Freelance ADVANTAGE DATA TRANSFORMER : Distinguez les savoir-faire qui vous manquent

Exemple des missions de Leila,
freelance ADVANTAGE DATA TRANSFORMER habitant l'Essonne (91)

• Directrice de projet BigData

  SACEM
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Mise en place d’une plateforme Big Data Online (Hadoop via Biginsght, Spark/Scala) (45 personnes/5,5 M€)
  (400 utilisateurs, CA collecté 400 M€)
  Plateforme de collecte de données de vente de musique et de vidéo sur les sites online tels que Spotify, Google. Ces données de vente sont facturées et réparties aux ayants droits
  Développement et gestion de la plateforme assuré par 7 sociétés
  Equipe de développement sur deux sites en France
  Equipe d’exploitation en France, Inde, Europe de l’Est
  
  Définition du cadre et des éléments principaux des chantiers en mode Agile
  • Suivi de bout en bout des chantiers, du cadrage au déploiement (mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux flux et interface SI, mise en place de l’authentification Forgerock, optimisation des performances de l’Elastic Search et mise en œuvre de nouvelles infrastructures, du PRI, Pilotage de toute la reprise de données depuis le système legacy)
  • Coordination des interlocuteurs projets (appui au PO.…)
  • Suivi des risques et pilotage des audits projets (sécurité,RGPD..)
  • Suivi de la relation avec l’éditeur et avec l’infogéreur
  • Soumission des arbitrages au sponsor (membre du CODIR)
  • Mise en place et suivi des niveaux de services
  
  Gestion de la relation contractuelle
  • Négociation et rédaction des documents contractuels (en commun avec les achats et le juridique...)
  • Rédaction et Mise en place du contrat de conformité RGPD en relation avec le juridique
  • Suivi des imputations financières
  • Gestion des évolutions d’infrastructure dans le cadre du capacity planning
  • Suivi budgétaire/Facturation (comité contractuel...)
  • Rédaction des avenants

• Chef de projet

  CHRISTIAN LOUBOUTIN
  Jan 2017 - Jan 2018

  Dans un contexte de transformation du domaine IT (100 boutiques (hors Joint-venture), 350 utilisateurs)
  - Accompagnement de la Réorganisation du support (différentes implantations dans le monde pour une équipe globale de50 ressources) (500/600 tickets par mois 70% traités par le desk, 30% technique)
  - Support à l’externalisation de la TMA domaine BI (Rétro documentation …)
  
  Accompagnement aux changements (Nouvelle plateforme BI) :
  • Rétro documentation,
  • Documentation de formations et de présentations
  
  Conception des processus
  • Conception des processus Gestion des Incidents, Changes
  • Mise en place d’un outil de ticketing
  
  Accompagnement à la mise en place des processus :
  
  • Gestion des changements
  • Gestion des incidents
  • Gestion des problèmes
  • Gestion des demandes
  
  Gestion de projet :
  • Mise en place des processus ITIL,
  • Mise en place d’un outil de tickleting ,
  • Communication et conduite du changement
  • Coordination des actions de l’intégrateur et des interactions avec les équipes Christian Louboutin

  Environment technique: Jira Desk, AWS, Active Directory, Add on (Nfeed, Insight…)

• Assistance à la direction de projet

  BFM, BANQUE FRANÇAISE MUTUALISTE
  Jan 2015 - Jan 2017

  Création d’une offre de prêt bancaire
  
  • Création et modélisation des processus
  • Construction d’un panel d’offres composé de :
  o Une offre de produit
  o Une offre de prestation informatique
  
  Refonte du processus d’élaboration des grilles tarifaires
  
  • Modélisation de l’existant
  • Identification des dysfonctionnements et proposition de préconisations
  
  Mission d’étude FICP
  
  • Etude de l’existant
  • Identification des dysfonctionnements
  • Réalisation des fiches d’analyse et de recommandation FAR
  • Restitution
  • Elaboration du plan d’actions
  
  Pilotage projet Recouvrement /AMOA Banque Digital –Espace Client
  
  • Suivi et pilotage du planning et des risques projet
  • Préparation et animations de Réunion projet
  • Coordination MOA/Editeur/MOE
  • Formalisation des procédures métiers
  • Mise en place stratégie de conduite du changement
  • Accompagnement au changement

• Chef de projet migration

  CELIO
  Jan 2014 - Jan 2015

  Chef de projet migration du datawarehouse Celio (2 To) vers le cloud MicroStrategy (équipe basée à Londres)
  7 Contributeurs
  
  • Définition de la stratégie de migration/ Planning/Risques/plan de test/Package de Livraison
  • Suivi et pilotage des risques projet
  • Préparation et animations de Réunion projet

  Technologies utilisées : MS PROJECT Environnement technique : SSIS, SQLSERVER2012 Particularités de la mission : Gestion de projet dans un contexte multi-culturel (Anglais)

