Intégrateur Odoo freelance : Derniers consultants inscrits et nouvelles missions publiées

Exemple de missions de Stéphane,
Intégrateur Odoo habitant le Val-de-Marne (94)

• DIRECTEUR DE PROJET INDEPENDANT

  Jan 2022 - aujourd'hui

  Smart Impulse : Direction de la transformation digitale afin d’accompagner leur forte croissance (Scale-Up).
  Pilotage intégrateur et animation transverse. RH, Marketing, CRM, Achat, Supply, finance, Ventes. Outil : Odoo.
  - Groupe Gaussin : Implémentation de Sage X3 Achat P2P, Dématérialisation des factures fournisseurs, Ventes O2C, Supply
  Chain, Production, Qualité, Finance, Affaires, BI sur 2 sites industriels.
  - Asacha Media Group, Implémentation de SAGE X3 (comptabilité, SEI et XRT) au sein de 3 pays (Italie, UK et France), 15
  sociétés au sein d’un groupe de média audiovisuel. Projet en anglais.

• RESPONSABLE MOA

  GROUPE
  Jan 2019 - Jan 2022

  Gestion d’un portefeuille de projets, animation transversale multi-équipes
  - Chef de projet refonte de 2 ERP en un seul (SAGE X3) sur les modules Achat et Finance
  - Chef de projet pour la mise en place d’un Progiciel Métier des droits audiovisuels (Mediafusion 3points). Projet en anglais.
  - Chef de projet EPM (Anaplan)
  - Chef de projet Dématérialisation des factures fournisseurs (Yooz)
  - Cadrage du Schéma Directeur des SI pour le Groupe
  - Cadrage et lancement des études sur le SIRH et sur une solution EPM (Enterprise Performance Management)

• RESPONSABLE DOMAINE SAP FINANCE

  AU SEIN DE LA DSI
  Jan 2019 - Jan 2019

  Animation et gestion d’une équipe de 5 personnes + coordination avec les équipes TMA pour la maintenance et les
  évolutions du SI finance (SAP ECC6 - modules FI, CO, SD et MM et applications Legacy Métier) du groupe Presstalis.
  - Suivi de la mise en place d’un nouveau barème, étude sur la facturation Tiers dans SAP, organisation des évolutions SAP
  dans un objectif d’automatisation des processus.

• Appui au pilotage

  RATPau sein de la direction AMOA
  2013 - 2018

  Gestion/Finance/ Achat/ logistique (1an), encadrement de deux consultants
  - Cadrage de l’étude de modernisation du SI de gestion, finance, achat, approvisionnement, logistique (Oracle EBS)
  - Assistance à maitrise d’ouvrage SI de la Comptabilité autour de la facturation électronique et des délais de paiement
  2 / 2
  - Suivi du MCO, pilotage budgétaire, suivi de trajectoire SI
  - Appui aux différents travaux de la direction : pérennisation de la formation des outils SI, instruction des demandes SI
  Appui au pilotage et conduite du changement d’un projet de refonte du Warehouse Management System (1 an et demi
  /mi-temps) Encadrement d’un consultant senior et d’un consultant expérimenté
  - Appui au chef de projet, préparation des instances, préparation des plans de bascule
  - Étude d’impact de la conduite du changement, cadrage de la formation
  Animation d’une démarche d’optimisation des délais de règlements fournisseurs (1 an et demi /mi-temps), un consultant
  - Volet organisation : ateliers avec la comptabilité et auprès des relais finance, définition des bonnes pratiques et
  déploiement
  - Volet SI : définition des outils cibles, écriture du RFI, dépouillement, écriture du cahier des charges

• Appui au pilotage

  YOPLAIT, (1 an /mi-temps)Groupe par General Mills
  2012 - 2013

  Assistance au service de Contrôle Interne dans l’alignement de processus entre Yoplait et sa nouvelle maison mère,
  General Mills (audit interne, contrôle interne et contrôle Sarbanes-Oxley)
  - Redéfinition des principaux processus, coordination et animation des différentes actions des intervenants (finance, achat,
  approvisionnement, IT), participation au reporting auprès de General Mills

• ACCOR
  2010 - 2015

  Facilitation de l’adoption rapide des programmes et des outils de Business Intelligence, encadrement d’un consultant
  - Définition des principes de conduite de changement et production : canaux d’information « top-down » (newsletter,
  intranet, infographie) ; retours utilisateurs (études, sondages, enquêtes) ; échanges de bonnes pratiques (webinaires,
  journée porte ouverte, animation du réseau social interne)
  - Chef de Projet pour un outil de suivi de rentabilité déjà lancé
  Appui au pilotage pour une montée de version de l’ERP Oracle EBS R12 (1 an)
  - Animation du comité de suivi, cadrage du dispositif d’accompagnement et de déploiement du Core Model
  - Encadrement d’une équipe de 3 consultants pour la production de supports de formation e-learning

• CONSULTANT SENIOR PUIS MANAGER

  EN CONSEIL MILLE-ALLIANCE
  Jan 2008 - Jan 2019

  Mediawan Thematics, Étude sur le SI financier actuel, modalités de sortie et scénarii possibles
  - Analyse des lacunes du SI financier actuel et du plan de sortie, identification des exigences clef et organisation d’une
  nouvelle consultation éditeurs centrée sur des cas d’usage
  ORPEA, Chef de projet Agile SI Front et Back office Nouveau Métier Résidence Service (1 an) encadrement d’1 consultant
  - Aide au choix de la solution (ERP Odoo) et de l’intégrateur, négociation commerciale
  - Cadrage des travaux, pilotage du projet (hôtellerie, ventes, comptabilité, facturation CRM) et de son déploiement,
  intégration dans les SI existants

• Conduite du changement d’un projet SI

  RATP
  2008 - 2010

  Oracle EBS R12 (1 an), encadrement de 2 consultants
  - Appui à la conduite de changement d’un programme de refonte du SI de Gestion
  - Cadrage du dispositif de communication, finalisation de l’étude d’impact avec la mise en adéquation de l’offre de
  formation, pilotage de la production des supports e-learning, cadrage, organisation et suivi du déploiement
  Appui au pilotage d’un projet de refonte du SI de Gestion Oracle EBS R12 (1 an), encadrement d’1 consultant
  - Suivi de l’avancement des travaux et remontée d’informations, gestion du planning
  - Préparation et animation des instances du programme (comités opérationnels, comités de pilotage, réunions ad hoc…)
  Schéma directeur des SI achat et logistiques (6 mois)
  - Participation au cadrage du Schéma Directeur des Systèmes d’informations du département achat et logistique

• Consultant interne

  PROCESS EXPERT
  Jan 2004 - Jan 2008

  Participation à un projet d’amélioration de la reconnaissance du revenu sous SAP R/3 : spécifications, tests et formation
  - Responsable de l’implémentation d’une nouvelle solution d’acquisition des moyens de paiement papier
  - Responsable de l’implémentation d’un nouvel outil de reporting SAP BW dans le cadre de la réconciliation des comptes.

• CONSULTANT FONCTIONNEL CHARGE DE PROJET AMOA

  Jan 2002 - Jan 2004

  Support du paramétrage analytique des modules CO et FI pour les sociétés du groupe StudioCanal en lien avec les équipes
  financières et le pôle fonctionnel SAP R/3. Pilotage d’un projet pour une interface SAP/ Magnitude via un ETL.