Missions AUGEO : Postulez aux offres de mission déposées

Aperçu d'expériences de Pierre Louis,
freelance AUGEO résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

• Financial Product Analyst : suivi et Analyse des couts – Planisware – 46 MEuros

  AIR-FRANCE / KLM Telecom Distribution Services
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte : Suppléer à l’absence d’une ressource interne. Budget 45M€
  Dans un contexte anglo-saxon, le FPA est membre de l’entité « Performance, Transformation & Vendor
  Management », le FPA est garant de la gestion du budget des 5 sous- départements Telecom. Il met à disposition les données économiques permettant un pilotage de l’activité et du budget TELECOM.
   Garant de la construction, du suivi et de la tenue du Budget Telecom pour DS
   Assurer le contrôle budgétaire
   Garant de la mise en œuvre et du suivi de la qualité et de la mesure de performance
   Accompagner la transformation continue des systèmes distribués
   Mise en place un outil Excel pour assurer une synthèse Budget, Prévision et Réalisé.
   Suivi des demandes de sous-traitance et des demandes d’achats.
   Communication des OPEX, CAPEX et l’évolution des effectifs.
   Organise les réunions pour statuer sur les dépenses d’exploitation, les dépenses d’investissement et les ETP.

  Environnement : GEO, Click2Buy, BaseWare, Sharepoint

• PMO – Securities – Pilotage Transformation Digital – 26MEuros - Clarity

  BNPPARIBAS SECURITIES SERVICES
  Jan 2021 - Jan 2021

  Contexte : nouveau département de Data & Digital Transformation (non IT 14M€, 11M€ IT)
   Donner de la visibilité sur l’activité en terme financier, distribution couts sur 4 axes :
   Interne
   Externe
   Provision : alignement facture vs travail effectué (outil Onecapp et Surcouf)
   Engagement IT : alignement avec le budget prévue
   Validation avec les départements Finance de France et l’International (Asie, Afrique, USA et Grande
  Bretagne)

  Environnement : Service-Now, Clarity, 2Strack, 2SWorkFlow, OneCapp, Surcouf

• PMO – Run – Pilotage Plateforme de Run – 8,5MEuros - Servicenow

  BPCE -NATIXIS
  Jan 2019 - Jan 2020

  Pilotage des activités de Run (Pilotage opérationnel (reporting, support) et stratégique (financement) )
   Pilotage portefeuille de Projets Run - 13000 jh - 3 leaders Run et 2 leaders métiers
  
   Validation des actions correctrices, évolutives ou des anomalies remontées par l’outil service now
   Traduction des ces évènements en termes d’impact métier
   Organisation d’un comité de Coordination métiers / DSI
   Mise en place d’un report niveau COMEX
   Priorisation du financement

  Environnement : Clarity 13.2, MS Office, Service_Now(SNOW), ALM

• PMO – Securities – Programme Métiers – 10MEuros – Clarity

  BNPPARIBAS SECURITIES SERVICES
  Jan 2017 - Jan 2019

  Pilotage de portefeuilles de projets associés à deux lignes métiers
   Pilotage portefeuille projets ligne métiers - 12000 jh – 12 chefs de projets
   Mise en place d’audit interne de conformité (Référentiel qualité)
   Reporting aux Responsables de domaines et de divisions
   Support, assistance coaching des chefs de projets
   Alignement des documents qualité aux contraintes Réglementaires (Interne et Externe)
   Gestion de la demande suivi projets (ITVC IT Validation comité, Coordination IT/Métier)
   Activités projets (Build) et Run : aide à la rédaction des documents pour les Comités de validations.
   Aide aux Chef de projets pour satisfaire au Contrôle permanents
   Pilotage des plans d’activités tactiques et stratégique (Alignement Charges / Budgets et capacités à faire)
   Support Technique (Clarity, Quality Center et Jira)

  Environnement : Jira, Quality Center, Clarity 13.2, Power-Point, Agile, ABS, MyAccess,Link , ALM

• PMO – Programme réglementaire – 12MEuros - Clarity

  AXA ASSURANCE
  Jan 2015 - Jan 2017

  Transformation des SI dans le cadre de d’implémentation de Réglementations Financière
  Européenne ( Eckert vs Caisse des dépots, Ficovie vs DGFP, Lutte contre le blanchiment/Devoir de conseil vs
  l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Resolution (ACPR) )
   Pilotage portefeuille de projets transformation – 14000 jh – 16 chefs de projets
   Mise en place d’une cellule réglementaire dans un contexte de contrainte règlementaire fort
   Mise en place reporting dans le cadre d’une collaboration IT/Métier
   Reporting COMEX
   Mise en place de KPI classiques (CPI, SPI..) et dédiés
   Mise en place de fiches Météos projets (Dashboard projets)
   Bâtir une documentation sur l’évolution du système d’information induite par la stratégie de donnée, les
  nouvelles connaissances clients et les nouveaux outils.
   Bâtir une documentation sur les activités, fait marquants et réalisations
   Assurer les consolidations et reporting pour les activités courantes (RUN), demandes ad hoc

