objectifs fixés
o Suivi et reporting réguliers à la hiérarchie ainsi qu’aux parties prenantes des indicateurs d’avancement, de qualité, d’occupation des ressources et des charges consommées
o Exécution d’actions préventives et correctives afin d’assurer le maintien du déroulement du projet en alignement avec les objectifs fixés
Responsable d’équipe et du staffing
o Suivi d’avancement des projets SAP HR.
o Gestion et mutualisation des ressources sur les projets.
Mise en place du projet informatique Orchestra V2
et de la TMA postproduction de la V1 sur SAP.
o Management de plus de 15 personnes, gestion des plannings et congés, entretiens individuels, matrice de compétences,
o Animation des Comités de Pilotage et Comités Techniques, suivi de facturation et indicateurs
o Elaboration des tableaux de bords opérationnels
o Fidélisation et croissance de la Clientèle
o Présentation budgétaire aux sponsors
Responsable de la TMA SAP
o Mise en place de l’organisation de l’équipe des consultants techniques SAP ABAP,
o Facturation client, control et suivi du budget,
o Maintien des conditions opérationnelles : Corrections d’anomalies et mise en place d’évolutions dans l’outil MANTIS
o Standardisation des process de gestion des ressources et des infrastructures avec l’instauration des niveaux d’interventions selon complexité
o Animation des Comités de Pilotage mensuels
o Gestion des projets, plannings, reporting,
o Gestion de la qualité et satisfaction client par le suivi des indicateurs TMA
Responsable équipes fonctionnelle et technique : management de 4 pers
o Mise en place de l’organisation de l’équipe des consultants technico-fonctionnels SAP
o Etablissement de la stratégique technique et de l’architecture de la solution de la tranche conditionnelle « Prise en compte des référentiels CHORUS »
o Organisation et encadrement de l’équipe MOE et gestion des flux avec la MOA
o Gestion du planning
o Animations des comités de suivi et de pilotage
o Facturation client et suivi du budget
o Pilotage du projet de montée de version SAP ECC5 vers ECC6.
o Management de 9 consultants, 5 en local à Paris et 4 en nearshore à Toulouse
o Plannings de réalisation et de test sous contraintes fortes de délai et de ressources
o Etude de cadrage pour les domaines techniques et fonctionnels SAP,
o Suivi des Adaptations de développements spécifiques
o Mise en place d’outils de suivi et de tableaux de bord
o Coordination et management des ressources techniques
o Préparation et animation des comites de suivi et des ateliers des développements,
o Validation des devis et des spécifications techniques des interfaces SAP avec les applications connexes de gestions administratives et de temps ( GA et GTA )
Chef de projet technique / Responsable de domaine
o Coordination et management des ressources techniques SAP Nearshore au Maroc et local à Paris
o Coordination et vérification de la conformité des demandes de développements Nearshore transmises,
o Réception et vérification de la conformité et dispatche des livraisons de développements ABAP Nearshore,
o S’assurer du respect des normes de qualité,
o Préparation et animation des comites de suivi et des ateliers de travail,
o S’assurer de la bonne coordination entre les équipes techniques Nearshore et les intervenants fonctionnels à Paris,
o Définition des stratégies d’interfaces et de reprises de données,
o Validation du prototypage,
o Validation des spécifications techniques,
o Pilotage du chantier de démarrage des interfaces ( 63 Applications connexes ).
o Coordination et suivi des problèmes identifiés et participation à leur résolution
Chef de projet technique SAP / Coordinateur technique
o Gestion d’équipe technique
o Validation des spécifications techniques détaillées
o Gestion d’interfaces avec SAP;
Consultant SAP
o Coordination technique;
o Rédactions des analyses et documents d’exploitation;
o La mise en place du concept de l’Employé Self Service (ESS) de SAP et en particulier le module de gestion des absences et le module « who’s who ».
o Il s’agit de pouvoir gérer :
o la saisie et la validation de certaines absences,
o La consultation de l’historique des demandes,
o La mise à disposition pour le Manager de facilités de consultations du planning de son équipe,
o Un circuit d’approbation entre le Collaborateur, le Manager et l’administration paie,
o La mise à jour dans la paie après validation des Managers.