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Aperçu des missions de Freddy,
freelance NETASQ résidant dans le Nord (59)

• Chef de Projets

  Auchan E-Commerce
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Contexte de l’activité : Reprise de plusieurs projets en souffrance en cours pour cadrage et pilotage. L’objectif est de les finaliser au plus vite.
  
  Sujets :
   Outil de communication dynamique : études, négociation contrat, force de proposition, présentation aux équipes Auchan, budget, coordination, pilotage.
   Akénéo (enrichissement de produits), outil métier : définition de l’architecture technique et fonctionnelle. Rédactionnel, coordination, pilotage, recette
  o Installation et configuration des serveurs Linux (2 DATAS et 2 MYSQL) sans mode graphique
  o Configuration MYSQL, Tomcat, Apache, table Cron, FTP
  o Installation et configuration de la solution métier
  o Batchs et scripts
   PTV (logistique), outil métier : budget infrastructure, définition de l’architecture technique et fonctionnelle, rédactionnel, recette, coordination, pilotage
   NAS : définition de l’architecture technique, définition des modes opératoires, pilotage, transfert de compétences, rédactionnel.
   Outil collaboratif : Assister la personne responsable de communication dans le choix, négociation du contrat, contenu et mise en place de l’outil
   Projet de mobilité livreur (logistique) : définition et architecture de l’infrastructure, assistance MOA

• Fonction : Consultant ingénieur

  Kernel-Networks
  Jan 2014 - Jan 2014

  Contexte de l’activité : Chargé de la direction de projets IT
  
  Réalisations / Activités :
  • Rédactionnel
  • Cadrage
  • Pilotage
  • Appels d’offres
  • Suivi budgétaire
  • Tableau de bords
  • Pilotage des ressources

• Fonction : Chef de Projets

  Auchan E-Commerce
  Jan 2014 - Jan 2014

  Contexte de l’activité :
  
  Reprise d’un projet en cours pour cadrage et pilotage avec une deadline fin avril ne pouvant être modifiée.
  Objectif : migration technique et fonctionnelle du Datacenter d’Auchan E-Commerce
  
  Réalisations / Activités :
  • Etat des lieux (état du projet, cartographie des flux, applicative, lan….)
  • Scénario de migration
  • Planning prévisionnel
  • Elaboration des migrations à blanc
  • Pilotage du budget
  • Coordination des acteurs internes et externes
  • Rédactionnel et recette
  • Bilan projet

• Fonction : Directeur de Projets

  EXPERTS PEOPLE
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Contexte de l’activité :
  Management de projets, animation d’une équipe de consultants. Membre du CODIR.
  
  Réalisations / Activités :
  • Participation à l’élaboration de l’ERP
  • Animation d’une équipe de consultants
  • Recrutements

• Fonction : Responsable SI

  POLE SANTE TRAVAIL, Lille
  Jan 2005 - Jan 2012

  Contexte de l’activité :
  
  Assurer le bon fonctionnement, la disponibilité, la sécurité et l’évolution du système d’information (500 postes). Piloter les projets liés au système d’information (transversaux et techniques). Membre du Codir.
  
  Réalisations / Activités :
  
  Mise en place d’un nouveau système d’information dans sa globalité. Budget <= 1 Milllion €, délai 6 mois pour l’infrastructure et migration bases métier, + 6 mois pour finalisation.
  • Méthodologie Agile au vue de l’urgence.
  • Animation de réunions (reporting, projet, …)
  • Analyse de l’existant (process métier, infrastructure, incidents, blocages, méthodes de travail…)
  • Pilotage de la phase transitoire
  • Plan de formation pour le personnel sur le nouvel SI
  • Plan de communication
  • Rédactionnel (procédures, suivi projet, …)
  • Définition de l’architecture cible prenant en compte de futures fusions d’entités et les process métiers.
  • Suivi budgétaire et des équipes
  • Pilotage des prestataires
  • Définition de la sécurité, disponibilité et confidentialité
  • Mobilité du personnel (inter-sites, camions mobiles en 3G, blackberry, Iphone, télétravail, accès au SI par des entreprises)
  • Souplesse et évolutivité du SI
  
  2 projets DATA/TOIP (IPBX, Centrex), budget 400 mille €, délai 8 mois
  • Pilotage des prestataires
  • Mise en conformité câblage
  • Mise en place d’indicateurs et de sondes de performance
  • Aide et choix sur les prestataires retenus comme opérateur réseaux
  • Suivi budgétaire et des équipes
  • Plan de communication
  • Rédactionnel (procédures, suivi projet, …)
  • Suivi des équipes
  • Choix des technologies
  • Animation de réunions
  • Matrice des flux voix
  • Scénarios des appels entrants et sortants
  
  2 fusions d’entités avec absorption des SI, plus de 500 postes. Budget <= 500 mille €, délai 4 mois infrastructure et migration, + 6 mois pour finaliser
  • Pilotage de la première fusion avec absorption passant le SI de 200 à 250 postes.
  • Pilotage de la seconde fusion avec absorption passant le SI de 250 à 500 postes.
  • Suivi budgétaire
  • Pilotage des phases transitoires
  • Conduite du changement
  • Plan de communication
  • Plan de formation des utilisateurs
  • Suivi budgétaire et d’équipes
  
  Fusion des bases SQL Métier, budget >= 100 mille €, délai 10 mois
  • Mise en place de glossaires
  • Réflexion sur authentification SSO
  • Pilotage des prestataires et éditeurs
  • Qualité du fichier et de la saisie
  • Mise en place de tests de performance
  • Animations de réunions (projets, reporting, …)
  • Communication avec les groupes de travails
  • Confidentialité des données
  • Plan de fusion et réplication des bases
  • Purge des bases de données pour éliminer les doublons, …
  • Mise en place d’interfaces et de moulinettes pour une base différente (4D)
  • Mise en place de filtres pour différents acteurs (Direction, médical, employé)
  
  Autres réalisations
   Système de reprographie, 300 systèmes d’impression. (Centralisation, réduction des coûts et amélioration de la gestion des systèmes de reprographie) prenant en compte un futur projet d’archivage (GED, LAD). Budget <= 350 mille €
   Décisionnel avec l’application Qlikview, budget <= 50 mille €, délai 3 mois
   Matrice des demandes et des besoins de la Direction
   Automatisation de statistiques pour la Direction
   Mise en place de filtres pour assurer la confidentialité
   Mise en place d’un puits de données décisionnel pour assurer la disponibilité du système.
   Mise en place de procédures et de process pour des demandes spécifiques
   Définitions des rôles et des acteurs intervenants.
   Mise en place d’un intranet sous Sharepoint 2010
   Helpdesk selon méthodologie ITIL avec une solution OpenSource
   Installation et configuration du serveur Linux
   Installation et configuration de la solution OCS Inventory
   Administration des serveurs Linux
   Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  
  Gouvernance
   Assurer la disponibilité du SI
   Assurer la sécurité du SI
   Management de l’équipe (4 personnes)
   Gestion de budget
   Assurer l’évolution du SI
   Stratégie et schéma directeur du SI
  
  Qualité
   Reporting du SI
   Suivi des contrats
  
  Installation et configuration technique
   Chassis IBM Blade Center
   Baies SAN Fiber Channel
   Switchs Cisco layer 3 (Vlan, routage intervlan)
   Windows server 2003/2008
   Hyper V (Virtualisation)
   Exchange 2007
   Sharepoint 2010
  ...