Chef de projet pilotage freelance : Derniers CV identifiés et dernières missions mises en ligne

Exemple de missions de Charles-Henri,
Chef de projet pilotage habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Département IS

  Groupe Accor Finance Corporate (Issy Les Moulineaux)
  2020 - 2022

  • Manager Responsable du RUN des applications EPM & BI pour le groupe (plus de 6000 utilisateurs finaux)
  • Gestion du service avec 18 ETPs : BI (5 ETP), Anaplan IFRS16 (1 ETP), Anaplan Budgeting (6 ETP), Onestream (6 ETP)
  • Référent métier pour les équipes FP&A Corporate, Consolidation et les directions des hubs régionaux du groupe
  • Projet Transformation Finance :
  ▪ Membre du comité projet, en charge du pilotage du chantier des interfaces avec les systèmes BI existants
  ▪ Stratégie de RUN et mise en place de l’équipe RUN des applications de Reporting et de consolidation sous Onestream
  ▪

  Environnement : Onestream, Oracle EBS R12, Microsoft BI (cubes SSRS, SSAS, Power BI) • Projet Déploiement de l’outil d’élaboration budgétaire Groupe (Martini) : ▪ Mise en place et Management de l’équipe Run (6 ETPs) en charge du Support Anaplan pour le Budget Planning des Hôtels, des fonctions support et corporate (plus de 2000 utilisateurs) ▪ Environnement : Anaplan, Oracle EBS R12, Microsoft BI (cubes SSRS, SSAS, Power BI)

• EchosensDirection Financière Groupe (Paris) (Nell Armonia)
  2020 - aujourd'hui

  • Projet Implémentation du reporting et revenue recognition sous IFRS15
  ▪ Cadrage, chiffrage, encadrement d’1ETP, gestion des sprints, conception et paramétrage des modèles Anaplan
  ▪

  Environnement : Anaplan, Sage X3, Salesforce, méthode agile

• Monext – Direction du Contrôle de Gestion Groupe (Aix en Provence) (Nell Armonia)
  2019 - aujourd'hui

  • Projet Intégration du reporting du P&L réalisé, de l’élaboration budgétaire et du capacity planning sous Anaplan
  ▪ Pilotage de projet, encadrement de 2 ETPs, conception, création des sprints et gestion des ateliers agiles, paramétrage
  ▪

  Environnement : Anaplan, CEGID, méthode agile

• LVMH – Direction PCIS (Paris) (Nell Armonia)
  2019 - aujourd'hui

  • Projet Evolution de la solution de prévisions de ventes du Travel Retail
  ▪ Aide au pilotage de projet, paramétrage des évolutions sous Oracle Hyperion Planning

• Havas Voyages – Direction du Contrôle de Gestion (Paris) (Pilotia)
  2018 - aujourd'hui

  • Projet Mise en place de la solution de pilotage de la performance
  ▪ Pilotage du projet, conception et mise en œuvre de la solution de reporting et d’élaboration budgétaire
  ▪

  Environnement : Oracle Hyperion Essbase, ERP JD Edwars

• Carlson Wagonlit Travel CWT – Direction Financière Groupe (Paris) (Pilotia)
  2017 - aujourd'hui

  • Projet Refonte de la solution de reporting et de rentabilité client dans 10 pays
  ▪ Aide au pilotage du projet, conception et paramétrage de la solution
  ▪

  Environnement : Oracle Hyperion Essbase, Windev, Wings (AS 400)

• Lacoste – Business Intelligence Group (Paris)
  2014 - 2016

  • Manager Responsable du Service Systèmes d’Information Décisionnels (BI) pour le Groupe
  • Encadrement de 6 collaborateurs (4 chefs de projet, 2 experts data BI) en charge du Run et des évolutions
  • Recrutement, planification des ressources et du budget, Reporting au DAF groupe, référent BI pour le Retail, la Supply Chain et la Finance
  • Projet de Transformation BI pour le groupe
  ▪ Pilotage du projet de transformation BI pour le groupe
  ▪ En charge de l’étude de la solution cible, benchmark OBIEE, Tableau, Tibco, Qlikview
  • Direction des projets BI
  ▪ Encadrement des Initiatives : Reporting CRM / Tableaux de bord Supply Chain / Tableau de bord Retail sous Business Object
  ▪

  Environnement : Business Object XI3, Datawarehouse Oracle 11g sous Exadata, ODI, OBIEE, Qlikview, CEGID

• Responsable du Pôle Projets

  Lacoste – BI Finances Group (Paris)
  2011 - 2014

  Encadrement d’1 chef de projet et des consultants externes, Référent méthodologie projet, pilotage des projets
  • Projet Mise en place de la solution de consolidation sous Hyperion Financial Management (HFM)
  ▪ Chef de projet MOE : Pilotage de l’équipe MOE (5 ressources)
  ▪

  Environnement : HFM121, FDM 121, Hyperion Planning 121, SAP FI/CO, ERP CEGID

• aujourd'hui

  • Projet Migration de la plateforme Oracle Hyperion EPM du groupe
  ▪ Chef de projet : Pilotage de la migration de la version 1.1.3 à 1.2.1 (4 ressources)

  Environnement : Oracle EPM 113 & 121

• aujourd'hui

  • Projet Analyse de la marge par produit industrielle
  ▪ Pilotage des évolutions et du Run : mise en œuvre de la solution d’élaboration budgétaire de la marge par produit
  ▪

  Environnement : Oracle Hyperion Planning /Essbase 113, ERP CEGID