Missions Ingénieur BIM : Une multitude d'offres déposées chaque semaine

Exemple de missions d'Adil,
Ingénieur BIM habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Senior Advisor Digital Data Vision

  Groupe Manutan:
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Accompagnement RoadMap BigData de différentes parties prenantes dans l’objectif de mettre en place une feuille de route globale orienté Data Value.
  Conseil orienté choix de solution Cloud SI et applicatif pour toute la plateforme y compris Supply Chaine.
  BNP Paribas & CARDIF : Dans le cadre du grand projet HUSSMAN orienté Calcul de Risques Actuariat & Provision technique, j’interviens en qualité de conseiller senior des solution BI & BIG DATA Transformation digitale.
  Accompagnement du centre de service de Lille pour monter en compétence des équipes ( 50 ETP) de Développement & Architectures et Tech Lead BIG DATA en étroite collaboration avec les teams projet CARDIF
  Mai 2018 à Déc 2018 : SAUR
  Chief Data officer « Directeur de transition »
  La mise en place de l’organe Data Services avec trois pôles existants :
  BI « orienté analytique »
  SIG « Orienté DATA CARTO » chantier de croisement données clientèle + exploitation via la DATA CARTO
  Architecture « Échanges BUS Biztalk Microsoft, Archi DAT » Lean d’architecture pour tout Data Services
  IA & Machines Learning « recherche Data Scientiste » analyse à froid et la prédiction analytique
  Construction de la feuille de route DATA pour accompagner la trajectoire business dans le cadre du CAP Initiative 2022 de la société SAUR.
  Industrialisation du premier Data Lake de SAUR orienté cloud Azure de Microsoft afin de répondre aux premiers cas d’usage :
  La gestion des alarmes GERIMI : (préparation de l’industrialisation des injections de données vers le Data Lake avec prise en compte de plusieurs modèles au fil de l’eau pour permettre aux ordonnanceurs une nouvelle interface de la gestion des alarmes.
  La gestion des mesures «10 Milliards d’enregistrement par an » avec deux enjeux : la gestion optimisée des stockages + l’industrialisation d’injection.
  Création de la valeur business avec le croisement des données clientèle avec les données d’exploitation via DATA LAKE
  Avec l’équipe Insight Data : la mise en place un espace Insight Data qui va permettre de regrouper toutes les restitutions que ça soit via des anciens rapports ou nouvelle version de restitution pour tous les utilisateurs SAUR (périmètre CPO Vannes, Nîmes)
  Écriture du premier cadre de la gouvernance DATA et d’architecture d’entreprise orienté business
  Monter en compétence la totalité de l’équipe vers les nouveaux projets type BIG DATA orientés valeur.
  Des formations en ligne et une forte participation aux séminaires Big DATA pour le département Data Services. Aller vers DWH moderne + DATA LAKE fédérateur
  Projet BIM SIG de présenter les données géographiques des installations de canalisation aux alentours du CPO de Nîmes, avec une intégration des données x, y, z afin de permettre un affichage en 3D avec la collaboration de la start-up américaine vGIS.

• Directeur DATA FACTORY

  Orange BANK
  Jan 2017 - Jan 2017

  La mise en place de la structure Data Factory pour accompagner le lancement de la banque digitale Orange Bank.
  Recrutement des équipes projets orienté business analytique Data.
  Mise en place du chantier log management autour de la solution ELK orienté Big Data pour un pilotage transverse du vision client 360.
  Schéma directeur digital avec objectif d'accompagner les process It et métiers vers un business process orienté client et Data Value.
  Pilotage IT du programme de données réglementaire orienté IFRS9.
  Etude de faisabilité pour l'intégration des partenaires Quicksing pour l'enroulement digital , Interface avec Salesforce en mode SAAS.
  Lancement du POC Big Data orienté données IA avec la solution Watson d'IBM via un cas d'usage entre le chat IA et le SRC.
  Mise en place de la gouvernance SI et Schéma directeur solution digitale.
  Architecte Data Management pour le compte d AXA Assurances.
  Conduite de projet planning, budgets, charges, suivi de projet, pilotage de réunions.
  Gestion de budget, restitution et présentation au Comex avancés projets, cadrage différentes instances COPIL projets.
  La mise en place de la piste d'audit bancaire pour l'inspection et la CNIL.

• Senior Managing DATA SI

  AXA Assurances
  Jan 2015 - Jan 2016

  Mise en place de la gouvernance SI et Schéma directeur solution digitale
  Architecte Data Management pour le compte d AXA Assurances.
  Conduite de projet planning, budgets, charges, suivi de projet, pilotage de réunions.
  Conduite de changement ERP Assurance segment grand comptes.
  Pilotage du centre de service équipe de 15 développeurs orienté méthodologie AGILE et SCRUM

• La Banque Postale Prévoyance
  Jan 2014 - Jan 2015

  Management de transition Directeur Programmes & Gouvernance Programme Données
  Pilotage transverse du SI au sein de la direction des opérations de LBPP.
  Recueil des besoins SI, pilotage de la mise en uvre, garantie de la fiabilité du SI.
  Schéma directeur pour l urbanisation SI interne.
  Formalisation des demandes LBPP vers ses délégataires et gestion de la relation avec les délégataires en matière de SI Automatisation des flux externes entre CNP Assurances et LBPP .
  
