Contexte Projet : mise en place des processus de déclarations fiscales des prix de transfert et la déclaration pays par pays « Cbcr », Risques Financiers
Equipe : Contrôle de gestion, comptable, consolidation et fiscalité
Réalisations :
- Le pilotage des équipes externes de développeurs
- La définition avec l’Architecte applicatif les aménagements au plan d’’urbanisme applicatif
- Coordonner les évolutions du parc applicatif en fonction des priorités des métiers dansune recherche d’optimisation permanente des facteurs coûts –
qualité – délais
- Performance, et dans le respect du schéma d’urbanisme défini pour le SI
- Mise en place du processus métier fiscales jusqu’à la télétransmission à la DGFIP
- Être l’interlocuteur privilégié de la Maîtrise d’Ouvrage externe pour son périmètre applicatif en fonction des besoins métier
- Analyser les dysfonctionnements du système applicatif et élaborer les plans d’actions visant à y remédier
- Suivi des points opérationnels de production avec les prestataires externes.
Contexte Projet : audit interne et gestion de la clôture annuelle
Equipe : 1 directeur opération, 1 adjoint directeur et 7 chargés des opérations, 07 antennes
Réalisations :
- Gestion, supervision et développement du personnel
- Organiser un système d'échange d'informations interservices
- Contribuer à l'amélioration des processus de contrôle interne
- Mise en place des tableaux de bord de suivi d’activité
- Manager le Pôle opérations Back-Office
- Analyser un processus et élaborer des solutions alternatives à des fins d'optimisation
- Élaborer des indicateurs d'activité et tableaux de bord
- Coordination de la clôture de fin d’exercice des systèmes d’information CNAS
- Mise en place de la maîtrise d’activité
Contexte projet : la gestion des activités fiduciaires du recyclage externes « Billets et pièces »
Equipe : 1 chef équipe, 1 chef de projet MOA, 2 AMOA, 1 chef de projet technique et 3 développeurs
Points forts : planification et organisation de la pensée et des actions
Réalisations :
- Recueillir, analyser et formaliser les besoins métier
- Assurer la performance des applications existantes et le support applicatif
- Accompagner les métiers dans l’identification des projets (en cours et à venir) et leur priorisation.
- Organiser et piloter des ateliers de travail
- Piloter et réaliser la recette fonctionnelle
- Planifier les actions de transfert des compétences aux équipes opérationnelles
- Piloter la conduite du changement métier
- Contribuer à la gouvernance et aux instances du projet (comités de suivis, comités de pilotage) pour communiquer sur l’avancement des travaux
- Contribuer à l'analyse des incidents de production
- Participer à la qualification des corrections d'anomalie de production
- Garantir une qualité de service aux utilisateurs, notamment dans les cas complexes de dysfonctionnement ;
- Piloter la résolution des incidents
- L’élaboration de suivi en vue d’optimiser la performance des actions.
Contexte projet : Migration du SI Bancaire Virements Internationaux et Trésorerie
Equipe : 1 directeur de projet, 2 chef de projet MOA, 3 développeurs, 1 MOA SAB éditeurs et 2 MOE éditeurs SAB
Points forts : résistance au stress - créativité - souplesse
Réalisations :
- Rédiger des spécifications fonctionnelles et de paramétrage
- Analyse fonctionnelle : synchronisation CRE/CRI, étude sur la réception des données de gestion, adaptation du mapping RDJ aux nouveaux besoins
- Implémentation de nouveaux schémas comptables
- Réaliser la campagne de recette
- Piloter en lien avec les équipes de maîtrise d’œuvre (internes ou externes) la réalisation des études, développements informatiques, recettes et mises en production
- Analyse des incidents de production
- Organiser la mise en place du suivi du production
- Préparation des états de restitution pour le suivi opérationnels
Contexte projet : la migration du flux référentiels et comptables
Equipe : Au sein d’une équipe composée d’un chef équipe, 05 MOA chef de projet et 06développeurs, 03 AMOA Recettes
Points forts : analyse des enjeux, des tensions des contextes
Réalisations :
- La mise à jour des spécifications fonctionnelles
- La réalisation des phases de Recette fonctionnelle/Homologation
- Piloter l’avancement des déploiements
- La conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
Contexte projet : Refonte du système comptable
Equipe : Au sein d’une équipe composée d’un chef équipe, 01 MOA, 01 chef de projet, 04 développeurs
Points forts : grande motivation - bon investissement - polyvalence
Réalisations :
- Suivi de production
- Préparation et coordination de la recette applicative
- Accompagnement au changement, formation, support / suivi utilisateurs
Finances
Contexte projet : Estimation des Prévisions Financières
Equipe : Au sein d’une équipe composée d’un chef équipe, deux MOA et 04 développeurs
Points forts : engagé - l’esprit d’équipe
Réalisations :
- Suivi de paramétrage applicatif
- Assurer le suivi de production
- Mise en place des supports de formations utilisateurs.
Contexte Projet : Mise en place des jeux de tests IARD
Equipe : Au sein d’une équipe composée d’un chef équipe, deux MOA et 02 développeurs
Points forts : faire preuve d’empathie – lucide
Réalisations :
- Gestion du support applicatif de niveaux 1 et 2
- Élaboration de scénario de recette et la participation aux recettes des différents lots du projet
- Définition des cas de tests