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Exemple de missions de Matthieu,
Consultant rh habitant le Val-d'Oise (95)

  • Chef de projet SIRH /Business Analyst

    Jan 2018 - aujourd'hui

    contexte de transformation majeure au sein du département RH / SIRH
     Definition des clés d’analyse et des KPI’s de l’enquête Engagement
     Paramétrage de la plateforme (questionnaire, base de données, accès…)
     Présentations des résultats (patrons BU, COMEX, CE, managers…)
     Gestion du plan de communication
     Aide au déploiement des plans d’actions
    CACIB : Réalisation d’un plan projet sur le déploiement d’une appli de rém°
     Réalisation d’une revue du processus de gestion de la campagne d’augmentation
     Rédaction du planning et suivi quotidien de l’implémentation
     Coordination des relations Client / Editeur – IT /éditeur
     Gestion des instances de pilotage COPIL et COPROJ

  • Chef de projet SIRH

    SKEMA
    Jan 2017 - Jan 2018

    Projet Déploiement du SIRH (500 collaborateurs 6 centres 3 pays)
     Gestion budgétaire du prestataire / Organisation des Coproj et Copil
     Pilotage d’atelier de refonte des processus métiers et de conception avec les métiers et l’éditeur
     Formalisation des spécifications fonctionnelles en fonction des processus métiers
     Suivi des plannings de déploiements sur les différents établissements et support aux utilisateurs
     Déploiement des modules : Congés, Recrutement, Entretien Annuel, Rémunération, GPEC
    Projet changement de prestataire pour l’outil de paie
     Gestion d’un appel d’offre pour le changement de la TMA Sage I7
     Etude de faisabilité sur une externalisation de la fonction paie et sur le changement de l’outil paie
    Projet changement de prestataire pour l’outil de paie
     Gestion d’un appel d’offre pour le changement de la TMA Sage I7
     Etude de faisabilité sur une externalisation de la fonction paie et sur le changement de l’outil paie

    Refonte du processus de gestion des professeurs vacataires
     Rédaction du processus cible puis proposition d’une solution de gestion
     Gestion des différentes phases projet (conception, développement, mise en production)

  • Chef de projet MOA

    CESI
    Jan 2015 - Jan 2017

    Projet : Mise en place de l’environnement numérique de travail (20000 étudiants 27 centres)
     Suivi des plannings de déploiements sur les différents établissements et support aux utilisateurs
     Préparation/Animation des comités de pilotage avec suivi des indicateurs (couts / qualité / délais)
     Formalisation des spécifications fonctionnelles (gestions des habilitations / webservices avec ERP…)
     Suivi des phases de réalisation avec gestion des priorités avec le prestataire
     Gestion de la conduite du changement (Communication, Formation)
    Projet : Administration du SIRH en place
     Audit et Refonte des modules : Congés et Entretien - Cegid (rédaction du nouveau recueil de besoin)
     Gestion de l’implémentation du LMS à destination des salariés (Moodle)
     Conception et mise en place du catalogue de formation nationale E-learning interne
     Création de module e-learning en ligne : « Comment utiliser l’ENT »

    Divers projets de déploiement de nouveaux modules sur l’ERP interne
     Outil de planification des sessions / Outil de suivi de l'activité pédagogique (évaluation, jury, examens…)

  • Chef de projet SIRH

    NEXANS
    Jan 2014 - Jan 2015

    Projet : Mise en place de l’outil de gestion de la performance groupe
     Cadrage de projets, études d’impact, expression de besoins
     Organisation d’ateliers et des groupes de travail (ergonomie, fonctionnalité, habilitations, recette …)
     Accompagnement au changement / Animation du réseau des utilisateurs
     Analyse et Refonte du processus métier – Entretien individuel groupe

    Support : sur les outils existants
     Conception et animation de formation sur les différents outils SIRH (Sucessfactors module Recrutement, Performance et Calibration)
     Mise en place d’une formation en blended learning sur l’Entretien Annuel
     Déploiement de successfactors

  • Consultant Projet Elearning

    CROSSKNOWLEDGE
    Jan 2014 - Jan 2014

     Pilotage et planification des projets de déploiement de plateforme LMS et de module elearning
     Rédaction des livrables (documents de cadrage de projet, spécifications fonctionnelles…)
     Accompagnement et conseil client (Ingénierie pédagogique, webdesign, ROI projet)

  • Consultant RH / SIRH

    INSER RH
    Jan 2013 - Jan 2013

    Audit et Formalisation de recommandation sur les modules Recrutement / Entretien / Self Service RH
     Participation aux phases d’avant-vente pour comprendre les enjeux clients.
     Pilotage et planification des projets de déploiement de module GPEC, Recrutement et Formation
     Mise en place d’interfaces avec d’autres plateformes externes (jobboard, catalogue de formation)

  • Consultant RH / SIRH

    ALTHEA
    Jan 2013 - Jan 2013

    LA POSTE : Optimisation d’une solution de gestion des évaluations (Success factors)
     Audit des procédures / préconisations
     Mise en place du plan de reprise de gestion de l’administration de l'application par la DSI
    OSEO : Conduite du changement sur la migration HRACESS V9
     Étude d’impacts sur la migration isopérimètre (Paie, Reporting, formation, Gpec, GTA, Recrutement)
     Mise Place de la conduite du changement / Préparation des supports de formation

    Interne : Audit SIRH / Développement de l’offre transfert de savoir faire

  • Consultant RH / SIRH

    IORGA NATIXIS
    Jan 2010 - 2012

    Participation au déploiement de Peoplesoft (module GA)
     Assistance aux utilisateurs / Gestion des profils utilisateurs et des droits
     Rédaction de manuel Utilisateurs / Supports de formation et de jeux de tests / Animation de formations

  • TOTAL
    aujourd'hui

    Administration des modules SIRH (Peoplesoft, BusinessObjetcts XI)
     Coordination du réseau des Responsables formations TOTAL groupe et filiale
     Animation de Formation (BOXI, PeopleSoft, Job Posting, HRACCESS)
     Gestion des évolutions, sur Peoplesoft et du Self Service RH (RH2U)

  • CREDIT AGRICOLE SA
    aujourd'hui

     Harmonisation des Procédures amont / Rédaction des nouveaux processus en vigueur
     Recette pour la migration de l’outil d’E-recrutement
     Suivi des intégrations des dossiers administratifs en paye sur HR Access

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