Activité : Chef de projets Intégration :
Prise en compte de l’environnement,
Prise en charges de plusieurs applications,
Gestion des évolutions applicatives et techniques.
Activité : Chef de projets Production (milieu bancaire et financier) :
Réorganisation des méthodes d’une équipe de coordinateurs technique
vers de la gestion de projets,
Coordination des projets de production (applicatifs et techniques),
Préparation au déploiement DevSecOps sur la production.
Activité : Conseil technique et organisation après un cyber-incident,
Cadrage préparatoire la gestion administrative de l’incident (préparation
des informations et documents de suivi),
Recadrage de la sécurisation du réseau.
Père à la maison pour gestion de problèmes familiaux (opération de mon épouse
et gestion de la famille – notre fils est autiste)
Activité : Pilotage de sortie d’un incident majeur (cyber-incident) :
Mise en place et suivi de la sécurisation des réseaux et des systèmes en
lien avec le RSSI anglais,
Coordination et suivi des actions en cours,
Communication managériale.
Responsable production :
Gestion d’une équipe de 6 personnes,
Suivi des actions opérationnelles.
Activité : Remise en conformité de la production en environnement TMA / MCO :
Définition et mise en place des besoins et méthodes de travail pour
l’exploitation (formalisation et industrialisation des méthodes et
processus) en lien avec la qualité et la sécurité,
Management de l’équipe et gestion de l’évolution des méthodes de
travail de l’équipe,
Gestion des comités pilotage et suivi des indicateurs,
Remise en place des formes contractuelles dans la relation avec le client.
Activité : Gestion de la migration des 2 Data Centers d’ATOS français pour les clients
internes et quelques clients externes (déménagements physique) :
Définition des besoins et méthodes de travail,
Réappropriation des assets pour les clients internes,
Préparation des migrations.
Activité : Gestion de la migration des applications (préproduction et production) des
serveurs ATOS pour le client DALKIA :
Reprise du projet qui était bloqué alors que le délai était très restreint,
Réécriture des chronogrammes,
Gestion de la migration (tout en virtuel sans changement d’IP),
Activité : Gestion du déménagement d’une application très sensible et extrêmement
complexe avec changement d’IP (infogérant : IBM inde) :
Reprise du projet qui était bloqué alors que le délai était très restreint,
Réécriture des chronogrammes,
Gestion de la migration.
Activité : Pricing, coordination et structuration de l’intégration des projets à la
production (infogérant IBM Pologne) :
Point de contact et suivi des relations pour les évolutions des clients,
Chef de projets transverse (réseaux, systèmes, applicatif, obsolescence) ,
Gestion de déménagements.