CV Chef de projet SIRH : Trouvez votre intervenant freelance

Exemple de missions d'Amine,
Chef de projet SIRH habitant Paris (75)

• Chef de projet SIRH AMOA

  FAURECIA Group – (35 Pays, 120.000 salariés)
  Jan 2017 - aujourd'hui

  PASS Project: Mise en place d’une solution SIRH Groupe (SAP HCM, Success Factors) – tous modules
  Clarification des besoins fonctionnels Groupe lors des ateliers de conception
  Élaboration d’un document d’écart (GAP Analysais) entre la solution cible groupe et les processus RH pays.
  Gestion du planning projet avec toutes les ressources dédiées
  Validation de la conception générale et détaillée de tous les modules SAP Success Factors
  Gestion de la recette des tous les modules SAP Success Factors
  Gestion des activités du //Run et de migration de données pour le module “employee Central » en collaboration avec l’équide d’intégration.
  Gestion de la phase de transition et mise en production
  Support fonctionnel des pays sur toutes les phases du projet
  Gestion opérationnelle de toutes les phases projets (Conception/Recette/ parallel run/Golive)
  Organisation des sessions de formations avec les équipes RH locales et les responsables Métiers

• Chef de projet SIRH AMOA en charge du déploiement (9 Pays)

  CHRISTIAN LOUBOUTIN – (1250 salariés)
  Jan 2015 - Jan 2015

  Aide au choix d’une solution de la gestion de masse salariale.
  
  Définition et cadrage du besoin fonctionnel
  Validation de la feuille de route Métier
  Production du cahier de charges Métier
  Gestion des r des intégrateurs
  Définition de la grille d’analyse pour le choix de la solution proposée
  Organisation des réunions de présentation avec les intégrateurs sélectionnés.
  Validation de la solution sélectionnée et lancement de projet.

• Chef de projet SIRH AMOA

  L’OREAL Group – (66.000 salariés)
  Jan 2014 - Jan 2017

  en charge du déploiement (24 Pays, Europe, Afrique, Moyen Orient, Amérique du nord, Asie)
  SAPHIR Project: Mise en place d’une solution SIRH Groupe (SAP HCM, SAP EP: ESS/MSS)
  Définition et cadrage du besoin des pays en collaboration avec l’équipe RH locale sur le périmètre fonctionnel suivant :
  Gestion administrative
  Reporting et headcount
  Gestion de la paie
  Gestion des coûts
  Gestion des temps et activités
  Gestion de l’organisation
  Talent management
  
  Élaboration d’un document d’écart (GAP Analysis) entre la solution cible groupe et les processus pays.
  Gestion du planning de déploiement par pays avec toutes les phases projets :
  Validation des documents de conception générale et détaillée
  Validation des spécifications fonctionnelles détaillées de l’interface de paie entre l’outil groupe et la solution de paie locale
  Gestion des échanges entre l’équipe intégration groupe et l’équipe d’intégration locale (solution de paie locale)
  Gestion du chantier de reprise de données.
  Gestion opérationnelle de toutes les phases projets (recette/ parallel run/Golive)
  Organisation des sessions de formations avec les équipes RH locales et les responsables Métiers

• Chef de projet SIRH AMOA

  SAFRAN GROUP (66.000 salariés)
  Jan 2014 - Jan 2014

  Mise en place d’un SIRH Talent Management Groupe basé sur SAP ECC6 et Success Factors avec un déploiement à l’international
  Recueil et challenge du besoin « Métier » auprès des Sociétés/Pays du Groupe SAFRAN.
  Validation de la solution applicative proposée par l’intégrateur sur le Stream « HR Core Model» avec les objectifs suivants:
  Validation de l’exhaustivité fonctionnelle.
  Validation de la cohérence applicative.
  Pilotage des travaux au sein du Stream « HR Core Model » en appui de la MOA :
  Pilotage et encadrement d’une équipe de 3 consultants,
  Suivi et validation des livrables (Intégrateur),
  Participation aux comités de suivi/arbitrage.
  Pilotage de la recette métier

• Chef de projet SIRH AMOA et Référent

  TOTAL Group (95.000 salariés)
  Jan 2012 - Jan 2014

  Référent Solution auprès de la MOA pour les processus « Performance : Entretien individuel de performance », « Evaluation des compétences», « Identification des Hauts potentiels » et « Attribution des actions de performance, stock-options ».
  Project « HR4U »: Mise en place d’un SIRH Talent Management Groupe basé sur SAP ECC6 et EHP5, avec un déploiement à l’international
  Recueil et challenge du besoin « Métier » auprès des différentes branches du Groupe TOTAL. (EP, MS, RC, TS, HD, GP and EN).
  Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les domaines :
  Gestion de la Performance « Entretien individuel annuel »
  Evaluation des compétences
  Recueil et formalisation du besoin Métier
  Animation/Préparation des ateliers Métier
  Validation de la solution applicative proposée par l’intégrateur avec les objectifs suivants:
  Validation de l’exhaustivité fonctionnelle.
  n de la couverture du besoin fonctionnel
  Validation de la cohérence applicative (Plusieurs déplacement en Inde pour s’assurer du respect des best practices SAP HCM et des guidelines interprocessus).
  Pilotage des travaux au sein du Stream « Processus Managériaux » en ap...