Freelance Amazon CloudWatch : Les derniers consultants dispos

Aperçu des missions de Claude,
freelance AMAZON CLOUDWATCH résidant dans l'Oise (60)

• CTO de Transition

  à Sprint-Pay
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Dans le cadre du développement d’applications financières mobiles et IOT (B2B et B2C ) : android, ios et hybrid chargé de :
  Chargé :
  Du pilotage des opérations des choix techniques et architecturaux
  Du pilotage des équipes Dev, Production, Support, Architecture : 25 ETP + prestataires et sous-traitants
  Du pilotage des développements en modèle DevOps versus Scalable via approche SCRUM : process owner, Scrum master, Sprint de 1 à semaines
  De l’organisation de Process DevOps : Dev Code de l’infrastructure en JSON, Déploiement par une intégration continue, scripts d’infra livrés dans des systèmes de gestion de version en continu ( AWS Cloud formation, JIRA, GIT, Jenkis, Docker, hybernate)
  De Gérer les budgets (Capex/Opex), de la performance, du cost-cutting et de l’Analyse des risques
  De la Mise en œuvre et déploiement des solutions PAAS et IAAS en Cloud hybride AWS et Azure.
  De la validation et du choix des Services et API répondant aux besoins métiers et internes : . Exemples services AWS Elastic Compute Cloud (EC2), ,AWS Idenity et Acess Mgt (IAM) AWS Simple Storage Service (S3), AWS Console, AWS Cloud Formation (API de template de dev de code d’infra en JSON), sécurité, chiffrement, migration, data, réseau, mobile, bases de données, Amazon CloudWatch Logs, AWS ES (déploiements et operations sécurisées), Scale Elasticsearch (Analyse des logs et monitoring), Dashboards (rapports personnalisés et AWS service availability (haute dispo)
  Construction du Catalogue de services des offres cloud AWS, Azure
  Reporting vers le CODIR et GM

• Responsable Opérations à Agefos PME

  à Agefos PME
  Jan 2015 - Jan 2018

  Dans le cadre de la Stratégie de refonte du Système d’Information défini par le nouveau DSI :
  Chargé :
  Du pilotage des choix techniques et architecturaux
  Pilotage des équipes Opérations (Production, Support, Architecture : 20 ETP + prestataires et sous-traitants
  De la conduite des Opérations pour l’ensemble du programme GAIA (changement du SI Métier, de la bureautique, du Système de Facturation et des outils Finance, migrations des Assets, migration vers la TOIP,…)
  De Gérer le budget des Opérations (Capex/Opex) pour les équipes Support, architecture et production
  Du Pilotage des équipes Opérations
  Mise en œuvre des solutions Cloud AWS et Azure. Livraisons infras en mode Dev/OPS.
  Mise en œuvre de la solutions SAAS Salesforce.
  Mise en œuvre de solutions Cloud PAAS et IAAS AWS et Azure avec pour AWS : services calcul, stockage, sécurité, chiffrement, migration, data, réseau, mobile, bases de données, Amazon CloudWatch Logs, AWS ES (déploiements et operations sécurisées), Scale Elasticsearch (Analyse des logs et monitoring), Dashboards (rapports personnalisés et AWS service availability (haute dispo)
  De la mise en œuvre de Process (Gouvernance//SLA/Catalogue de services
  Du reporting vers la hiérarchie et les directeurs régionaux (22 régions)
  De la Maitrise d’œuvre (MOE) RGPD sur 25 régions DOM-TOM inclus
  Migration de 22 régions vers les Cloud AWS et Azure

• 5 à BNP CARDIF
  Jan 2012 - Jan 2015

  CTO pour la migration de 22 pays européens vers un Datacenter Groupe (voir référence en annexe)
  CTO chargé du programme de construction d’une offre cloud private AWS et de la migration de 22 pays européens vers un Datacenter central de type Tiers IV (primaire, secondaire, PRA) mutualisé à construire sur la France en mode Hosting infogéré par IBM avec l’exploitation offshore Inde et France. Chargé de :
  Gestion de 25 projets : Audit de l’existant, analyse des risques, Construction du socle, relocalisation des pays, Cloud, infogérance …
  Mise en œuvre de la Gouvernance (ITIL, QOS, Sécurité, Gestion des risques, Méthode projet,
  Responsable des solutions techniques :
  Middleware : Weblogic Enterprise, Websphère, TomCat, Aapche
  Cloud : AWS et Azure
  EAI : Talend ETL/ESB, SVN
  Dev : Maven, Git, Jenkins, Jira, DevOps
  Sécurité : F5 checkpoint, ségrégation cœur-pétales, PAS, Gouvernance ISO270XX, RTO/RPO
  API : Json, Rest, Connect, Talend, Soap
  Stockage : V7000, SVM, SRM
  Vitualisation, Container sur ESX : Vcenter, SRM, docker, Vmware, Citrix
  Messageries et compte : Exchange, AD, ADFS
  Langages : Java J2E, ksh
  SGBD : Oracle, Sybase
  Supervision : Patrol,Tivoli
  Rédaction des notes de cadrage
  Encadrement d’équipes

• Directeur Projet Corporate pour la création de l’offre de Cloud Computing Groupe (Electrabel/EDF/…

