Elaboration de scénarios de faisabilité afin de créer une dynamique de convergence entre les SIRH Air France et KLM
Audit, analyse de l’existant et Interview de l’ensemble des parties prenantes
Analyse de solutions Core RH commun, GTA et Portail telles que Successfactors, Horoquartz et ServiceNow.
Cadrage, organisation, définition des enjeux stratégiques et optimisation de l’expérience utilisateur.
Définition et validation : des scénarios cibles, de la Roadmap / plan projet, des SWOT et de l’analyse des risques.
Rédaction de l’ensemble de l’appel d’offre Lift an Shift permettant de sélectionner un nouveau prestataire pour héberger et maintenir techniquement plusieurs applications SIRH majeures de Total.
Projet européen – Harmonisation des fonctionnalités et des données pour 7 pays.
Implementation / migration de chaque pays vers un SIRH commun, interfacé à un Core HR.
Coordination, animation d'ateliers et rédaction de spécifications, assistance sur des sujets fonctionnels et techniques.
Projet de transformation digitale RH pour permettre à l'entreprise de faire face à une croissance importante
Coordination des parties prenantes, audit des applications existantes et optimisation des processus
Gestion et rédaction du RFP ainsi que suivi et sélection des candidats
Projet de convergence des SIRH pour 7 sociétés du groupe, 55000 salariés concernés
Accompagnement du client dans sa stratégie de sélection et coordination avec les achats
Rédaction de l’ensemble du RFP et apport de retours d’expérience sur des projets similaires
Dans le cadre du rachat de la filiale Barclays, pilotage de l'ensemble des phases d'intégration des domaine RH et Procurement, du démarrage au go-live, en respectant le planning initial.
Refonte de 72 processus RH, harmonisation et capitalisation de l'ensemble des pratiques métier.
Aide au choix sur la solution SIRH à implémenter pour chacun des 7 modules RH.
Conception des différents scénarios d’évolution et d’harmonisation du SIRH autour d’un Core HR pour les 28 filiales.
Prise en compte des aspects fonctionnels, techniques et organisationnels
Conception des différents scénarios d’évolution et d’harmonisation du SIRH autour d’un Core HR pour les 28 filiales.
Prise en compte des aspects fonctionnels, techniques et organisationnels
Support Fonctionnel auprès de la maitrise d’ouvrage. Communication auprès de 16 caisses.
Apport méthodologique et fonctionnel pour consolider la paie et assurer la production de la DSN.
Coordination avec le métier, animation des ateliers de travail et rédaction des livres blancs pour harmoniser les règles fonctionnelles entre 24 sociétés pour la GTA et une partie de la paie.