Ingénieur optronique freelance : Derniers profils inscrits et missions récentes déposées

Exemple de missions de Mario,
Ingénieur optronique habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur de projet

  Jan 2021 - aujourd'hui

  Accompagnement de DMO Groupe (Data Management Office Groupe) dans le cadrage de la Roadmap 2022 (Direction de l’Innovation, Transformation Digitale & IT Groupe)
  • Animation de la Gouvernance des usages de la donnée (Outils et Comité)
  • Gouvernance des API : cadrage et animation des ateliers avec les entités du Groupe CA
  • Gouvernance des Modèles : cadrage et animation des ateliers en interne DMO Groupe
  • Reporting d’activités

• Consultant en Organisation

  Jan 2021 - Jan 2021

  Audit du processus Gestion des incidents au sein de la DATA Factory (Direction DATA & IA)
  • Animation des interviews auprès des contributeurs
  • Modélisation de l’existant
  • Identification des forces et faiblesses du processus sur les axes documentation, RACI, gouvernance et outil
  • Proposition de recommandations
  • Accompagnement dans la construction du plan d’action

• Consultant en Organisation

  Jan 2020 - Jan 2020

  Coordination des domaines Pilotage opérationnel et Pilotage stratégique (Direction du Pilotage) dans le cadre de la Transformation SAFe de la DSI
  • Management d’équipes (20 personnes)
  • Animation des réunions d’équipes
  • Reporting hebdomadaire et mensuel
  • Préparation et animation des revues mensuelles qualité de la DSI
  • Animation d’ateliers de résolution d’irritants et incidents Clarity
  • Audit interne du processus « Création de projet »
  • Pilotage de l’outsourcing de Clarity

• PMO DATA

  Gouvernance Mise en place de la DATA Gouvernance au sein de l’IT Group Production
  Jan 2019 - Jan 2020

  • Elaboration de la cartographie des activités de la Data gouvernance
  • Consolidation et suivi du plan budgétaire
  • Planification et animation des comités projets
  • Organisation de la conduite du changement
  • Reporting Data gouvernance (suivi des actions, risque, planning)

• Consultant en Organisation

  Jan 2019 - Jan 2019

  Déploiement des méthodologies Lean Management et Lean Six Sigma dans le cadre du Programme de Transformation Carrefour Banque 2022
  • Coach Lean « Amélioration continue » pour la résolution d’irritants
  - Animation d’ateliers avec les équipes Service Relation Client (SRC) et Support IT
  - Identification des causes racines et des solutions
  - Suivi du plan d’action et accompagnement au changement
  • Leader du chantier Lean Six Sigma
  - Déploiement de la démarche DMAIC au sein du SRC
  - Suivi du plan d’action et accompagnement au changement
  • Reporting pour les Comités projet et Comités de pilotage

• Consultant Risques opérationnels

  Elaboration de la cartographie des risques opérationnels associés au Programme Ma French Bank
  Jan 2018 - Jan 2018

  • Analyse des processus métiers
  • Identification des risques opérationnels en lien avec les 7 catégories bâloises
  • Cotation du risque brut
  • Cotation du risque net en collaboration avec le Contrôle interne
  • Identification et mise en place des indicateurs de suivi des risques

• Consultant en Organisation

  Jan 2018 - aujourd'hui

  Audit interne des processus métiers d’un Etablissement de monnaie électronique
  • Diagnostic de l’existant
  • Cartographie des processus métiers
  • Identification des procédures métiers associées
  • Proposition de recommandations pour l’amélioration des processus
  • Construction du plan d’actions

• Directeur de projet MOA

  Maîtrise d’ouvrage des offres RUBIS (règlement de facture), Diamond (vérification de l’IBAN) et Aigue Marine (mobilité bancaire) dans le cadre du Programme SEPAmail
  Jan 2016 - Jan 2018

  • Pilotage de la MOA SEPAmail (10 personnes)
  - Coaching et suivi opérationnel
  - Animation des Comités de suivi métier et Comités de pilotage métier
  - Représentation de LBP aux réunions de place SEPAmail
  - Suivi des mises en production et des penny tests
  - Reporting MOA SEPAmail
  - Suivi des évolutions (nouveaux besoins, maquettes d’écran, règles de gestion, chiffrage, roadmap)
  • Réalisations projets
  - Organisation de la recette fonctionnelle (On Us et interbancaire)
  - Suivi des anomalies JIRA
  - Support métier niveau 1 et 2
  - Animation d’ateliers avec les contributeurs applicatifs

• Consultant PMO & Contrôle de gestion

  Tishman Speyer France – Asset & property management
  Jan 2015 - Jan 2015

  Département Design & Construction
  Suivi de l’avancement et contrôle de gestion des projets de construction et d’aménagement
  immobiliers
  • Suivi du budget des immeubles : PARIS BOURSE, LUMIERE, ESPLANADE, CAP DE SEINE,
  INFLUENCE, PACIFIC, CRISTALIA.
  • Saisie des contrats/commandes et suivi du workflow de validation dans PM WEB
  • Validation, saisie et clôture mensuelles des factures en collaboration avec les chefs de projet
  • Formalisation des appels de fonds
  • Elaboration du reporting D&C
  • Amélioration et formalisation du processus de contrôle de gestion

• Consultant PMO & Organisation MOA – Entité Pilotage des Systèmes d’Informations

  Crédit Mutuel-CIC Asset Management
  Jan 2015 - Jan 2015

  Coordination et suivi de l’avancement des projets souhaités par le Métier et réalisés par les
  équipes informatiques
  • Elaboration et mise à jour du planning consolidé du portefeuille projets
  • Consolidation et suivi du plan budgétaire
  • Elaboration et mise à jour du tableau de bord consolidé
  • Elaboration du reporting PSI
  • Planification, co-animation et élaboration de comptes rendus des comités opérationnels et de
  pilotage
  • Suivi des actions et des risques
  • Accompagnement des Chefs de projets dans l’application de la démarche projet
  Mise en place de la nouvelle organisation de l’entité Pilotage des Systèmes d’Information
  • Définition des rôles et responsabilités de l’entité PSI
  • Définition et modélisation du processus de gestion des demandes (Métier ® PSI ® Equipe
  informatique)
  • Définition du processus d’organisation et structuration des comités opérationnels et de pilotage
  • Identification et description des indicateurs projets
  • Mise en place des outils de pilotage de projet