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Exemple de missions de Quentin,
Consultant SAP ERP habitant Paris (75)

• Réorganisation complexe France
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Type d’opération : Apport partiel d’actif • Chiffres clés : 10 M€ de CA et 50 employés migrés
  • Durée du projet : 4 mois
  • Equipe IT : 4 consultants
  • Complexité : Méthodes de reconnaissance du
  résultat différentes / Bascule système sans
  interrompre le fonctionnement IT des sociétés

• Réorganisation complexe France
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Type d’opération : Fusion avec effet rétroactif • Chiffres clés : 10 M€ de CA et 40 employés migrés
  • Durée du projet : 3 mois
  • Equipe IT : 3 consultants
  • Complexité : Peu de ressources, délai court /
  Gestion de bascule des paiements / Fermeture
  d’une société sur SAP
  Exemples de démarches pratiquées de management de projet
  Gestion d’ateliers pour évaluer les besoins clients, définir la stratégie de migration et la solution cible
  • Approche par flux et non par domaine SAP afin d’être au plus proche de la réalité client • Animation de points mensuels avec la direction Projet (client et IT) • Elaboration et suivi de plannings projets en impliquant les équipes IT et le client lors de revues hebdomadaires
  • Coordination de la migration des données de bases et transactionnelles (automatisation partielle des outils) • Accompagnement du client jusqu’à fiabilisation de la solution

• Croissance externe Belgique
  Jan 2020 - aujourd'hui

  • Chiffres clés : 34 M€ de CA et 130 employés migrés
  • Durée du projet : 7 mois
  • Equipe IT : 6 consultants + 1 correspondant BE
  • 5 paramétrages sociétés sur SAP S/4HANA
  • Gestions spécifiques : flux SAP Inventory, Trade et
  RRB

• chef de projet

  Croissance externe Pays-Bas
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Chiffres clés : 71 M€ de CA et 400 employés migrés
  • Durée du projet : 9 mois
  • Equipe IT : 7 consultants + 1 correspondant NL
  • 5 paramétrages sociétés sur SAP ECC
  • Interfaces : HR-Paie / CRM / Outil local (données PS,
  MM et CS)

• Responsable d’équipe

  Jan 2017 - Jan 2020

  Responsable d’équipe (2 ans et 3 mois) : Réorganisation et Croissance externe (6 personnes)
  o Mise en place et animation de points d’équipe bi-hebdomadaires
  o Responsable des évolutions techniques (fiabilisation d’outils SAP d’intégration en masse de données)
  o Assistant responsable du carnet de commande en lien avec les DAF des différents pôles de VE
  o Affectation des ressources et du plan de charges
  o Mise en place d’une équipe offshore
  o Maintien de ma mission de Chef de Projet (5 à 6 projets en France et en Europe par an)
  Chef de projet (1 an) : Intégration de croissances externes et de réorganisations au sein de Vinci Energies
  o Coordination de plusieurs équipes sur des projets d’intégration (7 à 8 projets en France et en Europe
  par an)
  o Animation d’ateliers de cadrage/design avec les interlocuteurs métiers
  o Design de stratégie de migration pour faire le lien entre les demandes juridiques et solutions IT
  o Communication et fiabilisation de la mise en production de chacune des opérations

• Consultant Accenture, Paris

  Mission au sein de la DSI Vinci Energies
  Jan 2014 - Jan 2017

  Projet Déploiement France – Consultant SAP module Finance
  o Participation au cadrage et au design de la stratégie d’industrialisation de migration finance
  o Tests et suivi du développement du programme de migration finance
  o Mise en œuvre des opérations de migration sur des sociétés pilotes
  o Industrialisation des processus
  o Mise en place d’une équipe offshore

• Consultant SAP module CO/PS

  Projet Migration solution ERP
  2014 - 2015

  o Mise en œuvre de la solution de changement de méthode de reconnaissance du résultat
  o Participation au cutover sur le périmètre de la reconnaissance du résultat :
  Responsable de la préparation du système source pré-migration
  Test et optimisation de la stratégie
  Responsable de la mise en production