  à EDF
  Jan 2010 - Jan 2012

  Pour la mise en oeuvre 2 projets phares Cloud AWS : PAAS/IAAS. Chargé :
  Audit de l’existant, analyse des risques, afin de définir le périmètre de l’étude via un cadrage (éligibilité, adhérence, nantissement)
  Construction des offres :
  Middleware : Weblogic et WAS, Aapche
  Cloud AWS : Hybride (PAAS et IAAS)
  EAI : Oracle fusion middleware
  Dev : Maven, C++, .Net, ksh, J2E (war et jar)
  Sécurité : Cisco Pix, DMZ, Gouvernance ISO270XX
  API : Rest,Soap
  Stockage : V7000, SVM, SRM
  Vitualisation : Vmware/ESX
  Messageries et compte : Notes, AD
  Langages : .Net, C++, Java J2E, ksh, csh, sh, HTML, XML
  SGBD : Oracle, MySql, Sybase
  Supervision : Patrol,.HP openview
  Mise en œuvre de la Gouvernance (ITIL, QOS, Sécurité, Gestion des risques, Méthode projet,
  Pilotage de Steering Comité (Comités de Pilotage)
  Pilotage ateliers avec Juristes et Acheteurs Corporate
  Pilotage d’un Business Plan sur 3 ans (CAPEX et OPEX)
  Gestion de la communication vers les pays clients
  Gestion des plannings
  Choix des fournisseurs de solutions préconisées
  Rédaction des comptes-rendus
  Rédaction des notes de cadrage
  Encadrement d’équipes

• Responsable Technique Par Intérim de la région Afrique (durant phase de réorganisation en cours)

  à ALCATEL-LUCENT
  Jan 2007 - Jan 2010

  Chargé de :
  Equipe de 20 personnes
  Gérer le budget du domaine Corporate Afrique
  Auditer et d’améliorer les offres SI techniques (Analyse des risques, du ROI : « Return Of Invest » et de l’atterrissage ; seuil de rentabilité, FTE, amortissements)
  Validateur et responsable architecture technique :
  Middleware : Weblogic et WAS, Aapche
  Cloud : Privé
  EAI : Oracle fusion middleware
  Dev : Maven, C++, .Net, ksh, J2E (war et jar)
  Sécurité : Cisco Pix, DMZ, Gouvernance ISO270XX
  API : Rest,Soap, Json
  Stockage : Baies IBM, SAN IBM
  Vitualisation : Vmware/ ESX
  Messageries et compte : Notes, AD
  Langages : .Net, C++, Java J2E, ksh, csh, sh, HTML, XML
  SGBD : Oracle
  Supervision : HP openview
  Garantir la stabilité de du socle de l’Infra Afrique
  Solutionner les demandes des clients Zone Afrique
  Garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité du SI (SLA/SLO)
  Cohérence technique et fonctionnelle et du satisfecit de la clientèle
  Participation aux choix stratégiques en conformité avec le schéma directeur défini par la hiérarchie
  Force de proposition de nouvelles solutions et projets, avant-veille active.
  Garantir la disponibilité de la production
  Reporting hebdomadaire selon ITIL envers la hiérarchie (ITSM)
  Veiller au respect des contraintes SLA fournisseur
  Conduire les réunions tripartites (fournisseurs- prestataires-internes)
  Déployer les solutions corporate ALCATEL et LUCENT

• Directeur des Systèmes d’Information (Recrutement International via cabinet de chasseur de têtes parmi 150 candidats européens).

  à AES SONEL (Société Nationale D’électricité)
  Jan 2004 - Jan 2007

  Chargé de :
  Diriger équipe informatique
  Du Schéma Directeur et du Business Plan
  Gestion du budget IT et de déployer la Gouvernance Corporate US sur le Cameroun
  Apporter des solutions aux nombreux besoins Métier, Distribution/transport/Commercialisation/Finance/Compta…
  Assurer la continuité des infrastructures des datacenters (PCA/PRA)
  Garantir la disponibilité de la production (Site primaire et secondaire)
  Mettre en œuvre une nouvelle solution de Billings : Nouvelle solution de facturation de la clientèle
  Mettre aux normes internationales l’infrastructure du Cameroun
  Implémentation d’un SAN performant

• Directeur des Systèmes d’Information (voir encadré : annexe 1)

  àPechiney Emballages Flexibles (Rueil)
  Jan 2001 - Jan 2004

  Chargé de :
  Piloter une équipe de 250 personnes
  Définir le Business Plan et Gérer les budgets DSI
  Garantir la stabilité des applications et des systèmes
  Satisfaire les demandes des clients internes
  Garantir le respect des délais, des coûts et de la qualité du SI
  De la cohérence technique et fonctionnelle et du satisfecit de la clientèle
  Participer aux choix stratégiques en conformité avec le schéma directeur défini par la hiérarchie
  Piloter le cahier des charges Infogérance
  Conduire le déploiement des infrastructures et des solutions Corporate (FI/CO)
  Garantir la disponibilité de la production (Site primaire et secondaire) : Mise en œuvre de PCA/PRA

• Directeur de Projets Production sur SI bancaires et Responsable Production CRI

  à la CRI (Centrale des Règlements Interbancaires à Lille/Paris)
  Jan 1999 - Jan 2001

  Chargé :
  Du déploiement d’applications financières en production
  D’une équipe de 12 personnes
  Du passage W2K (An 2000) du système d’information CRI
  Des mises en conformité W2K du SI CRI
  De la gestion des versions des applications livrées par les études
  De la remontée des anomalies fonctionnelles vers les Etudes
  De la définition des architectures requises (mutualisation et normes)
  De la réalisation de tests de performances (benchmark) et de non régression.

• Directeur de Projets Production bancaires et Responsable Projet EURO (Système d’Information Target à la Banque de France)

  à la Banque de France (Paris/Noisiel)
  Jan 1995 - Jan 1998

  Chargé :
  Du déploiement d’applications financières en production
  D’une équipe de 10 personnes
  D’implémenter le SI Target de la Banque de France
  De tester les scripts Target au CIMV en provenance des études
  De gérer les montées de version des ba...