  Environnement : Excel, Microsoft project, Power-point, Agile, Maestro, SPOC

• MICHELIN
  Jan 2013 - Jan 2015

  Direction Centrale Qualité et sécurité des SI
  Animateur et coordinateur de la démarche qualité SQA for SI de DGSI
   Animer la gouvernance des processus SI (Formation, Coaching)
   S’assurer de la réalisation des objectifs du plan de progrès DGSI
   Organiser une communication globale Michelin sur l’évolution de l’architecture
   qualité
   Etudier les nouvelles opportunités d’amélioration du référentiel Qualité
   Participer en tant que manager qualité aux réunions interne qualité à l’international
  Resp. Qualité des données (Portefeuille applicatifs Michelin AsIs supporté par l’outil Mega).
   Contribue à l'animation des réseaux des Data Quality Managers et Data Admi
   Définir et piloter le processus d’amélioration de la qualité des données
   Gérer (administrer, suivre, reporter) les non-conformités aux règles

  Environnement : JIRA, MEGA, CMMI, ITIL V3, Clarity V13

• PMO – Global – Pilotage portefeuille de Projet – Clarity – 44MEuros

  ATOS WORLDLINE (BELGIQUE)
  Jan 2011 - Jan 2013

  Mise en place d’une cellule PMO (Budget, Finance, Balance score card)
  Prise en charge d’un portefeuille de projets (85 000 J/H) :
   Consolidation des données projets
   Rapprochement avec les données Budget, RH, Workload
   Gestion des risques
  Evaluation et suivi de la gouvernance :
   Conformité au standard en place (Livrable, Milestones, Méthodes…)
   Perception de la gouvernance : suivi du degré de satisfaction client
   Analyse et suivi des besoins en termes de formation
  Suivi de la performance production (Operational Excellence) :
   Collecte et administration des indicateurs (respect des SLA...)
  Communiquer sur l’activité :
   Cohérence Budget/Ressource Humaine/Charge de travail
   IT sourcing, Formation et Satisfaction client
   Bonus Score Card (Operational Excellence/ Performance des processus et Optimisation des Couts)
  Suivi de l’activité R&D génératrice de déduction fiscale :
   Identification des projets et ressources « R&D »
   Collecte des objectifs financiers R&D
   Suivi et administration des projets et ressources R&D

  Environnement : ISAE, COBIT IV, Clarity V8/V12, Office, ITIL V3

• PMO – Run – Evaluation processusQualité – ISO 2000

  BNPPARIBAS -FORTIS (BELGIQUE)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Préparation à la certification ISO 20000
  Implémentation de la charte qualité base sur ITIL V3, sur le modèle DDS (Demand, Delivery & Servicing) et
  les usages :
   Définir la gouvernance Qualité (organisation, monitoring, service et control)
   Définir la démarche aux vues de l’existant, de la stratégie choisie et de
   l’évaluation au regard du Model ITIL/DDS.
   Définir un plan d’Adoption
  Préparer la certification ISO/IEC 20 000 :
   Adapter les contraintes ISO/IEC 20000 au contexte BNP-Paribas-Fortis
   Estimation du niveau de maturité pour 13 processus cibles (Incident, Problem,
   Supplier, Continuity, Availability, Capacity...)
   Effectuer l’identification des « Gaps »
   Identifier les initiatives nécessaires au comblement des Gaps
   Mettre en place les projets associés
   Obtenir l’approbation et la validation du management

  Environnement : IBM 3090, ITIL V3, MS Office, Sharepoint, Clarity

• PMO - Organisation de pilotage

  AXA INVESTMENT MANAGEMENT
  Jan 2009 - Jan 2010

  Mise en place d’un cycle de vie projets (SDLC)
   Définition des phases, jalons, livrables et gouvernance
   Validation du contenu des livrables avec les parties prenantes (architecture
   fonctionnelle et technique, sécurité, infrastructure, production, SOX)
  Mise en place d’un tableau de bord de suivi de portefeuille de projets :
   Classification des projets, Mise en place de sessions de formation
   Définition de KPI (Key process Indicators) : Budget, Timing, Contenu (Scope),
   prise en Charge (Ownership) et Qualité
   Mis en place d’un PSR (Project Status Report)
   Mise en place d’un rapport de consolidation pour la hiérarchie
   (avancement des projets, Conformité au SDLC, points d’attention, opportunité
   d’amélioration, menaces).
   Gestion documentaire via SharePoint (Microsoft)

  Environnement : IBM 3090, MS Office, Sharepoint

• PMO – Programme de Migration Applicative – 8Meuros

  AXA ASSURANCE (BELGIQUE)
  Jan 2007 - Jan 2009

  Augeo
  Migration Applicative suite à Fusion Winterthur / AXA)
  Piloter, contrôler et administrer un projet de migration IARD (14.000 J/H) :
   Mettre en place les documents de référence nécessaire au Project Manager
   Aider le PM dans la préparation du support du steering (Rencontre IT/Business)
  &...