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Exemple des emplois de Xavier,
freelance FOCUS résidant dans les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Expériences « agilité & coaching pro »
 2020-2021, EDF → Coach agile & Coach pro depuis 13 mois [1 jr/sem]
 Au sein de la Cellule de Coaching « OSIRIS » de la DSI
 Diverses interventions de coaching individuel et de coaching d’équipe chez mes
clients historiques FELIX & CLOE
 Accompagnements individuels pour des collaborateurs en difficulté dans la transformation agile
 Mise en place de cercles holacratiques dans le cadre d’une transformation d’organisation
 Accompagnement du service AF avec 5 équipes de support N1, N2 et N3
 Sur les pratiques d’organisation d’équipe inspirée de l’agilité (répartition des rôles, règles de vie)
 Sur les pratiques de gouvernance inter-équipe inspirée de « l’agile à l’échelle »
 Focus sur la vision et la transformation culturelle avec le manager et son « état major »
2018-2019, EDF → Coach agile & Coach pro pendant 18 mois [1,5 jr/sem]
 Diverses interventions de coaching individuel et de coaching d’équipe chez mes
clients historiques FELIX, CLOE & EDMA
 Accompagnements individuels pour des collaborateurs en difficulté dans la transformation agile
 Formations initiales PO et animation d’une communauté de SM
 Facilitation de sessions de régulation et gestion de conflit (au sein d’équipes ou entre managers)
 Organisation et animation de séminaires multi-équipes pour des transformations d’organisation
 2018-2019, Renault → Coach agile & Coach pro pendant 15 mois [3 jr/sem]
 Dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle de toute la DSI
 au sein d’une équipe de 15-25 coachs agiles, en collaboration plus étroite avec 2 d’entre eux
 Accompagnement du Comité de Direction de la DSI de l’Ingénierie Renault au TCR
 Coaching de soutien du directeur et de 3 membres de son comité de direction
 Coaching méthodologique de 6 projets de 1 à 10 équipes produits au niveau des pratiques de
Product Ownership et de Product Portfolio Management
 Collaboration avec les coachs agiles et les équipes en Inde pour l’amélioration de leurs pratiques
agiles

Expériences « agile à l’échelle »
 2020, Renault → Coach agile pendant 12 mois [1,5 jr/sem]
 Accompagnement du domaine HEVA de la DSI de l’Ingénierie Renault au TCR
 Coaching méthodologique des 2 projets CALIS et OST sur les pratiques de Product Ownership et
de Product Portfolio Management
 Soutien des équipes en Inde et au Japon pour l’amélioration de leurs pratiques agiles
 Accompagnement du programme stratégique RC de l’Ingénierie Renault au TCR
 Coaching méthodologique de 5 équipes SCRUM sur les pratiques de Product Ownership et de
Product Portfolio Management au sein d'un dispositif "agile à l'échelle"
 2020-2021, EDF « VERONE » → Coach agile depuis 13 mois [1,5 jr/sem]
 Au sein du projet VERONE, accompagnement de 5 équipes SCRUM
 Sur les pratiques d’organisation d’équipe agile (cérémonies, DOR/DOD)
 Sur les pratiques de Product Ownership (vision globale, pilotage, découpage fonctionnelle)
 Sur les pratiques d’ingénierie logicielle agile (BDD, testing, validation)
 Avec l’équipe de direction de projet :
 Focus sur les pratiques de pilotage de produit (Product Portfolio Managment)
 Focus sur l’amélioration de la relation contractuelle client-fournisseur
 2017-2018, EDF « Veg@ » → Coach agile pendant 4 mois [2 jr/sem]
 Projet de 10 à 15 équipes en SAFe/SCRUM représentant 100 à 150 personnes
 Membre d’une « Coach Team », en collaboration avec 5 autres collègues (2 coachs agiles, 2 coachs
« SAFe », 1 coach interne)
 2018, Le Bon Coin → Coach agile pendant 6 mois [2 jr/sem]
 En collaboration avec un coach agile (/ut7) et un coach interne
 Accompagnement des PO et de leurs équipes en Feature Teams (9 équipes)
 Focus sur les pratiques de Product Ownership (pilotage, grooming, stratégie de validation)
 Focus pour 1 équipe sur son fonctionnement (régulation de la vie d’équipe, grooming, estimation)
 Focus pour 2 équipes sur leurs pratiques agiles (grooming , estimation, testing)
 2018-2019, EDF « EDMA » → Coach agile pendant 12 mois [1,5 jr/sem]
 Projet de 10 équipes en SAFe/SCRUM représentant 80-90 personnes
 Accompagnement du manager et de l’équipe « Gouvernance »
 Focus sur les PO et les SM des équipes les plus sensibles
 2017, EDF « CLOE 19.5 » → Coach agile référent pendant 12 mois [2 jr/sem]
 Projet de 3 équipes en SCRUM représentant 30 à 40 personnes
 Mise en autonomie aboutie à 100% au bout de 9 mois
 2017-2018, ENEDIS « STM » → Coach agile référent pendant 14 mois [1 jr/sem]
 En partenariat avec un coach agile technique (/ut7)
 Accompagnement de 4 à 6 équipes en Feature Team
 Focus sur les pratiques de Product Ownership
 Accompagnements individuels des pilotes en relation avec ces équipes
 Participation à l’accompagnement du démarrage d’un Train « SAFe »
 Focus sur la relation métier et le rôle de PM
 Accompagnement d’une communauté de pratiques du pôle Données
 Team Building autour de la vision et des modalités de fonctionnement
 Appui pour la mise en place d’un plan d’amélioration des relations entre DSI et Métier
2011, Sagemcom « GED » → Coach agile pendant 6 mois [4 jr/sem]
 1 programme de 3 équipes représentant 25 à 30 personnes
 Mise en autonomie aboutie à 50% au bout de 6 mois
 2014-2016, ENEDIS « SIKAPA » → Coach agile pendant 42 mois [1 jr/sem]
 Projet de 2, puis 3 et 4 équipes en SCRUM représentant 25 à 30 personnes
 Mise en autonomie aboutie à 90% au bout de 30 mois
 2015-2016, ENEDIS « SGE » → Coach agile référent pendant 10 mois [3 jr/sem]
 Projet de 5 équipes en SCRUM représentant 50 à 75 personnes
 Mise en autonomie aboutie à 50% au bout de 10 mois
 2016, EDF « FELIX 19.0 » → Coach agile référent pendant 12 mois [2 jr/sem]
 Projet de 4 équipes en SCRUM représentant 40 à 60 personnes
 Mise en autonomie aboutie à 100% au bout de 6 mois
 Mise en place d’un binômage avec un autre coach agile référent (/ut7)
 Supervision d’un coach apprenti (Capgemini)

