Responsable fonctionnel de l’intégration et de l’évolution des briques logicielles Optimate For Retail dans le cadre du projet de refonte complète du SI achats de La Redoute afin de mieux répondre aux enjeux du e-commerce (Projet New York).
Pilotage du projet de migration de l’infrastructure de l’application WEB de suivi des performances produits et de l’animation commerciale en magasin (10.000 Utilisateurs)
Pilotage du projet de remplacement de l’application de GeoMarketing (Projet Spot). Refonte complète de l’application en utilisant les technologies web. Les objectifs de l’application sont de mieux connaitre les habitants, la zone de chalandise de chaque magasin afin d’améliorer la communication locale, d’affiner l’offre produit et d’identifier les gisements de croissance.
Projet Archivage Légal : Mise en place des processus d’archivage légal de l’ensemble des données comptables et fiscales issues des systèmes opérationnels (Bande de caisses, Bon de Commandes, Factures…) dans un coffre-fort électronique externe
Mise en place de campagne de testing des logiciels compta & finance (CODA, Cegid EtaFi…) dans le cadre du projet de bascule de Datacenter
Projet Animation de la Vente : Modélisation du Datamart (Animation de la Vente) et Spécifications des flux d’alimentation entre le Datawarehouse (Teradata) et le Datamart (Vectorwise).
Projet GINAN : Pilotage de l’équipe projet de refonte du Datawarehouse sur les modules référencement, commandes, réceptions, stock et inventaires suite à la mise en place de la gestion commerciale Nodhos (5 Pers).
Mise en place d'un dataware unique Grain de Malice permettant la consolidation des données des deux réseaux de distribution de la marque
Assistance au démarrage de la nouvelle gestion commerciale chez Phildar
Management d'une équipe de 10 personnes
Coordinateur des projets transverses d'entreprise
Mise en place des nouveaux conditionnements d'achat (Colis et Sachet Standard, Lot, Carton d'implantation)
Pilotage de la refonte des process logistiques sur les deux dépôts (Stockage et Distribution)
Résultats obtenus : Gain de productivité et baisse importante des frais de structure sur le dépôt de stockage
Simplification de l'organisation de travail et Gain de productivité sur le dépôt de distribution
Gestion des relations fournisseurs (Sélection, Négociations, Contrats...)
Cadrage des projets et pilotage des budgets
Refonte complète du SI Achats
- Pilotage du projet d'intégration et d'interfaçage des modules Budget Achat, Plan de collection, Référencement, Commandes, gestion des stocks, Inventaire magasin du progiciel Storeland dans le système d'information.
- Mise en place du PLM (Product Life Management) permettant de piloter la conception des produits
Refonte complète du SI Décisionnel
- Benchmark et sélection des outils techniques (ODI, Sybase IQ, BO XI)
- Remodélisation complète du décisionnel via l'outil Power AMC
- Pilotage de l'externalisation des phases d'interfaçage et de migration du reporting d'entreprise
Projet Calix (Consolidation des activités achats, logistiques et informatiques de XMF)
Objectif du projet : Passer d'un modèle décentralisé aux pays à un modèle unique international
- Audit des processus métiers et informatiques existant au sein des deux centrales d'achats nationales (France et Allemagne)
- Uniformisation des process métiers et Internationalisation des outils informatiques (Français, Anglais)