CV/Mission de Consultant SAP CS freelance

Exemple de missions de Guillaume,
Consultant SAP CS habitant la Seine-Maritime (76)

• 2011 - aujourd'hui

  Analyse de la performance maintenance et construction d’un référentiel cible pour 5 usines France et Italie/ Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p/Site)
   Analyse de la fonction maintenance sur les 5 sites en termes d’efficacité, de pertinence, de pilotage et d’organisation
   Construction d’un business case cout (Achat-MO) et disponibilité
   Construction d’un référentiel de maintenance cible

• 2011 - aujourd'hui

  Analyse Organisationnelle de la fonction maintenance/ Agro-alimentaire (600p) :
   Analyse de l’efficacité des processus
   Analyses du taux de saturation de l’organisation
   Déclinaison d’un plan d’évolution organisationnel en vu d’une réduction d’effectif
   Construction du business cases

• 2011 - aujourd'hui

  Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts de la fonction technique /Papeterie (100p)
  
   Phase d’Analyse
  o Revue des processus de la fonction
  o Analyse de l’efficacité des interventions (Plan d’observation instantanée, DILO…)
  o Analyse des dépenses
  o Analyses techniques des interventions évaluation de la pertinence de l’intervention
  o Rédaction d’un business case pour la fonction
  
   Phase de conception des solutions :
  o Animation des ateliers de Design
  o Séquencement et mise en perspective des solutions
  o Construction du plan d’embarquement des acteurs (gestion du changement)
  o Construction du plan de validation des gains
   Phase de déploiement
  o Accompagnement dans la mise en oeuvre des solutions
   Accompagnement des managers dans le changement
   Mise en oeuvre des méthodologies retenues
   Garantir le rythme du changement
  
  o Solutions techniques mises en oeuvre :
   Efficacité :
   Re-design des processus métier existants
   Déploiement du processus de planification et d’ordonnancement
   Création des outils d’aide à la décision (charge capacité, base de temps standards)
   Mise en place du management visuel
   Pilotage
   Revue du système de pilotage
   Mise sous tension de l’organisation
  o Renforcement du pilotage boucle courte (quotidien/hebdo)
  o Mise en oeuvre du suivi à intervalles courts
   Mise en place d’une boucle courte de contrôle des dépenses (hebdo), prévision/réalisation
   Déclinaison du processus budgétaire
  
   Pertinence :
   Mis en oeuvre d’une étude de macro-criticité (priorité de maintenance)
   Mise en adéquation du plan de préventif – criticité
   Revue des conditions d’achat (pièces et prestation)
   Organisation :
   Refonte de l’organisation en fonction des nouveaux besoins

• 2010 - aujourd'hui

  Analyse industrielle et mise en oeuvre d’un plan de réduction des coûts sur les fonctions techniques/Fabricant de matériaux, second oeuvre du bâtiment (100p)
   Approche identique au projet 2011

• 2010 - aujourd'hui

  Définition de l’organisation de la production suite à investissement capacitif, Métallurgie (110p)
   Conception d’une nouvelle organisation du temps de travail modulable
  o Construction d’un outil de simulation de capacité
  o Définition des modalités de fonctionnement
  o Construction d’un business case
  
   Accompagnement de la direction générale dans la gestion du changement
  o Participation à la construction du calendrier sociale ( CE-Syndicat)
  o Définition et conception de la communication et de l’embarquement
  o Entretien avec les acteurs
  
   Déploiement de la solution
  o Définition du pilotage quotidien de l’atelier
  o Mise en place d’une nouvelle fonction de chef de quart
  o Formation des acteurs
  o Mise en place de l’outil de suivi de modulation

• 2009 - aujourd'hui

  Analyse financière et organisationnelle de la fonction maintenance chimie (800p)
   Analyse de l’efficacité des processus et de l’organisation
   Analyse des dépenses de la fonction
   Construction du business cases

• 2008 - 2009

  Projet de définition de l’usine limite cible /Métallurgie (600p): En charge de l’analyse, design et mise en oeuvre des solutions sur les fonctions techniques.
   Approche idem au projet 2011

• 2006 - aujourd'hui

  Optimisation organisationnelle et financière site chimie (600p) : En charge du design des solutions sur les fonctions techniques / chimie 400 p
   Approche idem au projet 2011
  
  Projet d’interface métier-IT
   Actuellement : Définition du cahier des charges fonctionnelles pour l’intégration d’un ERP en production,
   Audit du fonctionnement actuel
   Animation des ateliers de cahier des charges
   Rédaction du cahier des charges
   Sélection de la solution finale
   Gestion du changement

• Consultant Sénior Organisation et SI / Expert maintenance

  2005 - aujourd'hui

  Particularités :
   Forte Capacité d’intégration dans une équipe projet
   Empathie liée à mon expérience opérationnelle (9 ans dans l’industrie en management opérationnel)
   Capacité d’intervention sur toutes les phases projets (analyse-design-déploiement)
   SAP PM/CS (paramétrage et utilisation)

• 2005 - aujourd'hui

  Projet management
  Performance-Organisation- Gestion du changement