Expériences de « coach agile »
 2016, EDF « ECE » → Coach agile pendant 4 mois [0.5 jr/sem]
 Coaching de l’équipe agile en KANBAN (6 personnes)
 2016, ENEDIS « STM » → Coach agile référent pendant 9 mois [1.5 jr/sem]
 En partenariat avec un coach agile technique (/ut7)
 2018, Le Bon Coin → Coach agile pendant 6 mois [1 jr/sem]
 En partenariat avec un coach agile technique (/ut7)
 Formation et accompagnement des PO des Feature Teams (15 à 20 personnes)
2014, ENEDIS « SGE 7.0 » → Coach agile pendant 10 mois [4 jr/sem]
 Coaching de l’équipe agile pilote en SCRUM (10 personnes)
 2015-2016, ENEDIS « SYPEL » → Coach agile pendant 15 mois [0.5 jr/sem]
 Coaching de la maturation de l’équipe projet en SCRUM (10 personnes)
 2015-2016, EDF « FELIX 18.5 » → Coach agile pendant 8 mois [2 jr/sem]
 Coaching de l’équipe agile pilote en SCRUM (6 personnes)
 Coaching de l’équipe projet FELIX pour préparer la généralisation de l’agilité
 2015-2016, EDF « SWAN » → Coach agile pendant 8 mois [0.5 jr/sem]
 Coaching du chef de projet pour la constitution et le lancement de l’équipe agile
 Lancement de l’équipe agile en SCRUM (6 personnes)
2010-2011, Sagemcom → Coach agile pendant 18 mois [4 jr/sem]
 Coaching de 5 à 8 équipes en SCRUM
 2011-2012, Axa Global Direct → Coach agile pendant 5 mois [4 jr/sem]
 Coaching de la première équipe SCRUM (6 à 8 personnes)
 Coaching de la direction de projet selon la méthode Atern DSDM
 2012, Bouygues Telecom → Coach agile pendant 3 mois [2 jr/sem]
 Coaching du SCRUM Master de l’équipe (15 personnes)
 Coaching de l’équipe de pilotage (PO, chef de projet, directeur de projet)
 2013, BNP Paribas → Coach agile pendant 7 mois [4 jr/sem]
 Conseil & accompagnement de l’équipe de transformation agile OpTeam
 Coaching de 2 équipes SCRUM de 10 à 15 personnes

Expériences de « praticien agile »
 2002-2004 : W4 → Leader technique « XP* » pendant 28 mois
 1 équipe de 6 à 10 personnes
 2005 : La Poste → Conseil en ingénierie « XP » pendant 10 mois
 5 à 10 architectes et chefs de projets
 2005-2008, CALyon / SGCIB → Leader technique « XP » pendant 26 mois
 7 personnes répartis sur 2 projets en forte interdépendance
 1 équipe de 7 personnes
 2008-2009, PIA → Leader technique « XP » & SCRUM Master pendant 18 mois
 1 équipe SCRUM de 6 à 8 personnes
 2012-2013, VEDIF → Product Owner & Leader agile pendant 15 mois
 1 équipe SCRUM de 6 personnes dans un programme en V de 150 personnes
 Sensibilisation de la direction de programme à l’agilité (pilotage, gestion de risque)
* eXtreme Programming