Missions MES : Repérez votre prochain poste en freelance

Exemple d'expériences de Joseph,
freelance MES habitant les Hauts-de-Seine (92)

• PMO

  Franfinance – JV La Banque Postale et Société Générale
  Jan 2008 - Jan 2008

  Dans le cadre d’une JV entre La Banque Postale (LBP) et la Société Générale afin de développer l’activité de crédit chez LBP, j’ai travaillé sur la phase de cadrage afin de mettre en place une nouvelle structure de projet. Ceci comprend la définition du Scope et de l’envergure afin de répondre aux besoins des Business Units ainsi que des cahiers des charges et la mise en place d’une méthodologie de projet.

• Directeur de Projets – Portefeuille de Sécurité

  Banque Nationale du Canada
  Jan 2008 - Jan 2008

  Dans le cadre d’un portefeuille de projets de sécurité ses responsabilités consistaient à :
  • Établir le cadre de fonctionnement en mode production ;
  • Réviser les SLA entre la Banque et ses principaux partenaires ;
  • Développer le plan de communication ;

• Directeur de Projets – MAN ESC

  Banque Nationale du Canada
  Jan 2007 - Jan 2008

  Le projet MAN ESC consistait en la migration et consolidation de 16 applications internes critiques sur une nouvelle plateforme technologique partagée. Ceci implique plusieurs partenaires externes et internes ainsi qu’une 10ne de lignes d’affaires de la Banque. Mes responsabilités consistaient à :
  • Diriger les 3 partenaires externes (IBM, CGI, Bell) ainsi que 4 unités fonctionnelles internes de la Banque ;
  • Coordonner les livrables des différents chargés de projets et équipes impliquées dans le projet ;
  • Coordonner et arrimer les activités de projet avec les livrables et contraintes de 10 lignes d’affaires.
  • Régler les conflits d’interdépendance dans un environnement partagé ;
  • Communiquer le suivi des livrables, des enjeux et des états financiers à la haute direction et au bureau de projet.

• Directeur de Projets – Evolution ICE

  Banque Nationale du Canada
  Jan 2006 - Jan 2007

  Le projet Evolution ICE consistait en le rehaussement et la migration des applications bancaires internet sur une nouvelle infrastructure technologique. Mes responsabilités consistaient à :
  • Effectuer le suivi des livrables auprès des partenaires;
  • Gérer les demandes de changement et l’évolution du scope;
  • Rapporter les status de projet au Bureau de Projet et à la haute direction;
  • Effectuer le suivi financier de tous les partenaires;
  • S’assurer d’une bonne communication et résolution de conflits entre les différents partenaires;

• Directeur de produits

  Source Évolution Inc
  Jan 2005 - Jan 2006

  Dans le cadre de la section de Recherche & Développement, mes responsabilités consistent à :
  • Gérer les équipes de développement et le lancement de nouveaux Produits/Solutions ;
  • Réaliser des études et analyses de marché afin de positionner les initiatives de Source Évolution ;
  • Travailler sur l’orientation, le positionnement et la sélection de nouveaux Produits/Solutions ainsi que projets stratégiques ;
  • Élaborer le bassin contexte externe et interne de Source Évolution ;
  • Réaliser une étude de marché et de faisabilité pour le département de la Défense Nationale du Canada afin de les aider à choisir le produit adéquat (Warehouse Management System) pour gérer les 4 entrepôts répartis au Canada.

• Chargé de projet

  Jan 2003 - Jan 2005

  Dans le cadre du développement de nouveaux indicateurs de performance visant à mieux déterminer les stratégies de vente et les objectifs des planificateurs financiers, mes responsabilités consistaient à :
  • Démarrer et gérer un projet en mode accéléré afin de rencontrer la date d’implantation ;
  • Monter une planification en mode de parallélisme, Fast Tracking et gérer l’assignation des ressources de production au projet ;
  • Gérer les priorités de production afin de ne pas impacter la réalisation du projet ;
  • Gérer le tout selon les normes de qualité CMM.

• Coordonnateur de projets

  Jan 2003 - Jan 2003

  Dans le cadre du démarrage et de la planification du projet Marge Latitude, mes responsabilités consistaient à :
  • Coordonner 9 projets dont les équipes étaient composées de plusieurs partenaires et fournisseurs (BNC, CQF, IBM, Capital Stream et CGI) ;
  • Préparer et réviser le contrat ainsi que la planification globale du projet ;
  • Aligner différentes phases de tous les projets afin de respecter les dates de livraison ;
  • Élaborer un système de communication entre différentes équipes ;
  • Gérer le tout selon les normes de qualité CMM.

• Formateur PMP

  Client : Bureau de projet (CGI)
  Jan 2003 - Jan 2005

  Dans le cadre de la préparation des chargés de projets pour la certification PMP, mes responsabilités consistaient à :
  • Préparer les cours de formation en fonction de la dernière version du PMBOK ;
  • Donner les cours et assurer un suivi auprès des chargés de projets.

• Chargé de projet

  Client : Banque Nationale du Canada
  Jan 2001 - Jan 2005

  Dans le cadre de la réécriture de l’application Gestion des Taux afin de la rendre disponible sur la plateforme Intranet, mes responsabilités consistaient à :
  • Préparer et réviser le contrat et la planification détaillée du projet ;
  • Former une équipe de projet comportant des ressources provenant de la Banque et CGI;
  • Monter les plans de communication, la gestion de risque, les états de projet et coordonner le travail des différentes ressources présentes dans différents lieux ;
  • Assurer le suivi, SPI - CPI, auprès de la direction et coordonner les activités des différents intervenants notamment le secteur de qualité de la Banque et IBM.

• Coordonnateur de Programme

  CGI Client : John Hancock - Manulife
  Jan 2000 - Jan 2005

  Dans le cadre de la transition de l’infrastructure technologique de IBM à la firme, mes responsabilités consistaient à :
  • Coordonner des activités entre les différents chargés de projets et les responsables des unités fonctionnelles ;
  • Établir les plans de communications ;
  • Gérer la communication entre les responsables des 10 unités d’affaires du client et les différents chargés de projets et responsables fonctionnels de CGI ;
  • Préparer les rapports d’avancement et participer au Steering comitee (Boston, Toronto et Montreal);
  • Consolider les plans de projets des différents chargés de projet.