Freelance MS-DOS : Repérez les savoir-faire qui vous manquent

Résumé des emplois de Patrick,
freelance MS-DOS résidant dans la Seine-Saint-Denis (93)

Janvier 1998 à maintenant: Indépendant en informatique
19 ans dans cinq S.S.I.I.:

- Mai 1996 à décembre 1997: Pen Lan

- Janvier 1994 à avril 1996: Sylog Informatique

- Janvier 1990 à décembre 1993: Cap Horn Informatique

- Août 1981 à décembre 1990: Delta

- Mai 1978 à juillet 1981: Europe Informatique

Compétences:
Matériel: IBM: 370, 30XX, 43XX, 8100
Micro IBM et compatibles
Systèmes: OS, MVS, DOS, Unix, DPPX, CP/M, MS-DOS,
Windows
Editeurs: TSO, Librarian, CMS, ICCF, DPS, Edit, Edlin, Red
Télétraitement: CICS, Dafné (IMS), IMS
Bases de données: DL1, IDMS/R, DB2 , Oracle, DBASE, RBASE
Outils bureautiques: Multiplan, Lotus, Excel, Word perfect, Word, Works
Réseau local: XC24 (Rank Xérox), Novell
Langages: Cobol, Protée, Assembleur, PL1
Utilitaires: OS, DOS, Util, Interro, Ulysse, Easytrieve
Dictionnaire de données: Datamanager
Méthode d'analyse: Merise, HIPO (IPT)
Suivi de projet: PMW, Microsoft Project, NIKU
L4G: MEGA
Progiciels comptables: PRIMMO, CA-IAR, MSA-AR, RDJ, SYSCO
Interventions: Conception, analyse, réalisation, formation

REALISATIONS
Septembre 2003 à maintenant: Natexis Banques Populaires (banque):
- Principales applications métiers traitées:
• Elvire: gestion des virements euros à émettre
• Gladiateur: gestion des moyens de paiement euros retour des canaux de compensation
• Topase: gestion des mouvements de fonds entre la France et l'étranger
• Arpson: gestion des produits structurés
• Caution: garanties et cautions données.
• Centaure: gestion des crédits financiers.
• Ecrin: gestion des crédits acheteurs.
• Summit: gestion des options de taux complexes pour les Activités de Marchés.
• Adage: gestion des cessions de créances loi Dailly
• BSP (Bank Settlement Plan): encaissements pour les compagnies aériennes IATA auprès des agences de voyage
• Cartes bancaires: enregistrement des cartes distribuées aux clients et des opérations effectuées avec ces cartes
• Chèques: chèques euros encaissement et recouvrement au travers de l’EIC (Echange Image Chèque)
• Crédoc: gestion des crédits documentaires import et export
• Galdiateur: gestion des moyens de paiement euros retour des canaux de compensation
• Nacre: gestion des crédits financiers
• OPME: gestion du portefeuille de créances étrangères
• Pégase: escompte commercial et encaissement de LCR, portefeuille d'effets de commerce euros sur France
• Perl: calcul de courus par périodes sur les crédits acheteurs et les crédits financiers à gestion manuelle, hors ECRIN.
• PLM: Prélèvements de masse : remises d'avis de prélèvements , TIP et télérèglements à encaisser
• TEE: extraction des lots validés, enrichissement des taux de change, constitution des fichiers pour les correspondants, et production des CRE.
• TGV: émission de virements de masse
• VCOM: gestion des virements commerciaux NBP et Banques Populaires et des paiements anticipés aux fournisseurs des clients NBP.
- Principaux travaux réalisés:
- planification et gestion de l’équipe maintenance RDJ
- maintenance réglementaire: nouvelle contrainte fiscale, nouveau produit, nouvelle règle bancaire…
- maintenance évolutive: développements fonctionnels inférieurs à 80 J/H en provenance de la banque ou des aménagements techniques proposés par l’équipe.
- maintenance adaptative: prise en charges des adaptations ou des mises à jour des logiciels applicatifs à la suite de changements des logiciels de base, de systèmes, de SGBD, de normes de production
- maintenance perfective: travaux permettant d’améliorer la qualité et les performances de l’application
- fin de la migration RDJ V5 batch vers RDJ V8 batch
- migration de RDJ V5 continu vers RDJ V8 continu avec gestion des boites aux lettres sous MQ-Series
- préparation pour la migration de RDJ V8 vers XRDJ
- mise en place des solutions suivant les normes et les règles imposées, préparation et suivi de la recette, formalisation jeux de test
- formation des utilisateurs
- gestion des incidents de production de 32 applications
- reporting des évolutions, assistances et incidents de production
- mise en place des nouvelles normes IAS avec:
- gestion d’une équipe au forfait (6 personnes) pour mise en place des normes au sein des règles RDJ et des applications de Crédit transitant par le traducteur RDJ
- planification et suivi de l’avancement du projet, préparation et suivi de la recette (non régression et évolutions) , formalisation jeux de test, mise en production et suivi
- création d’un intranet contenant toute la documentation: normes de programmation, format, spécifications fonctionnelles, dossiers d’exploitation, guides opératoires, …
- rédaction d’une proposition pour une Tierce Maintenance Applicative pour la maintenance RDJ
Fonction: directeur de projet responsable de l’équipe maintenance
Encadrement: 6 à 9 personnes en plus de l’équipe du forfait
Technologie: MVS, Unix, CICS, DB2, Oracle, DL1, Cobol, Word, Excel, RDJ, NIKU

