CV/Mission de Consultant CINCOM freelance

Exemple de missions de Stéphane,
Consultant CINCOM habitant le Val-d'Oise (95)

Expérience professionnelle

Depuis 2005 Consultant Senior / Directeur de projets SI DPC - Conix consulting - Ontonix :
Conseil, direction, coordination & gestion de projets/programmes transverses SI en AMOA : Projets complexes de transformation du SI, Alignement Stratégique, Organisation, Risk Management, Déploiements/Qualifications SI, applicatifs et SAP ERP. Schéma Directeur SI. Pilotage/Etudes/arbitrages de solutions BI, WEB. Budgets Planning, Ressources, CCTP, CCAP. Coordination intégrateurs (CSC, Capgemini, Unilog, FGS, GFI, PWC, Aedian,...) Offshore

Quelques Réalisations :

Propositions de services et avant-vente Ontonix pour Total, Gdf-Suez, ERDF, Infotel, ADP, Safran, Schneider Electric… Conférences 2013 BNP Paribas (Cloud), 2014 Fujitsu (IT World Tour), 2015 Techdays Microsoft (Cloud Azure). Pré-étude de projets Big Data – étude de SI complexes (Tata, CNAF…) ONTONIX
Chargé de mission SI : environnement client/serveur du programme RC&F Oracle CC&B CRM pour l’Architecture SI, cartographie, 150 personnes (12 M€) : 13 env. - 300 machines (Vmware) 40 Applications, TMA, SLA, Gestion des Configurations Logicielles – Etude BI – Iaas Saas VEOLIA
Directeur de projet AMOA SI et SCM : Audit - recommandations et optimisation des processus pour une politique de réassort de 300 franchisés, SCMentrepôt, ERP e-commerce, Bon de transport Web en mode Saas - Intermédiation PDG/intégrateur SAGE JCDA
Programme SAP en AMOA : convergence des SI, gestion de 20 projets, budgets, charges moe ( 500 k€), licences et déploiements du core model ecc6 FI-CO-MM-SD pour 50 sites. Comités de pilotage à la holding.(6 M€) Projet SAP e-SRM. Groupe ARCELOR - contexte de rachat par Mittal
Schéma directeur SI / 5 ans - Enquête auprès de 30 acteurs des services sociaux, optimisation SI GFI 50 applications et spécifiques, coordination (moa 520 K€) Projet collaboratif pour le Dept Enfance et Famille d’un CONSEIL GENERAL
Conseil pour le secteur public – réponses à appel d’offres - soutenances JOUE, BOAMP et gestion de projets SI (dématérialisation, GED, archivage numérique, progiciel de gestion…) Cahier des charges pour une solution GED et archivage numérique (RAD-LAD- Thésaurus)
Conduite du changement : Plan de communication avant déploiement SAP APO : Audit d’organisation projet avec les responsables et syndicalistes pour la réduction d’un conflit social PUIG – Amélioration des processus de facturation SANDOZ

2000-04 Consultant senior AMOA SI /Directeur de Projet SI/ERP ASSYSTEM Services :

Directeur de projet SAP, Maître d’ouvrage délégué : Plan Directeur de Projet (Roadmap, responsabilités, phasage), SAP R/3 (PS & DMS) d’1 an (2 M€) - projet de construction d’1 usine en Afrique du Sud (2 Md€) – Animations COPIL arbitrages, Formation de 100 ingénieurs dont directeurs – supervision 25p. Recettes (TRA). Workflow Ged. PECHINEY
4 Projets de validation/qualification d’ERP (déploiements et TRA) pour la pharmaceutique : SAP R/3 (WMS, HUM, MM, PP, SD, QM, spécifiques) interfaces LIMS, analyses des spécifications et risques, Gestion Itil, Recettes fonctionnelles QI,QO pour AVENTIS Pasteur, FOURNIER, Astrazeneca…
Elaboration du Business Plan / 5 ans DSI maintenance : Projection des ressources, budgets, externalisations. Coordination auprès de 25 managers et présentation réalisée pour la DG SOLLAC
Avant-vente de deux projets ERP manufacturing Protean chez MARCAM

1996-98 Responsable Qualité LAUMONIER puis Ingénieur SI logistique LUCAS AEROSPACE en CDD

Pilotage de 2 projets ISO9002 sur le périmètre fonctionnel des PME et certification (80p 300p)

Consultant expert SCM AMOA pour l’ERP Control Manufacturing CINCOM 1.5 an – équipe de 15 pers. Organisation et formation de 80 techniciens, ingénieurs et cadres. AMDEC et Ichikawa.

1982-95 Responsable approvisionnement puis achats et logistique (SCM) à l’international AMP puis Norton sociétés multinationales

Management en Just-In-Time de 2 lignes de produits à l’international (18000 ref pour l’automobile et l’aéronautique pour 50M€), gestion des prévisions commandes EDI sur GPAO Copics puis Key User ERP Mapics PIC,PDP,MPS,MRP2, achats : taux de service client = 98% - avec 20 filiales monde. Traitements des litiges qualité à l’international pour 10 collaborateurs.
Définition d’une Politique d’Achats & Logistique gestion d’un entrepôt de 10000 m2 – Audits, évaluation et réduction de fournisseurs de 150 à 50 pour 5 sites de production (France International) - Encadrement 10p. Pilotage d’un projet d’Assurance Qualité et certification ISO 9001 (SCM, Contrôle).

Compétences Techniques et Fonctionnelles

Management : Encadrement - supervision de 25 consultants, d’équipes logistiques, recrutement senior – Formation de 180 Techniciens, Ingénieurs et Directeurs sur ERP.
Projets : 14 projets AMOA SI et ERP dont 6 SAP 4 ISO 9000, WEB2.0, BI, Saas
Méthodes & Lean : ISO 9000, BPM, ITIL, CMMi, Pmbok, Mode projet, PRINCE2, PDCA, Lean- Manufacturing, Kanban, AMDEC, Ichikawa, SWOT, MRP2, Moindre Carré, Moyennes Mobiles, Pareto, Analyse de risques, Cycle V, 5S
SI et ERP’s : SAP R3, SAP e-SRM, Mapics, Cincom, Protean, Baan, Sage, GoogleApps
Outils : Internet, MsOffice, Sharepoint, Msproject, Ganttproject, Aris, Mindjet, GED, Teamforge.
Environnement : AS400, Citrix, Windows, Unix, Iinux – Architecture 3Tiers - VMWARE
Informatique : Upgrade, Update, Backup, Installation : périphériques, logiciels, processeurs, carte mère, Windows, antivirus, antispyware, ISO 27000, firewall, Wordpress.