  Pilotage de la MOA programme données cahier des charges, lotissement et planning, recette, mise en production et production sous contrôle .
  Mise en place du groupe de travail autour la stratégique en matière de SI et la mise en place de la politique de sécurité SI.
  Définition de la stratégie de sauvegarde, coordination du PCA plan de continuité d activité , Participation au choix du prestataire pour le PRA de l entreprise et le pilotage de sa mise en place
  
  Analyse décisionnelle Assurances Prévoyance
  Directeur projet pour le pôle Programme Données la mise en place du SI décisionnel interne architecture, alimentation des données du système d information assurance prévoyance, Santé et assurance emprunteur couvrant les besoins métiers et en priorité actuaires inventaire, MCEV, Solvabilité II .
  Encadrement de chefs de projets SI/ MOA décisionnelle, pilotage budgétaire et financier du projet, animation du comité de pilotage.
  Pilotage de la gouvernance qualité des données et la mise en place de sa politique en interne.

  Environnement technique Oracle Exadata 11G, ODI 11G, DATA QUALITY 11G, SAP BO XI3, SAS 9.3

• Directeur pôle Décisionnel

  Crédit Agricole - Création Pôle décisionnel FIA-NET
  Jan 2011 - Jan 2014

  Création du pôle décisionnel au sein de la MOA orienté Paiement en ligne et la gestion de la fraude sur Internet.
  Recrutement des équipes projet interne et prestataire , Pilotage commercial, Négociation avec les différents fournisseurs du marché Benchmark interne et externe.
  Mise en place du référentiel métier FIA-NET avec la cartographie processus orienté métier
  Encadrement technico-fonctionnel de l intégrateur pour la mise en place des cubes décisionnels Microsoft destinés aux clients interne.
  Pilotage des phases d expression des besoins jusqu à la mise en place de la maintenance.
  Coordination des équipes métiers paiement et Fraude ainsi les opérationnelles du projet.
  Garantir le respect et la gestion des budgets projets, des délais et des méthodologies.
  En charge de la gestion des sous-traitants dont la définition des cahiers des charges et le suivi des livrables.

• Consultant Manager

  Direction générale des finances publiques
  2009 - 2011

  Accompagnement du changement aux Utilisateurs Chef de service dépense, agent dépense, Service comptabilité dans le cadre du Projet Chorus V4/V6 SAP FI/CO.
  Assistance métiers de la finance et la comptabilité de l état dans le cadre du projet Chorus.
  Rôle MOA Cadrage des spécifications fonctionnelles et détaillées .
  Déploiement de la vaque 4 SAPFI/CO pour des programmes ministériels.
  Pilotage du programme de la formation opérationnelle pour les utilisateurs Chef de service dépense, agent dépense, Service comptabilité .
  Facilitateur au changement de la nouvelle méthodologie de la V4 du projet Chorus.

• Directeur de Projet MAGIC ASIE ETO/LVMH Paris/Hong-Kong

  LVMH
  2008 - 2009

  Dépoilement de la solution MAGIC CRM Paris/ASIE Groupe LVMH CAPGEMINI
  Garant de la qualité du livrable pour le déploiement de la solution Magic CRM ASIE Hong-Kong , déplacement entre France et Hong-Kong .
  Définition des méthodes et processus pour la Gestion des campagnes marketing.
  Formalisation et encadrement des livrables Spécification, Setup, recette .
  Communication Dior Corp, Dior Asie, ETO .
  Coordination des équipes CRM.
  Définition de la gestion du risque entre le marché Asie et France.
  Reporting au COPIL.

• Pilotage AMOA Pilotage des ateliers TMA solution Reporting Microsoft.

  France Telecom Mobile
  2008 - 2009

  Animation des ateliers métiers, validation de plan projet suivis Reporting financier et statistique.
  Encadrement fonctionnel des équipes TMA pour l intégration des cubes décisionnel Microsoft.
  Garant de la solution analyse marketing pour le lancement des offres mobile.

• Directeur Projet SI Achat

  GDF-SUEZ CAPGEMINI
  2008 - aujourd'hui

  Rédaction des spécifications fonctionnelles pour les règles de gestion de calcul des indicateurs opérationnels orientés travaux services et maintenances.
  Pilotage des ateliers TMA SAP MM, SAP BW et Business Object.
  Animation des ateliers validation avec la MOA Gaz de France.
  Encadrement fonctionnel des équipes de recette pour l intégration des cubes décisionnel SAP BW.
  Validation de la modélisation pour le projet achats.

• Consultant Manager

  CAPGEMINI
  Jan 2003 - Jan 2011