Club de loisirs culturels, 4 millions d’adhérents, 200 points de vente en France et 3 filiales francophones, CA 2003 de 440M€, 3061 personnes
Définition et mise en place de la politique d’exploitation du groupe et optimisation des coûts, évolution et sécurisation des systèmes, management du service de 50 personnes et gestion du budget de 8M€, gestion de la communication du service au niveau du groupe
Optimisation de 95% de la performance et la productivité du système de gestion des comptes (10 millions de prospects dont 4 millions d’adhérents actifs) : abaissement des délais de consultation à 0,2 seconde, multiplication par 20 des capacités de traitement
Amélioration de 97% de la disponibilité du système (indisponibilité réduite à 30 minutes), division par 2 des processeurs et de la mémoire allouée permettant la réalisation d’un environnement de tests
Dans un contexte de centralisation des systèmes en Allemagne, pilotage et négociation du projet SAP au niveau du groupe : chiffrage des coûts d’hébergement et d’exploitation du système en France, négociation en aveugle avec les prestataires (budget de 5,6M€)
Définition de l’architecture technique et réduction de 71% des coûts de maintenance du parc UNIX et du stockage associé, négociation des changements de serveurs avec IBM (réalisation d’une économie moyenne de 240K€ par an)
Définition et maintenance des architectures techniques ouvertes des sites français et allemands (Unix et clusters IBM/SP2), développement de grands projets
Création du premier système de gestion des données techniques du groupe accessible par l’ensemble des sites
Séparation du site central, création et installation de deux sites (répartition des systèmes UNIX et NT intégrant la mise en place de disques miroirs)
Intégration des deux sites allemands dans la configuration du groupe, réalisation des dossiers d’exploitation de la migration de la CAO de CATIA V3 vers CATIA V4
Création d’une grille de calcul sous AIX et LOADLEVELER, installation et configuration d’un cluster de calcul parallèle
Intégration du logiciel de supervision de système PATROL et installation des fonctions "Firewall" et "Proxy" d’accès à Internet
Gestion du parc informatique, support auprès des utilisateurs
Equipementier automobile, 60 000 collaborateurs répartis dans 28 pays sur 160 sites, CA 2004 de 10,7 Md€
Développement de nouvelles fonctionnalités brevetées
Manager confirmé (50 personnes), 15 années d’expérience réussie du pilotage des SI au sein de grands groupes. Force de proposition des évolutions techniques et garant de la fiabilité des systèmes, capacité de négociation et de conviction. A la recherche de projets stimulants. Réussites :
Refonte des systèmes informatiques (environnements UNIX/NT/MAINFRAME) pour France Loisirs
Création et optimisation du 1er SGDT de l’équipementier automobile Bertrand Faure