Missions P2P : Repérez votre prochain poste en freelance

Résumé des emplois de Rony-Quentin,
freelance P2P habitant Paris (75)

• Expert Business - Consultant SAP Sénior

  Groupe GTH
  Jan 2023 - Jan 2023

  SAP Fi-CO,SD, MM, CRM, WM, SAP S4 Hana - reporting au DAF & DSI (Sponsors)
  
  SAP S4 Hana cloud & DEMAT ESKER, Analytics Reporting Lead Project Domaine Finance
  Workshop collecte de besoins Métiers / Lead P&S committee pour statuer s/topics complexes
  Co-Construction du Build (finalisation) & POCs avec Intégrateur : Core Model Solution
  Rédaction des Test Plan, Scénarii & Scripts de tests et Lead des UAT
  Design du plan de bascule, du Training Officer Plan, Dry run, Cut Over, Hyper Care & TMA
  Réalisation : Intégration SAP S4 Hana, & FI-CO, MM, SD, CRM, WM, e-invoicing & DEMAT ESKER
  
  AMOA Domain Lead - Expert ARIBA P2P & S4 Hana dec.22 à mai.23 ENGIE
  Domain Lead Support Procurement pour accompagner les équipes métiers / IT
  Rédaction des General Design / Réglementation et conformité Facturation électronique 2024
  Organisation et réalisation des UAT (Europe-Northam : EN, Southam : ES)
  Accompagnement des équipes Métiers dans l’expression des Business Requirements
  Réalisation : support pour réalisation de la Core Model Solution ARIBA et lead des UAT

• AMOA Team - Expert COUPA P2P-

  Jan 2022 - Jan 2022

  (T. partiel) COLAS
  BI & AIC (Intelligence Artificielle COUPA) : KPI pour la Dir. ACHAT & applications Power Apps
  Projets métiers : évaluation des fournisseurs / TAGS & Balises / Suivi de chantiers / Monitoring activités & Plan de performance, COUPA Montée de version & testing
  Management d’une équipe TMA (7P)
  Réalisation : Organisation de la TMA, Application Powers Apps à destination de la Dir. Achat

• DSI - Transformation Partner

  Groupe SIG
  Jan 2020 - Jan 2022

  IT Finance, Comptabilité, Cash management & Contrôle interne (english)
  Remise en route de service IT Finance suite à un ransomware / Up Grade Talentia Finance 2.3
  Direction de la migration vers SAP S4 Hana cloud, P2P DEMAT Open text, Analytics Reporting
  Rénovation des outils Finance: Notys / E-control / Talentia / Lucanet
  Réalisation : transformation de la finance (IT) & Intégration SAP S4 Hana, Consolidation

• Manager de Transition Finance

  AXA
  Jan 2018 - Jan 2020

  Finance, Comptabilité, Gestion & Contrôle interne (full english)
  2020 : Rénovation du processus P2P & intégration COUPA P2P GIE-AXA / AXA-SA
  2020 : Closing des contrôles internes (production des comptes, P2P) GIE-AXA
  2020 : Closing & liasse fiscale 2019 (GIE AXA, AXA Université, AXA SUDUIRAUT) GIE-AXA
  2019 : Closing & liasse fiscale 2018 (GIE AXA, AXA Université, AXA SUDUIRAUT) GIE-AXA
  Mission : Production Closing, transformation des processus métier & IT Finance (COUPA, ARIBA, SALESFORCE)

• Associé - Cabinet Expertise Comptable / CAC

  ADMIN KEY
  2018 - aujourd'hui

  Expertise, Commissariat aux comptes, audit & conseil - 22 collaborateurs
  Tenue, établissement et révision des comptes annuels, payes et déclarations sociales
  Spécialiste : consolidation, intégration fiscales, CIR & défiscalisation
  Audit légal (CAC) et contractuel (acquisition, fusions, etc.)

• CFO Groupe Groupe PLISSONNEAU
  2007 - Jan 2017

  CA : 70 M€ - 180 salariés – logistique / transport / services pétroliers / Négoce
  En lien direct avec le PDG / Membre du CODIR / Encadrement de 20 collaborateurs
  Environnement international : DOM/TOM – Europe - Maghreb
  Stratégie : collaboration à la stratégie et pilotage conquête de 25% Pdm en 1an
  Migration du S.I. : Installation ERP Sage X3/LOCPRO/DIVALTO/TALENTIA déploiement en 210j
  Opérations M&A: 4 cessions & 9 acquisitions plan de croissance à 5 ans
  Performance : New budgeting & contrôle de gestion rentabilité + 20% en 2ans
  Cash Pooling : financements des exploitations & de la croissance budget 40 millions
  RH & Paye : réalisation de 400 Bulletins installation de la GPEC
  Gestion des risques : risk manager / social et fiscal pénalités -95% depuis 2009
  Réalisation : Installation de deux ERP / mise en place d’un processus de reporting hebdo et M+7j

• Gérant

  2006 - 2007

  EXPERTISE Comptable & Transition ******** & ******** Partners
  Groupe PLISSONNEAU : assistance opérationnelle à la D.A.C production en 3 mois
  Mairie de Matoury : assainissement des finances + stratégie financière 6 mois
  Réalisation : Accompagnement de deux TPE dans sa croissance et transformation en PME

• Directeur Comptable

  TF1 Publicité
  2000 - 2005

  CA: 1 milliards € - 250 salariés
  Reporting à la direction des finances centrales Groupe – membre du CODIR
  Production des comptes sociaux et consolidés IFRS et consolidés en 7j
  Fiscalité : recherche des foyers d’économies gain fiscal -3% charges
  Gestion du risque: pilotage du risque client - 5% de défaillances
  Réalisation : simplification des processus métiers et réduction des délais de suivi clients & team building

• D.A.F

  (CITIZEN PRESS, L’AGENCE, CIPE, MEDIANGLES) Groupe SORIO
  1997 - 2000

  CA 20 M€ - 120 salariés – Services à la presse - En lien direct avec le PDG - Membre du COMEX
  
  Opération M&A 7 acquisitions en 3 ans
  Système d’informations Installation Sage Ligne 1000 en 90 jours
  Réalisation : Internalisation du service Financier & Comptable et installation des outils reporting & ERP