Janvier 2002 à août 2003: BNP Paribas (banque):
- dans le cadre du projet interbancaire EIC (échange image chèque) représentant la compensation dématérialisée des chèques en euros via le SIT (système interbancaire de télé compensation):
- responsable des évolutions comptables:
- éclatement de certains comptes pour assurer un meilleur suivi
- reprise des suspens comptables
- décentralisation de la gestion des impayés ainsi que des opérations débit/crédit de redressement
- assure le backup pour la gestion des impayés
- mise en place de la gestion des chèques en devise
- rédaction des cahiers de tests de validation fonctionnelle
- suivi de la réalisation au forfait (équipe 5 personnes)
Fonction: chef de projet
Technologie: MVS, SDO, DB2, Cobol, Word, Excel, RDJ

Septembre 2000 à décembre 2001: Société Générale (banque):
- dans le cadre du projet interbancaire EIC (échange image chèque) représentant la compensation dématérialisée des chèques en euros via le SIT (système interbancaire de télé compensation):
- rédaction des cahiers d’analyse fonctionnelle permettant la définition des écritures comptables à mettre à disposition du progiciel comptable RDJ (règle du jeu) avec une notion de critères de lettrage automatique permettant l’épuration des comptes d’attentes concernant:
- la remise des chèques
- le routage des opérations
- la gestion des paiements
- la gestion des impayés émis
- la gestion des impayés reçus
- la résolution des flux d’opérations à régulariser
- la gestion de l’ensemble des flux d’opérations connexes:
- ONC: opération non comptable chèque
- ODR: opération débit de redressement chèque
- OCR: opération crédit de redressement chèque
- rédaction des cahiers de tests de validation fonctionnelle
- suivi de la réalisation au forfait (équipe variant de 10 à 15 personnes vu les délais imposés), de la validation fonctionnelle (4 personnes), de l’homologation (8 personnes)
Fonction: chef de projet et assistant maîtrise d’ouvrage
Technologie: MVS, CICS, DB2, DL1, Cobol, Word, Excel, RDJ

Janvier 1998 à août 2000: Crédit Industriel et Commercial (banque):
- création de deux nouvelles entités au sein du progiciel de comptabilité générale MSA concernant la fusion des banques UE-CIC et CIC Paris suite au rachat du CIC par le Crédit Mutuel:
- BILA: entité de bilan contenant les comptes de résultat, dettes et créances rattachées, bilan et hors bilan gérée en devises
- PUBL: entité dite publiable contenant les comptes de bilan gérée en euros
- adaptation des outils existants:
- piste d’audit (consultation des soldes et des écritures)
- opérations de correction
- lettrage automatique
-création d’un fichier infocentre permettant de justifier la BAFI et l’édition des états réglementaires (4000, 4200, 4800, ...)
-reprise des soldes et des écritures comptables depuis le 31/12/1998 pour initialiser les nouvelles entités
- uniformisation du plan de compte entre les banques UE-CIC et CIC Paris
- édition de balances:
- détaillée: par entité et par banque
- fusionnée: par entité
Fonction: chef de projet
Encadrement: 1 à 2 personnes débutantes
- installation et tests de qualification du progiciel PRIMMO (gestion du budget et des dépenses)
Fonction: chef de projet et maîtrise d’ouvrage
- suivi des tests d’intégration et des tests utilisateurs au sein de la comptabilité client et générale pour le passage à l’Euro
- répartition et suivi des incidents au sein de l’équipe informaticienne comptable (20 personnes)
Fonction: chef de projet
- conversion des opérations dépôts et changes de devise ‘IN’ ou Francs non échues le 31/12/1998 en Euros
- refuser toutes les opérations en devise ‘IN’ ou en francs le 1 er janvier 1999 comme devise de négociation pour la salle des marchés
- mise à jour en temps réel de la trésorerie et de la position de change
- gestion des messages swifts, liasses ou faxs en temps réel
- alimentation des systèmes de synthèse (DARC, BAFI, réescompte)
- modification du plan de compte pour les opérations de dépôt et de change
Fonction: chef de projet
Encadrement: 2 personnes débutantes
Technologie: MVS, IMS, DB2, DL1, Cobol, Word, Excel, PMW

Juin 1997 à décembre 1997: CREDINSTRANS (filiale du Crédit Industriel et Commercial (banque)):
- migration du produit JESSICA (gestion des cartes bleues) d’un environnement DL1 à un environnement DB2 avec création d’un infocentre:
- collecte des informations
- gestion des cartes professionnelles et clientèles
- envoi des flux vers les relevés de comptes et la comptabilité client
- gestion du renouvellement des cartes
- gestion des interdictions
- reporting
- mis à disposition de certaines informations et création de requêtes pour l’infocentre
Fonction: chef de projet
Encadrement: 2 personnes
Technologie: MVS, DB2, DL1, Cobol, Word, Excel,

Octobre 1995 à mai 1997: Rank Xérox (distribution):
- reformulation du c...