Encadrement et Support des Business Units
Supervision de la production du reporting (CA 40 M€)
Construction de budgets et des plans pluriannuels
Mise en place d’un outil de rentabilité prévisionnelle par affaire
Mise sous contrôle des stocks : valorisation, inventaire, clôture comptable
Pilotage du projet de déploiement du nouveau Core Model CODA Financials dans le cadre de la mise en place de Centres de Services Partagés
Conduite du changement
BABOLAT : Chef projet
Projet d’implémentation d’une nouvelle application Comptable et métier (achat / Stock / Facturation)
Responsable projet de mise en œuvre d’un nouvel outil de facturation et de gestion des achats (Navision)
VEOLIA Propreté : Implémentation de CODA Financials (V9 client/serveur)
Pilotage du déploiement national et international (Allemagne)
AMOA pour les projets connexes : gestion des effets, conformité SOX, intérêts moratoires, bouclage de TVA, Tableau de bord client, IFRS, interface…
SONEPAR : Implémentation de CODA Financials (V10 web)
Conception générale et détaillée, Tests et Recette fonctionnelle
Projet SARBANES-OXLEY
Pilotage de mission : définition des procédures et des contrôles (documentation)
SNCF : Projet de convergence « multi-canal » pour la DSI
Détermination du ROI du projet / Animation d’ateliers, modélisation
LAGARDERE : Benchmark IT pour les DSI du groupe
Définition d’indicateurs de pilotage communs
Animation des groupes de travail internes
VEOLIA