Missions PRIZEM : Trouvez votre future mission freelance

Aperçu d'expériences de Dominique,
freelance PRIZEM résidant dans le Calvados (14)

• COVEA (Niort) – PMO
  Jan 2021 - Jan 2021

  Mise en place d’un portefeuille projets et de fiches projet
  Ecriture de procédures
  Suivi avec les pilotes d’activité
  Contexte : mise en place d’outils afin de connaître la CAF

• PMO

  Gamm Vert (Angers)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Gestion portefeuille de projets : suivi de planning (charge, ressource, séquence des tâches, etc.).
  Mise en place fiches projet
  Suivi des incidents applicatifs
  Organisation de COPRO et de comités inter projets, supports et comptes rendus
  Accompagnement de l’équipe informatique (chefs de projet, développeurs, exploitation)

• PMO - chef de projet

  Crédit Agricole (Mer, 41)
  Jan 2018 - Jan 2018

  Coordination de plusieurs projets :
  Aide à la rédaction de l’expression de besoin,
  Organisation de la gouvernance,
  Planning des tâches (affectation, charge, durée, jalon, etc.), et suivi,
  Management des équipes notamment les chefs de projet (montée en compétences gestion de projet)

• Project manager

  Jan 2017 - Jan 2018

  Projet d’intégration d’une activité de production opérationnelle depuis le 01/01/2018
  Préparation support de réunions et réalisation des comptes rendus des différents comités et ateliers,
  Accompagnement des chefs de projet chargés des activités logistiques et des processus projets.

• Project Manager

  MAIF
  Jan 2016 - Jan 2017

  Gestion transverse et assistance d’une équipe de 35 personnes :
  Suivi des plannings prévisionnels, des incidents et leurs plans d’actions,
  Mise en place d’outils et de tableaux de bord et reporting,
  Analyse des données et statistiques sur les activités récurrentes et les projets,
  Affectation des ressources et de la charge pour chaque prestation.

• Project Manager

  NESPRESSO
  Jan 2015 - Jan 2016

  Coordination d’un audit concernant l’évaluation sociale et environnementale des entreprises sur la plateforme de notation développement durable ECOVADIS consultée par les clients B to B (note obtenue : gold).
  Coordination du projet de gestion des boutiques des territoires français d’Outre Mer, gérées par Nespresso Dubaï jusqu’en juillet 2016 et ensuite par Nespresso France : mise en place du nouveau contrat et adaptation de l’organisation.

• Project Manager

  NESPRESSO
  Jan 2014 - Jan 2015

  Accompagnement du contrôle de gestion à la préparation d’un audit par le Groupe Nestlé et suivi des actions et des points d’amélioration identifiés,
  Coordination du projet de mise en place de 3D-Secure, protocole sécurisé de paiement sur Internet.

• Coordinateur

  BPI France
  Jan 2013 - Jan 2014

  Coordination d’un projet de déploiement (postes de travail, messagerie, applications spécifiques, bureautiques) de 450 personnes émanant du rapprochement OSEO, CDC-Entreprise, FSI et FSI-région.
  Recensement des actions et des livrables du projet de déploiement :
  o Communication : organisation des différentes phases des déménagements, réalisation du livret d’accueil, réalisation du document sur le SI,
  o Sécurité des systèmes informatiques : mots de passe et habilitations,
  o Production informatique : récupération des données des applications spécifiques,
  o Infrastructure et réseau : gestion des messageries, de la bureautique, des réseaux, des accès mobiles et de la téléphonie.
  Réalisation et suivi des chronogrammes de déploiement, pour les 3 WE de bascule :
  o Installation des postes de travail (écrans, téléphones, claviers, souris, docks, portables, antivols),
  o Récupération des archives messageries, des applications spécifiques et des données.
  Accueil et accompagnement des utilisateurs sur le nouveau site et leur poste de travail.

• Project Manager

  NESPRESSO
  2012 - Jan 2013

  Mise en place d’une organisation et méthodologie de gestion de l’ensemble des projets informatiques et non informatiques des départements de l’entreprise (B2B, B2C, CRM, achat, e-commerce, Supply Chain, relations humaines, qualité, développement réseau boutiques, finance et contrôle gestion, organisation et informatique) :
  o Définition des processus,
  o Elaboration de fiches projet (enjeux, objectifs, gouvernance, intervenants, tâches, planning, risques, charges, budget, communication, suivi projet,..) actualisées durant la vie du projet,
  o Formation de 16 chefs de projets de chaque département sur cette nouvelle organisation,
  o Accompagnement/coaching auprès des chefs de projets.
  Suivi du portefeuille des projets applicatifs et IT gérés par la France et des projets avec contribution du siège en Suisse.
  Pilotage de projets :
  o Projet de migration de 1200 postes vers Windows 7, Internet Explorer 9 et Office 2010.
  o Organisation et pilotage, en binôme avec un architecte, de la refonte de 4 boutiques (suivi des chantiers, du budget, des fournisseurs).

• Conduite projet monétique

  CETELEM
  2011 - aujourd'hui

  Projet de la création d’une nouvelle carte de crédit (budget 10 M€) :
  Mise en place de la gouvernance du projet,
  Mise en place du reporting,
  Rédaction des comptes rendus des différentes réunions,
  Identification des interactions entre les projets,
  Analyse des risques projet : identification des points de vigilance et préparation des arbitrages,
  Suivi hebdomadaire du projet : point avec les différents intervenants sur l’avancement des tâches et des livrables.