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Résumé des emplois de Guillaume,
freelance ALTAIR habitant le Nord (59)

Expérience professionnelle

2018 (10 mois) – Boulanger
Gestion de projets, pilotage et suivi des équipes interne et externe (CDS)
Dans une dynamique de transformation du SI. Plusieurs équipes ont été
constituées afin d’accompagner le développement des API des différents
projets transverses.
Product Manager - Responsable CDS (Interne et Externe) :
• Initialisation et maintien de la backlog de tous les projets (pour les
chantiers API : > 15 projets)
• Relation avec les différents Chefs de projet transverse (directeurs de
projets)
• Qualification, accompagnement et suivi à la définition des besoins
• Outillage pour déploiements sur les différents environnements
• Suivi des équipes et initialisation des process agiles
• Accompagnement au cadrage des architectures et des conceptions
Product Owner - Chef de projet : Migration PFS
• Sujet : Transfert technique d'API (changement de technologies)
• Pilotage technique du projet : Plan de migration technique (Dev et Ops)
• Relation avec les différents clients des API (Présentation et
accompagnement du plan de migration)
• Planification des développements
• Recette fonctionnelle
• Transfert de la responsabilité du pilotage
Proxy Product Owner : Remontée des ventes
• Sujet : Remontée des ventes au fil de l'eau sur tout le SI
• Accompagnement à la définition des besoins
• Cadrage de l'architecture et de la conception
• Planification des développements
• Recette fonctionnelle

Outils et méthodes
Jira, Scrum
Excel, Word
Environnement technique
Rancher, Docker,
Gravitee, Kafka,
JAVA, Mongo DB,
ELK, Prometheus

2019 – 2023 (4ans et 8 mois) – Promod
Architecte SI
Au sein de l’équipe Architecture, urbanisme, méthodes et qualité :
Architecte SI : Framework legacy
• Maintien du framework interne Promod : support aux équipes études.
• Création de projets « starter » et de présentation des fonctionnalités du
framework legacy : REST Api, Cache, Messaging, …
• Cartographie du SI legacy (semi-automatique).
• Suivi des équipes Scrum et initialisation des process agiles
• Cadrage des architectures et des conceptions
• Montée en compétence de LeadDev référents sur chaque équipe
Architecte SI : Azure Cloud/SpringBoot/Kubernetes/APIM
• Modernisation du SI pour une migration dans le cloud Azure. (Equipe :
Dev, PO, PM, DevOps, Infra, Exploitation)
• POC et mise en place de l’api management (Azure APIM) accompagné
notamment de scripts de déploiement continu des API intégrés aux
pipelines projets (Accompagnement des équipes études)
• Mise en place d’une gouvernance d’API : RefCard + présentations +
autonomisation des équipes études. Collaboration avec les équipes
Data pour la synchronisation avec la gouvernance de la donnée.
• Identification et modélisation des données pivots de l’entreprise
(BPMN, Diagramme de Classes) : Product, Customer, Price, Stock,
Catalog, Store, Sale, Payment, Invoice, Order, …. Montée en
responsabilité des DataOwner et Lead associés.
• Initialisation d’une démarche DomainDrivenDesign (DDD)
• Mise en place des dossiers d’architecture technique général (DAT) et
spécifique à des projets. (Démarche et contenu)
• Amélioration des process de déploiement : constitution d’un dossier
d’exploitation obligatoire avant chaque déploiement.
• Cadrage de l’architecture de projets fonctionnels importants
(Structuration de collection, refonte de la préparation de collection,
optimisation du réapprovisionnement des stocks, gestion des looks,
donnée produits, catalogue, …)
Architecte SI : Produits transverses
• Cartographie applicative générale (dans l’outil SoluQiq) et pilotage de
l’alimentation : Applicatifs, MicroServices, API, Flux, et liaison avec le
Plan d'Occupation du Sol (zones, quartiers, îlots) de manière à
confronter la vision métier et la vision applicative.
• Système d’authentification OAuth2 (OIDC) spécifique Promod
permettant le SSO, socialConnect (Google, Facebook, Apple),
RefreshToken/AccessToken, AllowList, contrôle intégré à l’api

management et présentation des concepts aux équipes études et infra
(BPMN)
• Outil de suivi des budgets et temps passés de tous les projets du SI
(basé sur mongoChart)
• Démonstration de faisabilité : gestion des accès concurrents des
nouveaux fronts internes (back : springboot & javers, front : vuejs,
vuetify)
• Données référentiels (Countries, Currencies, …)
• Création d’un « starterProject » front CRUD : vuejs, vuetify
• Sensibilisation et accompagnement aux méthodes agiles : PO/PM,
développeurs et ScrumMaster

Outils et méthodes
Azure DevOps
Excel, Word
DDD
Environnement technique
Cloud Azure
Azure Api Management
Azure Event Hub
JAVA SpringBoot
Azure Kubernetes
Mongo DB
Python, PowerShell
Git

2015 - 2018 : Armoney
Conseil et expertise technique

2014 (12 mois) – LaRedoute

C
Outils et Méthodes

Kanban, ATDD

Cerberus-Testing

onseil : Lean Management

LaRedoute : QUALITE
Conseil et accompagnement dans un contexte de modernisation de l’entreprise et du SI dans une stratégie orientée qualité et capitalisation.

Mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail autour de la spécification du besoin et du suivi des développements dans le cadre du projet de refonte du site internet LaRedoute et des principaux projets de transformation du système informatique.

Projet composé de :

Equipe fonctionnelle (~15p)
Equipe recette/qualité (5p)
Equipe développement (centre de service maltais)

Initialisation méthode : base référentiel technico-fonctionnel
Améliorations : Mise en œuvre & Suivi
norme description fonctionnelle (ATDD)
processus de conception fonctionnelle
maquettes fonctionnelles
Automatisation des tests fonctionnels

LaRedoute : Cerberus-Testing
Framework d'automatisation de tests fonctionnels open-source.

Remontée des besoins fonctionnels d’évolutions
Rédaction de documentation utilisateur

2013 (12 mois) – Centre de service Ineat-Conseil

G
Outils et Méthodes

AGILE : SCRUM, XP,

Kanban, ATDD

JIRA Greenhopper

estion de projet : Scrum Master (chef de projet technique)

Domyos Portail
Conseil et accompagnement dans une démarche de migration d’une méthode cycle en V en agile basé sur SCRUM.

Site internet e-commerce à vocation communautaire. Projet composé de :
3-4 développeurs + 1-2 intégrateurs
1 Scrum Master (chef de projet technique) + 1 Product Owner (chef de projet fonctionnel)

Mise en place de l’organisation agile adaptée
Définition du périmètre et du reste à faire
Animation de l’équipe pour une montée en autonomie
Gestion relation avec l’hébergeur
Gestion de relation client

Domyos Middleware
Outil permettant de récupérer les catalogues produits et les fiches produits depuis le système d’information oxylane.

Pilotage de l’outil
Analyse des incidents et pilotage des corrections
Rédaction de documentation

Coaching agile

Direction Technique
Création de documents support agile.

Auto-formation : Méthode SCRUM, XP, ATDD, Kanban
Modèle de documents agiles (cadrage projet, feuille de route, …)

Amélioration continue du centre de service (pilotage d’activités)
Mise en place d’exemples type d’organisations agile (tableau de bord, outils de suivi, …)

MiniSitesBMW – Arvato
Initialisation, cadrage et suivi du projet. Mise en place d’une méthode agile basée sur Kanban&XP pour le suivi des développements.

HappyChic
Initialisation et cadrage projet. Accompagnement dans la mise en place d’une méthode agile adaptée au contexte : projets de courtes durées.

POC Immochan
Initialisation et cadrage projet. Accompagnement dans la mise en place d’une méthode agile basée sur Scrum.

Projet mobilité
Migration d’une gestion de projet sous excel vers JIRA Greenhopper.

Veille méthodologique
Méthodes Agiles, CMMI, ITIL, PRINCE2

2011 –2012 (20 mois)– OXYLANE

G
Outils et Méthodes

AGILE : SCRUM, XP,

Kanban, ATDD

JIRA Greenhopper

estion de projets : Scrum Master

Mise en place d’une méthodologie agile basé sur Scrum et XP.
Puis adaptation de la méthode pour l’après phase projet et transfert à l’équipe support applicatif.

OpTeam – MyTimeAnnuel : Gestion des effectifs

Outil permettant de gérer l’annualisation du temps de travail, dans le cadre de l’accord 35H « sportif satisfait ». Projet central assurant une liaison entre les applications RH et commerciales - environ 700 jh pour une équipe composée jusqu'à 9 personnes à temps complet :
5-6 développeurs + 1 Tests recettes
1 Scrum Master + 1 Product Owner (MOA)

Cadrage projet et suivi régulier
Animation de l’équipe de développement (montée en autonomie)
Organisation de réunions régulières (Planif, Démo, Retro, Stand-Up)
Accompagnement de la MOA sur la méthode
Mise en place et animation du plan de déploiement
Création et maintien de documentation projet
Comité de pilotage
Formation des utilisateurs
Gestion de la relation avec l’hebergement

OpTeam – MyTimeWeekly : Planification Hebdomadaire

Outil permettant la planification des cadres et employés
Projet assurant une liaison entre l'application de planification annuelle et la paye (SAP) - environ 700jh pour une équipe composée de :
4 développeurs
1 Scrum Master + 1 Product Owner
En plus des tâches précédemment citées, j’ai occupé sur ce projet le rôle de PO :

Interview des utilisateurs
Priorisation des tâches
Tests et recette
Organisation entre les différentes MOA (Distri, Logistique, Paye, Juridique, Social)
Suivi du budget

Coaching agile

VADA
Audit, conseils, préconisations et accompagnement dans la mise en place d’une méthode agile Kanban pour le suivi des tâches et des versions.

RALI2
Audit, conseils et préconisations sur la mise...