• Société Générale Assistance MOA
  Jan 2010 - aujourd'hui

  PROJETS :
  Centralisation des achats fournisseurs au sein de la Société Générale depuis les différentes entités (Crédit du nord, Sogecap, Ald France…) (38M€)
  Suivi des transferts de contrats
  Suivi des transferts de licences logiciels
  Elaboration des contrats tripartite

• Assistance MOA/Chef de projet

  SNCF
  Jan 2007 - Jan 2010

  PROJETS :
  Mise en place d’un intranet de saisie des écritures comptables d’opérations diverses (2M de mouvements/exercice qui représentent des flux de trésorerie de 80M€) -12 mois
  Animation ateliers utilisateurs
  Collecte du besoin
  Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  Pilotage du projet
  Coordination de l’équipe MOE
  Gestion de la mise en production
  Rédaction du manuel utilisateur
  
  Assistance à la refonte de la facturation RFF (240M€) - 6 mois
  Prise en compte des évolutions du modèle comptable
  Migration de la chaine de facturation dans le SI de la branche Infrastructure
  Assistance à la définition de besoin
  Rédaction de l’expression de besoin
  Rédaction de la conception générale
  Validation de documentation Intégrateur
  
  Mise en place d’une application de gestion des ventes de prestations - 4 mois
  Participation à la conception
  Maintenance des outils sur «Cadrage Budgétaire » (2,5 milliard€ /an, 500 utilisateurs) - 18 mois
  Intégration de données et support aux utilisateurs
  Participation à la conception
  Participation à la mise en place de l’activité de pilotage (financier) de la formation Infra (450 personnes, 150m€) - 8 mois
  Elaboration des tableaux de bords financiers à partir de maquette préétablies avec la collaboration du contrôle de gestion
  Rédaction des spécifications détaillées
  Consolidation des besoins auprès des sites pilotes
  Mise en place des tableaux de bords financiers
  Assistance aux sites pilotes

  Environnement : Oracle 10, Talend V3.1.1, Reportive V7, SQL

• Consultante décisionnel

  SILCA (GIE CREDIT LYONNAIS-CREDIT AGRICOLE)
  Jan 2006 - Jan 2007

  PROJETS :
  Harmonisation des outils helpdesk, mise en place d’un référentiel (logistique et utilisateurs) unique et homogène (762 k€ (étude et prototype)/ 40 000 incidents/mois : 12000 utilisateurs/30000 productions) (12 mois)
  Expertise technique
  Développement des chaines de synchronisation avec l'ETL ADT ( Advantage data transformer) pour mise à jour de la base de données CMDB à partir de référentiels sources et de fichiers extraient à partir d'une base ACCESS
  Développement de chaîne ADT pour le reporting (indicateurs de performance des outils helpdesk à destination des responsables du pilotage et du helpdesk) sur :
  *La gestion des incidents de production
  *La gestion des incidents utilisateurs

  Environnement : Oracle 8i, ADTV2.2, SQL, Unix

• Chef de projet décisionnel

  Wanadoo
  Jan 2004 - Jan 2006

  PROJETS :
  Mise en place d’un outil de suivi des commandes, suivi quotidienne des migrations et des options par points de ventes ou par canal au sein du SI de Wanadoo afin de fiabiliser leurs rémunération, Prise en charge des évolutions Majeures (au total ~400j/h) (24 mois)
  Expertise technique et fonctionnelle
  Participation aux propositions commerciales (chiffrage et réunion de présentation)
  Encadrement
  Réunion d’avancement
  Pilotage et planification
  Assistance recette
  Assistance mise en production

  Environnement : Oracle 8i et 9i, Unix (Solaris 8 et 9), Genio V5.0.4, SQL, AMC-Designer

• Chef de projet

  Wanadoo
  Jan 2002 - Jan 2003

  PROJETS :
  Pilotage de la mise en place des nouvelles offres tarifaires (~200 offres) (12mois)
  Pilotage des recettes et mises en productions des nouvelles offres tarifaires liées aux applications d’acquisition client.
  Assistance à la MOA et aux utilisateurs.

• Consultante décisionnel

  Aventis Pharma
  Jan 2000 - Jan 2001

  PROJETS :
  Projet Gestion des Référentiels Communs : Source unique d'information en ce qui concerne les affectations de la force de vente et l'organisation géographique et opérationnelle des 10 laboratoires d'Aventis.
  18 applications interfacées : saisie et valorisation des frais; suivi d'activité; comptes de contributions régionales; parc automobile; gestion des comptes NT et Outlook... refonte applicative (600 j/h) (12 mois)
  Spécifications fonctionnelles et techniques
  Rédaction de plan de tests utilisateur
  Assistance à la recette fonctionnelle
  Mise en production