiciel de gestion d'entreprise du Bâtiment. Avant vente. Après vente.

• Consultant ERP

  DdB, Impl et Trans H2I gestion (Société de Services et Ingénierie Informatique – 15 employés – CA 8 M FF)
  1992 - 1995

  Consultant ERP
  • Gestion de projets : mise en œuvre d'un progiciel de gestion industrielle dans 15 petites et moyennes entreprises. (vente, qualité, achats, production et gestion des stocks).

• Chef d’équipe en production

  IBM France Usine de Corbeil (N° 1 mondial informatique – 400 000 employés – CA 104 Md $)
  1982 - 1992

  • Création et management d’une équipe de 3 techniciens dans une ligne de fabrication (maintenance, réseaux, mise à la norme ISO 9000).
  • Démarrage d’une nouvelle ligne de production et lancements de nouveaux produits.