Paris Partners Softwares (SSII) Gestion, optimisation et évolution de l’ERP Ekon (CCS Agresso Espagne) : 32 clients industriels hexagonaux, Création d’une agence en France, synergie avec l’éditeur CCS, Mise en place d’un club utilisateurs, gestion des besoins et évolutions clients.
Ecologistique
Chimie (formulation et conditionnement), logistique (stockage et distribution), valorisation environnementale. Restructuration de la fonction industrielle et logistique de l’entreprise (processus de production, gestion des flux physiques et des stocks, ré-organisation du système de distribution) – temps de réponse plus court, coûts de revient plus bas, qualité parfaite, meilleur service au client.
Mise en place d’un Comité de Direction : PDG, SG, Directeur de Production, Directeur de site – Création et maintien d’une banque d’information cohérente avec indicateurs décisionnels, Evaluation des besoins de financement de l’entreprise, Optimisation de la recherche et développement.
Référentiel qualité iso 9001v2000 : Certification basée sur l’orientation client et l’amélioration continue, Service et Traçabilité, réactivité et flexibilité, implication des équipes, maîtrise des énergies, des déchets.
Gestion et pérennité de l’ERP Ekon/Business : durée de vie des composants, synchronisation, développement, veille technologique.
Dynamique des individus pour une dynamique d’entreprise : Cohérence, convergence, synergie.
Case Corporation
Machinisme agricole et BTP Gestion industrielle : Gestion de production, MRP II, Gestion des flux, Management des équipes.
Associé à l’équipe européenne pour la mise en place de l’ERP GEAC SmartStream, progiciel intégré, orienté grands comptes pour les environnements client-serveur (GL, AP, AR, PO, outil workflow configurable, programmateur de travaux).
Associé pour la création d’un centre de Pièces Détachées à l’échelle européenne basé à Le Plessis Belleville (Oise). Exemple d’une réussite : Concessionnaire Ouzbèke – avant, livraison d’une pièce, moyenne 4 jours, après, moyenne 2 jours.
Concepteur, éditeur et installateur de systèmes d’information pour les PME/PMI et cabinets comptables Management de projet ERP Ekon/Business – Middle Market pour PME/PMI.
Analyser les besoins : réalisation du cahier des charges et sa validation.
Spécifier : les applications, les interfaces, l’intégration, le rôle des intervenants.
Tester, Validation technique et fonctionnelle, Récupérer les données, Déployer : accompagnement et conduite du changement, formation.