Périmètre géographique : 32 sociétés dans 26 Pays.
Périmètre fonctionnel : SAP (FI-CO-SD-MM-PP-QM-PS)
SAP BW
Basware (P2P, e-invoicing)
SAP Concur (Expenses, Travel, Request)
Directeur de projets pour le déploiement de SAP (S4Hana) à l’international (28 sociétés dans 16 Pays). Périmètre : P2P, Finance, Controlling, Vente et Supply Chain.
Conduite des projets de bout en bout : change management, animation des consultants SAP, des workshops et des comités de pilotage.
Conduite de Projet de transformation, Déploiement SAP (PS, OTC, P2P, FI/CO), Processus de Cutover, Stratégie Data Migration, Master Data Management, Change Management.
Définition de la stratégie Commerce unifié.
CRM / E-Commerce / Orchestration des commandes / Stock unifié / Expérience clients / OMS (Order management system)
Intégration avec Salesforce commerce cloud, Microsoft Dynamics (ERP), Speed (WMS), STIBO (PIM/MDM)
Conduite des projets, change management, animation des workshops et des comités de pilotage.
Définition de la stratégie de construction de l’assortiment des enseignes en points de vente.
Implémentation et déploiement de Coupa (Procure, Inventory, Invoice, Expenses, Pay) (29 filiale)
Intégration avec l’ERP Oracle JD Edwards pour la partie financière (AP), avec Neofi pour les paiements bancaires, avec le Master Data Management MDM EBX, avec HRAccess pour le provisionning et Opentext pour la dématérialisation des factures.
Conduite des projets P2P /Expenses, change management, animation des workshops et des comités.
Déploiement International de solutions digitales sur la chaine de valeur Source to Pay de bout en
bout (P2P, e-procurement, e-expenses, e-chantier, e-contract, e-invoice, RPA, Risk
fournisseurs…) Solutions & Processus : Coupa Sourcing, Coupa Expense, CRA, ERP Oracle JD
Edwards, Master Data Management MDM EBX, HRAccess (Ressources Humaines), NEOFI
(Paiement Bancaire).Gestion des des comités de Pilotage, du budget et des relations avec les
parties prenantes.
Groupe Air France-KLM, Pays-bas, Amsterdam
Alignement & Optimisation des Processus Métier entre Air France Industries et KLM
Engineering & Maintenance, Gestion du changement, Agilité (Méthodologie Scrum).
Interaction avec les plateformes ERP (SAP S/4 Hana), Master Data Governance (MDG),
Procurement (SAP Ariba Solution), Maintenance, Ressource Humaines (HR Access).
Implémentation SAP (SD MM FI CO SRM), MDM, Intégration avec Ariba et Salesforce.
Méthodologie Agile & Amélioration continue (Solutions Kanban et Kaizen). Plan de continuité.
Processus de Cutover, Blackout et HyperCare. Management Multi-sites et Multiculturel.
Domaines : Vente, Achat, Manufacturing, Finance, Contrôle de gestion, Maintenance et CRM
Préparation et Lancement RFP, Selection Microsoft Axapta et de l’Intégrateur local
Pilotage du projet de transformation (Organisation, Comités de projets,
Comités de pilotage…) intégration avec salesforce et Coupa
Création d’une direction Achats Groupe ex nihilo (Organisation, RH, Management)
Définition et mise en place de la chaine de valeur Achat de bout en bout
Mise en place d’une solution e-procurement (Ivalua), Spend Analysis, Segmentation, Matrice de
Kraljic, Sourcing, Contrats et Tableau de bord Performance Achat.