Définition du Plan Projet Pluriannuel
Mise en oeuvre de la gouvernance programme
Suivi des comités de pilotage, projet et atelier technique
Analyse des coûts projet et d’infrastructure (ROI)
Suivi des livrables d’architectures de la solution technique
Passage en comité d’architecture
Etude de la digitalisation du process de transfert de fichier
Programme de traitement de l’obsolescence des infrastructures CARDIF
Resp programme
Suivi de la phase de réalisation sur un objectif technique réussi
Respect du plan projet et suivi budgétaire (15 projets d’obso)
Pilotage des comités hebdo, mensuel avec le client final Cardif
Amélioration continue des process de planification et phase de réalisation
Programme de consolidation des bases de données Oracle sur solution EXADATA X5/ ZFS
Chef de projet
Mise en oeuvre de la solution d’infrastructure HA mutualisée Oracle basée sur 5 Exadata X5-
2 avec réplication sur baie ZFS
Suivi du plan projet de la phase étude et suivi budgétaire
Pilotage des comités projet, techniques
Gestion de la relation fournisseur Oracle
Accostage du service DBaaS au portail Cloud privé
Programme d’Evolution de l’offre de Transfert de Fichier sur Axway Secure Transport
Reprise de l’étude pour présentation du business case au CIO Groupe
Gestion de projet de migration système et réseau (post fusion de société)
Chef de projet Transformation
Inventaire du parc informatique et réseau
Définition de la stratégie de migration
Gestion du planning et reporting projet
Identification des clients externes et des flux existants
Virtualisation des serveurs du site central
Migration des liens réseaux filiales
Gestion des bascules des accès externes
Transfert physique de l’environnement virtuel et serveurs physiques en Datacenter
Interconnexion technique et fonctionnelle aux partenaires bancaires (BNPP, LCL, BDF …)
Chef de projet infrastructure sur des applications du domaine
Politique Monétaire dont l’application TELSAT (Système de
Télétransmission des Soumissions aux Adjudications du
Trésor)
Réalisation des projets métiers et infrastructure
Point d’entrée DIT privilégié pour les équipes projets MOE
et MOA
Porteur des engagements de la DIT vis-à-vis des MOE et
MOA
Assure une bonne communication entre les ressources
DIT et le projet
Assure la coordination des ressources techniques
Responsable des lots infrastructure
Responsable de la conformité de la solution technique aux
normes d’exploitabilité BDF
Gestion des risques issus de la DIT ou impactant le
service métier (identification, plans d’actions, suivi)
Gestion des budgets projets
Établit et gère le planning des activités DIT
Pilotage du build : mise en place de gouvernance et de
comitologie, animation des CST (comité de suivi
technique), assurer la mise en place des documents
d’exploitabilité, analyse DAT, valider les changements
(CAB), piloter les mises en production, valider la
vérification du service régulier (VSR)
Représente la DIT dans les instances de gouvernance du
projet (Comités de pilotage / de décision)
Responsable du suivi des incidents/problèmes à froid
(gestion des escalades)
Responsable de la qualité du service fourni aux métiers
Dans les équipes projet P&C, gestion de projets d’infrastructure et de transfert Datacenter pour des grands comptes externes.
Transfert physique du datacenter de Courbevoie vers celui de Vélizy ; 550 baies serveurs et Télécom, soit un périmètre de 4000 équipements sur 8000 initiaux
Reprise projet de mise en place d’une infrastructure système et réseau pour le centre de formation A400M incluant le déploiement des postes de formation
1623; Inventaire du parc informatique des 20 nouvelles filiales du groupe IDLogistics à l’échelle européenne