CV ENOVIA : Trouvez votre consultant freelance

Résumé des missions de Yann,
freelance ENOVIA résidant dans l'Essonne (91)

• Chef de projet en charge de l’homologation des SI sensibles (II901)

  Safran Aircraft EnginesÎle-de-France, France
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Pilotage de la méthode EBIOS RM, de l’« upgrade » des SI pour répondre aux
  exigences (MSR, ANSSI, II901, ...) des infrastructures et des solutions, des
  tests d’intrusions et de l’homologation.
  En charge de l’homologation des solutions ELM d’IBM et ENOVIA VPLM de

• Directeur du projet / Product Owner

  Dassault Systèmes.« ITSM »Ville de Paris, Île-de-France, France
  Jan 2019 - Jan 2023

  • Direction du projet ITSM (Problem Management, Change Management, IT
  Asset Management, Software Asset Management, CMDB, Discovery) de la
  solution BMC.
  • Management transversal 3 managers techniques, 7 responsables applicatifs,
  sous-traitants, intégrateur et BMC.
  • Conduite de comités de pilotage, comités opérationnels et technique,
  coordination multiculturelle des équipes (France, Allemagne, USA, Inde,
  Japon, Australie, …)
  • Gestion du budget, des achats, du planning, priorisation des activités,
  arbitrage sur les risques et les incidents.
  • Gouvernance du projet et accompagnement du sponsor.

• Responsable

  « COST & CHARGE BACK » de l’ITVille de Paris, Île-de-France, France
  Jan 2018 - Jan 2023

  • En charge de concevoir une solution de « retro facturation » de l’ensemble
  des coûts (P&L Cost) des services délivrés et managés par l’IT (Service
  Catalogue).
  • Animation des comités de décisions avec l’ensemble des experts et des
  décideurs.
  • Pilotage de d’implémentation de la solution et l’intégration avec les
  systèmes (ERP, CMDB, ...), accompagnement de l’ensemble des équipes IT
  (changement des processus, méthodologies, …).
  • Pilotage des exercices de mise à jour et d’audit des données (> 50
  intervenants)

• Responsable du Budget IT et Procurement IT

  Ville de Paris, Île-de-France, France
  Jan 2016 - Jan 2019

  • Transformation des processus manuels et « papier » centrique vers une
  digitalisation des activités du service de « Procurement » de l’IT (management
  direct et indirect, > 20 personnes multiculturelles).
  • Accompagnement des équipes vers une démarche d’amélioration continue
  des processus et des méthodologies.
  • Participation aux RFP et à la validation des contrats fournisseurs avec les
  équipes opérationnelles et le service achat.
  • Participation à la définition de la politique d’entreprise sur le recyclage
  (eWaste) et Empreinte écologique de l’IT (Green IT)
  
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  • Suivi des Dashboard, KPI, SLA sur les contrats fournisseurs.

• Scrum Master

  pour le GROUPE PSA
  Jan 2013 - Jan 2014

  • Animation des « mêlées » quotidiennes avec l’ensemble de l’équipe (8
  personnes) dans la réalisation d’un module applicatif de gestion des messages
  dans les systèmes électroniques des véhicules de PSA (Electronique
  Embarquée Applicatif).
  • Coaching des équipes PSA & Dassault Systèmes vers « excellence » des
  méthodes AGILE et SCRUM.
  • Participation au SPRINT, accompagnement des équipes pour une
  collaboration efficace, vers un objectif commun défini par le Product Owner de
  PSA.
  • Participation à la BACKLOG du SPRINT, suivi de l’avancement des SPRINT
  (Burndown chart), animer les retours sur expériences.
  • Suivi des incidents, des besoins fonctionnels et tests d’acceptantes (Jira
  ATLASSIAN).
  • Animation des comités de suivi et comités directeur du projet.

• Responsable du compte SAFRAN

  Direction de projets PLM/MES pour SAFRAN LANDING SYSTEM
  Jan 2013 - Jan 2016

  LANDING SYSTEM dans le domaine de
  projet PLM MES (Pilotage Production)
  • Accompagnement du client dans l’intégration des solutions de DASSAULT
  
  SYSTEMES, rédaction et négociation des propositions commerciales en
  partenariat avec les équipes commerciales.
  • Management transverse de l’ensemble des équipes DASSAULT SYSTEMES
  sur les projets.
  • Animation des comités de suivi et comités directeur du projet.
  • Responsable de la rentabilité des projets (négociation et gestion des
  avenants avec le client).

• Chef de projets

  PLM pour DASSAULT AVIATION
  Jan 2012 - Jan 2013

  • Pilotage d’un projet d’échange de maquettes numériques (CATIA de
  Dassault Systèmes) entre Dassault Aviation et des sous-traitants en ASIE pour
  l’industrialisation des jets d’affaires.
  • Suivi taches, spécifications, des tests acceptantes et des incidents dans la
  solution Jira Software.
  • Animation des comités de suivi et comités directeur du projet.
  • Organisation et priorisations des activités d’une équipe de 5 personnes
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  • Responsable de la rentabilité du projets (négociation et gestion des avenants
  avec le client).

• Responsable Informatique

  Zodiac Aerospace CAO/PLM
  Jan 2009 - Jan 2012

  • Responsable de la BU CAO/PLM (PLM Windchill & Pro/ENGINEER de PTC).
  • Responsable du projet de digitalisation du bureau technique, migration de
  la solution PTC vers la solution CAO/PLM de Dassault Systèmes (CATIA,
  ENOVIA).
  • Management des responsables applicatifs, des intégrateurs (> 15
  intervenants).
  • Suivi du budget, planning et des risques projets.
  • Responsable du plan de communication et de la conduite de changement
  pour les nouveaux outils et les bonnes pratiques (> 60personnes)
  • Suivi des Dashboard et des KPI sur le projet.
  • Animation des comités de suivi et comités directeur du projet

• Responsable TMA (Tierce Maintenance Applicative)

  CIMPA PLM Services
  Jan 2006 - Jan 2009

  • Directeur du compte AIR FRANCE INDUSTRIE (Budget, Contrat, Relation,
  …)
  • Suivi du budget et de coûts (>1M€)
  • Suivi et gestion des ressources (6 ETP), du planning, des engagements sur 9
  applications (dont 2 applications critiques avec une disponibilité 24/24 et 7j/7)
  • Suivi des KPI, SLA
  • Animation des comités directeurs

• Responsable projets informatiques

  Groupe BrandtGROUP BRANDT (Solidworks CAD & ENOVIA Smarteam de DASSAULT SYSTEMES).
  Jan 2001 - Jan 2006

  • Responsable du Data Warehouse d’entreprise (IBM Cognos, Oracle DB).
  • Management d’une équipe de 4 personnes, jusqu’à 8 sous-traitants.
  • En charge du budget, de la stratégie et du plan directeur pour le domaine de
  la CAO/PLM
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  • « Product Owner » sur le déploiement de la gestion de portefeuille projets «
  Solution Planview » - Formation à PMP (Project Management Professional)
  • Accompagnement des chefs de projets et managers sur la méthode de
  gestion de projets : PMP
  • Accompagnement de l’organisation à l’utilisation de la « Solutions Planview »