Définition et suivi des plans d'action des entités, en alignement avec la stratégie Cybersécurité du Groupe,
Analyses des risques via outillage (ORADAD de l'ANSSI,
FORTI ANALYZER,SPLUNK et CYBERWATCH) et les remontées dans le SIEM .
Assurer le reportings pour consolidation (indicateurs, risques, plans d'action,etc.)
Définition de la roadmap des audits.
Suivi des plans d'action post-audit.
Optimiser la sécurité de l'infrastructure complète : analyse des vulnérabilités, faire la gouvernance des risques, les études systèmes et analyses réseaux via : les rapports ORADAD de l'ANSSI, les outils FORTI ANALYZER,SPLUNK et CYBERWATCH.
Mettre en place une solution complète de développement ,en mode DEV OPS, via Jenkins, Ansible, Nexus) en intégration continue et démo IOT
avec ThingWorx.
Organiser les ateliers et POC avec les livrables sur les technos: Windchill-Arbortext Cockpits de pilotage/ BI.
Business :Intelligence: Qlik. Docker Engine, Docker
Compose, Open JDK ... Assistance à l'installation des outils NGINX,Jenkins, Ansible et Nexus .
Mise en place d'un IAM (User Cube) avec connecteur Exchange
Gérer les 4 à 6 projets en parallèle, via la méthode Prince
2 avec études contraintes de temps, contraintes de coût,
cible qualité, cadre, risques et enfin bénéfices. Planifier
et suivre les tâches, des parties prenantes. Organiser les
différents comités .
Projets: évolution européenne du PAAS SOA Finances (SAP ENT), mise en place d'un ETL , migration
Business Object et CRM redéfinition de la politique de sauvegarde (large gain financier). Mise à jour
documentaire Documentation (RACI, DAT, DEX).
Préparation d'ateliers techniques,recrutement
Construire les vagues de migrations et leur planification
Accompagnement au changement d'équipes clientes.
Sélectionner l’approche de migration adaptée suivant les axes (analyses des risques, suivre les coûts
avec le directeur de programme EDF. Établir le, planning en prévoyant les fenêtres d’indisponibilité).
hébergé chez OVH vers le cloud de l'infrastructure EDF.
Organisation d'ateliers sur Docker,Cluster-Kafka, Zookeeper, Cassandra,Service Now et Clarity .
Suivre le budget ,piloter les équipes (12 personnes), faire du recrutement,évaluer les différentes
idées, de discuter des objectifs, et surtout de prendre les bonnes décisions pour atteindre les
objectifs. Mise en place de la stratégie & suivi de la recette fonctionnelle & technique depuis la préproduction (VABF) jusqu'à la production (VSR) .
Ce
programme SODA est réalisé en sprints mode SCRUM/AGILE il a pour but la migration réseau de
toutes les applications informatiques Edf, vers de nouvelles zones .Pour ceci je devais mesurer
l’impact du modèle SODA sous l’angle infrastructure .
J'ai commencer par cartographier les services et les applications à amener dans les Espaces SODA
En fait établir un « Source To Target » fournissant la photo actuelle et future des services et
applications via des réunions avec les architectes .
Faire les CR pour diffusion à nos spécialistes afin d’élaborer des méthodologies/outillage, des
processus et le cas échéant, aux services transverses à la migrations vers SODA. Une évaluation des
compétences a été réalisée et a permis de redistribuer les ressources nécessaires, à la phase de
construction du plan de transition et son exécution .