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Résumé des emplois de Mickael,
freelance DATACENTER résidant dans Paris (75)

• Sous le contrôle du Directeur Général

  SUEZ
  Jan 2015 - Jan 2016

  Général d’une filiale de Suez éditrice d’un logiciel de gestion multi fluide,
  et suite au rachat d’une nouvelle filiale ayant des activités similaires à la première, Suez a décidé de
  faire appel à un consultant externe pour auditer le SI de ses deux filiales, établir la roadmap des
  projets prioritaires à mener sur les 3 prochaines années et piloter la mise en œuvre.

• Sous le contrôle du Directeur de l’Architecture

  ALLIANZ
  Jan 2014 - Jan 2015

  Directeur de l’Architecture d’Entreprise, et suite au départ du Responsable du
  service en charge de la stratégie d’architecture SI & des données, Allianz a décidé de recruter un
  Manager de Transition pour remettre sous contrôle le service et ainsi préparer l’arrivée du prochain
  Responsable qui doit être recruté.
  Manager de Transition
  Responsable du service Stratégie d’Architecture SI & des Données :
   Encadrement de l’équipe composée de 16 architectes métiers, fonctionnelles et de données,
   Restructuration de la Direction : mise en place d’indicateurs de performance, de plan de charge,
  de reporting, de l’offre de services et des processus associés
   Définition de l’architecture du nouveau SI pour la Distribution et le Digital qui doit permettre
  notamment de renforcer la vision 360° du client et être multicanal

• JC DECAUX
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Suite à l’émergence des suites collaboratives dans le Cloud, JC Decaux souhaite évaluer la possibilité
  d’externaliser son service de messagerie et des services associés dans le Cloud. Les solutions de
  Cloud privés, publiques ou hybrides sont alors à étudier.
  Consultant SI - Etude de la stratégie Cloud
  Responsable de mission (accompagné par un consultant) :
   Définition de scénarii cibles
  o Étude des différentes solutions SaaS du marché
  o Étude et choix de l’architecture : On Premise, cloud public, cloud privé cloud hybride
   Analyse de risques
   Préconisation & évaluation financière des scénarii
   Restitution à la Direction Financière

• BANQUE DE FRANCE
  Jan 2012 - Jan 2013

  Afin de répondre aux exigences de qualité de services et à la croissance des données, la Banque de
  France à lancer le projet de déménagement de son Datacenter principal de Marne la Vallée vers
  Serris.
  Chef de Projet – Relocalisation Datacenter
  Responsable du cadrage du projet de relocalisation :
   Pilotage du projet & encadrement d’une équipe de consultants (3 consultants)
   Cadrage des projets à réaliser en amont du déménagement :
  o Fiabilisation de l’inventaire,
  o Tests d’arrêt relance des matériels
  o Mise au rebus des matériels obsolètes
  o Campagne de virtualisation des environnements,
  o Négociation des périodes d’interruption possibles
  Définition des scénarios de migration :
  o Etude du déménagement ou remplacement opportuniste des équipements
  o Pour chaque application métier, étude des scénarios possibles en prenant en
  considération les contraintes business (périodes de gel, périodes de fortes activités, etc.)
   Etablissement du Business Case
   Pilotage de la rédaction du cahier des charges de la consultation
   Sélection du prestataire qui effectuera le déménagement

• SAINT-GOBAIN
  Jan 2011 - Jan 2012

  Suite à la renégociation du contrat d’infogérance, Saint-Gobain à décider de déménager 2 de ces
  Datacenters parisiens qui hébergent les applications métiers critiques du Groupe.
  Chef de Projet - Relocalisation Datacenter
  Responsable du projet de relocalisation de deux Datacenters (sous responsabilité d’un infogérant) :
   Participation aux comités réguliers d’avancement projet
   Élaboration du planning global & de la méthodologie projet de migration
   Pilotage de la migration réalisée par l’infogérant :
  o Mise en place de l’infrastructure primaire
  o Mise en place des liaisons télécoms
  o Tests de bascule à blanc
  o Migration des applications métiers critiques environnement par environnement
  o Suivi des incidents post migration
   Reporting, gestion des alertes et des risques et suivi budgétaire

• CREDIT-AGRICOLE
  Jan 2011 - Jan 2013

  Afin de faire converger les services d’hébergement des entités du Groupe Crédit Agricole, le Centre
  d’Excellence a été mis en place.
  Responsable du Centre d’Excellence Datacenter
  Animer la communauté chargée de définir la stratégie Datacenter du Groupe :
   Pilotage des 10 entités de Crédit Agricole dans le cadre de la définition d’une offre
  d’hébergement commune
   Coordination des experts Crédit Agricole pour l’identification des projets à mener et instruction
  du dossier de décision
   Définition de l’offre de services et des niveaux de services associés.

• Responsable de l’intégration IT de filiales

  Jan 2010 - Jan 2011

  Suite au rachat de la Société Guyanaise des Eaux et de la Société Martiniquaise des Eaux par la
  Lyonnaise des Eaux, le SI doit être mis à la norme de la maison mère :
   Analyse de l’existant (25 sites, 400 utilisateurs à migrer)
   Cadrage et définition des chantiers (Réseaux LAN/WAN, télédistribution, messagerie,
  visioconférence, ToIP, 20 serveurs et 400 postes de travail)
   Gestion du budget et des commandes de matériels
   Définition du planning et élaboration du projet de transition
   Planification et pilotage du projet d’intégration (9 mois en Martinique/Guyane)
   Formation et conduite du changement auprès des utilisateurs

• Chef de Projet - Relocalisation Datacenter

  Jan 2009 - Jan 2010

  Responsable du projet de relocalisation du Datacenter de Corbeil vers Montpellier :
   Définition de l’architecture cible et des principes d’urbanisation
   Gestion du budget (1M€), des commandes et du planning
   Pilotage des projets préparatoires (rationalisation des environnements, mise en place des
  infrastructures primaires et du réseau)
   Pilotage du déménagement des applications

• LYONNAISE DES EAUX
  Jan 2009 - Jan 2011

  Afin de rester leader face à la concurrence qui se montre de plus en plus grande, la Lyonnaise des
  Eaux investit dans la mise en œuvre d’un SI toujours plus performant.

• Consultant SI – Audit & Pilotage de projet

  aujourd'hui

  Définition de la roadmap des projets SI et pilotage de la mise en œuvre :
   Interview de l’ensemble des collaborateurs
   Réalisation d’une cartographie technique et applicative des deux SI
   Roadmap d’obsolescence