• Création de l’offre de services, recherche de partenariats, commercialisation
• Rédaction de Business Plan
• Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur : organisation de l’exploitation, stratégie télécoms (réduction des coûts des liaisons données de 30%), refonte architecture technique
• Définition et suivi des préconisations matérielles et logicielles : progiciels PLEIADES (SOPRA), CODA, et InfraCenter (PEREGRINE) ; migration des services WEB sous plan de crise
• Architecture : 1 site central, 900 sites distants (dont 40 étrangers) en infogérance (HP), Frame Relay (CEGETEL)
• Budget – équipe : 6 M€ hors projets – projets de 150 K€ à 4,5 M€ – 14 personnes internes,
10 personnes externes
• Organisation du service informatique (informatique en infogérance partielle)
• Rédaction et mise en œuvre d’un plan informatique
• Messagerie, refonte de domaines applicatifs, infocentre, serveur TELETEL
• WEB commercial : 2ème groupe hôtelier proposant la réservation de prestations en ligne (1997)
• Déploiement d’une solution métier pour les unités hôtelières
• Budget – équipe : 1,5 M€ – 2 personnes internes, 6 personnes externes
• Gestion de projets clients (Administrations, Banques)
• Projets de 150 K€ à 1,5 M€ – 3 à 12 personnes
• Analyse et Développement : Refonte de la logistique européenne de NCR
• Projet de 5400JH – 15 personnes
• Etude des dossiers de crédit grand public et entreprises