Bigben Connected est une entreprise spécialisée dans les accessoires mobiles.
L'entreprise compte un chiffre d'affaires de 98 millions d’euros par an.
J’ai rejoint le service informatique en tant qu’architecte solutions afin d’accompagner la
modernisation du SI et d’optimiser les pratiques de développement.
L’équipe était composée de :
• 1 DSI
• 5 développeurs
• 2 administrateurs système et réseau
• 1 QA
En tant qu’architecte solution, j’avais pour responsabilité :
• Concevoir et dispenser des formations techniques internes sur React.
• Proposer et mettre en œuvre une CI/CD.
• Rédiger les schémas d’architecture.
• Définir une stratégie de modernisation du SI adaptée aux enjeux business et
techniques.
• Optimiser les coûts de la DSI en rationalisant les outils et infrastructures utilisées.
• Mettre en place le monitoring et l'observabilité du SI.
• Mettre en place Kanban.
J’ai contribué aux évolutions suivantes :
• Réductions des coûts serveurs de 55%.
• Intégration de React dans l'environnement de développement.
• Coaching des développeurs sur les bonnes pratiques de développement, TDD, BDD,
ATDD, DDD.
Média Courtage est un courtier en ligne et gestionnaire d’assurances IARD et assurances
de personnes, qui propose des solutions clé en main aux entreprises souhaitant déléguer
une partie de leurs activités digitales ou se diversifier avec des produits d’assurance
performants.
L'entreprise compte autours d'une centaine de collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires
de 7,43 millions d’euros par an.
J’ai rejoint le service informatique afin d’identifier les freins et de proposer des solutions
adaptées pour soutenir la nouvelle direction stratégique.
L’équipe était composée de :
• 1 CTO
• 1 Architecte SI
• 1 équipe front-end
• 1 équipe back-end
• 2 product owners
• 2 business analyst
En tant qu’architecte solution, j’avais pour responsabilité :
• Diagnostiquer les problématiques internes et techniques limitant la transformation.
• Proposer des solutions adaptées pour moderniser le SI et améliorer les processus.
• Collaborer avec les équipes métier et IT pour aligner la technologie aux besoins
stratégiques.
• Accompagner les équipes dans la mise en œuvre des changements et l’adoption de
nouvelles pratiques.
J’ai contribué aux évolutions suivantes :
• Recommandations sur l’évolution du SI en cohérence avec les objectifs business.
• Restructuration du service pour simplifier la gestion
Accompagnement au changement pour faciliter l’adoption des nouvelles pratiques.
• Coaching des développeurs sur les bonnes pratiques de développement, TDD, BDD,
ATDD, DDD.
Macif est une mutuelle innovante, responsable et solidaire, qui accompagne ses sociétaires
et adhérents tout au long de leur vie, à travers ses trois grands métiers : Assurance
dommages, Assurance Santé/Prévoyance et Finance/Épargne.
L'entreprise compte 5,7 millions sociétaires, 15,9 millions contrats, 11 632 collaborateurs,
2,853 milliards d'euros de fonds propres et un chiffre d'affaires de 5,6 milliards d’euros par
an.
J'ai rejoint le service des Canaux Digitaux afin de participer à l'augmentation du nombre
d'équipe.
Le service était composée de :
• 4 architectes
• 1 manager
• 6 équipes
• 1 core teamEn tant qu’architecte solution, j'avais pour responsabilité :
• Analyser l'architecture existante et proposer des améliorations pour répondre aux
besoins croissants.
• Encadrer les leads tech.
• Construire le socle React.
• Mettre en place une solution Micro front-end
• Partager les bonnes pratiques de développement et de conception (YAGNI, DRY, KISS,
TDD, SOLID, Design Pattern, Intégration Continue, Séparation des responsabilités, …).
• Mettre en place de pipelines d'intégration
Former et accompagner les équipes dans l'adoption de pratiques Agile adaptées à leur
contexte.
• Collaborer avec les parties prenantes pour redéfinir les périmètres fonctionnels des
équipes de réalisation.
J'ai contribué aux évolutions suivantes :
• Ajout de 2 équipes de réalisation dans le service
• Refonte de l'architecture logicielle pour améliorer la scalabilité et la maintenabilité des
applications.
• Mise en place d'une guilde de lead dev.
• Redéfinition des périmètres fonctionnels des équipes pour une meilleure répartition des
responsabilités.
est une mutuelle spécialisée dans l’assurance des collectivités locales et
des professionnels, ayant pour objectif d’offrir des solutions adaptées aux risques
spécifiques du secteur public.
L'entreprise compte 63 800 sociétaires, 850 collaborateurs et un chiffre d'affaires
390 millions d’euros par an.
J’ai rejoint l’équipe de gestion de vie des contrats d'assurances.
L’équipe était composée de :
• 1 Lead dev
• 5 développeurs
• 2 Business Analyst
• 1 Scrum master
• 1 chef de projet
En tant qu’architecte solution, j’avais pour responsabilité :
• Refactoriser et moderniser l’application de gestion des contrats d’assurance.
• Concevoir et développer une application dédiée à la gestion des questionnaires liés à la
DDA.
• Accompagner les équipes dans l’amélioration des bonnes pratiques de développement
et d’architecture logicielle (YAGNI, DRY, KISS, TDD, SOLID, Design Pattern, Intégration
Continue, Séparation des responsabilités, …).
• Assurer un support technique et former les équipes aux nouvelles solutions mises en
place.
J’ai contribué aux évolutions suivantes :
• Réduction par deux des échecs de livraison.
• Amélioration de la vélocité de l’équipe.
Dans le cadre de la numérisation des demandes de papiers officiels au Maroc, un portail
est mis à disposition des civils Ce portail est en 3 parties :
• Information publique.
• Demandes du citoyen.
• Configuration des procédures de demande de papiers.
Réalisations :
• Mise en place de l’architecture de base du front en React et du backend en Spring Boot.
• Installation des environnements de développement avec docker-compose et mise en
place de la stratégie de rédaction des tests.
Fortuneo est une banque en ligne qui a pour objectif d'offrir des services financiers
innovants et performants à ses clients.
L'entreprise compte plus de 1 400 000 clients actifs, plus de 39 milliards d'euros d'encours
gérés, 622 collaborateurs et un chiffre d'affaires de 785,7 millions d’euros par an.
J’ai rejoint l'équipe bourse et assurance vie afin de développer l'outil de gestion des
opération sur titre.
J'ai aussi géré la migration des projets de SVN vers Git et géré la formation de toutes les
personnes du service informatique.
L’équipe était composée de :
• 1 lead dev
• 4 développeurs
• 1 Devops
• 2 product owners
• 2 testeurs
En tant qu’architecte technique, j’avais pour responsabilité :
• Concevoir et dispenser une formation sur Git & Git Flow adaptée aux besoins des
équipes.
• Assurer un support technique et accompagner les équipes dans la prise en main de Git.
• Migrer les dépôts SVN vers Git en assurant la continuité des développements.
• Concevoir des APIs REST pour optimiser les échanges de données.
• Réaliser une application en React pour répondre aux besoins spécifiques de la feature
team Bourse.
• Réusiner le code Legacy pour améliorer sa maintenabilité et faciliter les évolutions
futures.
• Assurer un support technique sur l’ensemble des sujets liés à la modernisation du SI.
J’ai contribué aux évolutions suivantes