en charge de créer des maquettes BI à partir de données SAP et Coupa. Construction de rapports d’analyses sur le workflow logistique depuis les achats/approvisionnement jusqu’à la facturation utilisant MS/Access, MS/Excel et MS/PowerBI.
de transformation digitale portant sur les sites WEB du groupe ainsi que sur les systèmes intranet et extranet dont notamment la mise en place d’un CMS orienté vers la clientèle (boutique virtuelle) et le reporting MS/PowerBI.
Construction d'une nouvelle solution de workflow réglementaire (EFPIA) utilisant des technologies mixtes Microsoft et OpenSource.
Audit de la solution existante (Web en mode caractère)
Propose une nouvelle architecture n-Tiers avec en frontend un outil basé sur MS/Visio, MS/Access, MS/PowerBI et la liaison avec le backend LAMP
Construction de la nouvelle architecture de workflow avec des shapes pré-programmées et dédiées
Construction d'un middleware basé sur MS/Access en charge de l'enregistrement et tests de workflows en cours de rédaction
Construction de l'interface MS/Access - LAMP pour stocker les workflow validés
Audit et reconstruction de nombreux « End User Computing » principalement basés sur Excel/Access/VBA pour être en conformité Bâle.
Inventaire des applications d'utilisateur final fantômes
Vérifier et réécrire le code partiel ou complet pour être conforme à la sécurité Ford et à la conformité à la norme Bâle
Construire des offres en sécurité informatique et IA appliquées à la sécurité informatique pour 2 administrations publiques françaises.
Construire les propositions et soutenir la présentation de proposition de projet à l'appel d'offres du ministère de la sécurité français
concernant l'ensemble du groupe Vidal avec pour principales missions la revue des tâches administratives et la récupération de factures.
Revue de l'architecture informatique principalement sur les performances et la sécurité du réseau Simplifiez le flux de travail entre les entreprises (facturation et grand livre)
Opérations au jour le jour
Construire une solution BI dédiée basée sur Colombus ERP, définir et utiliser une architecture complexe avec T/SQL, SSIS/SSRS, Excel, Access et BO. Réduction du temps de réponse de 10 heures à 5 minutes.
Audit de la base de données SQL/Server dédiée pour Colombus
Identifier les besoins marketing concernant la BI en temps réel avec les choix paramétriques de l'utilisateur Une nouvelle solution donne une grande satisfaction avec 5 'de temps de réponse (avant 1 jour)
Contribuer en tant que PMO sur un grand projet de gestion du changement consiste à basculer l'ancien logiciel AS400 vers une nouvelle architecture en utilisant Accovia ERP et un workflow XML/Web dit à « file de message et orchestrateur » dans un environnement SCRUM.
Créer de nombreux outils pour développer la qualité logicielle et l'évaluation des coûts Gérer les contrôles de qualité avec les chefs de projet, les analystes et les utilisateurs clés
Construire un outil KPI global qui récupère automatiquement les informations des autres outils de gestion de projet
Audit des risques opérationnels et reporting COREP en charge de plus de 900 fiches techniques de risques opérationnels PD/EAD/LGD et interviews correspondantes. Configuration du workflow pour injecter des requêtes dans la base de données COREP du groupe sous le logiciel Fermat.
Identifier les fiches de données de risques opérationnelles existantes
Compléter avec des fiches complémentaires (300) en relation avec le livre des procédures Vérifier les fiches avec le contrôle permanent
Qualifier les probabilités et leurs coûts en cas de défaut (coûts directs, amendes du régulateur, perte d'image)
Écrire la procédure pour partager ces risques dans un outil de groupe commun (Fermat) en utilisant l'injection SQL
CyberLogos est une société de conseils en organisation et systèmes d'information spécialisée dans la conformité et la sécurité.
IT Senior Consultant (Chef de projet, Directeur de projets, DSI de transition)
Comme manager de projet, j'ai piloté des équipes de 3 à 80 personnes en MOA & MOE autour de solutions ERP et de bases de données hétérogènes. Ces projets de conduite du changement à l'échelle de l'entreprise sont les suivants :