CV Unit4 Financials : Sélectionnez facilement les meilleurs profils

Exemple des missions de Frederic,
freelance UNIT4 FINANCIALS habitant Paris (75)

FREELANCE
Depuis Janvier 2025
Transformation digitale des Directions Financières et
Comptables.
• Expertise : Evolution des SI (outils et processus).
• Domaines : ERP, Trésorerie, BI.
DIRECTEUR PROJETS CLIENTS | NEOFI SOLUTIONS
Mars 2021 – Décembre 2024
Piloter les projets et l’équipe de Consultants (10 personnes),
élaborer et déployer le cadre méthodologique, promouvoir la
solution BPM dédiée aux flux financiers.
FONDATEUR | VAWO
Août 2019 – Mars 2021
Projet personnel | Conception, homologation et
commercialisation d’un Vélo Électrique Made In France.
DIRECTEUR | CITIZEN CAN CORPORATE
Janvier 2019 – Août 2019
Apport de Netilys Consulting à la société Citizen Can.
• Intégration d’une équipe de plus de 20 consultants.
• Développement commercial.
• Pilotage du projet de refonte de la trésorerie d’Europ Assistance
(Groupe Generali) qui visait à mettre en œuvre et intégrer, sur le
périmètre France, Irlande et Italie, les solutions Quantum (pour
le Front), Neofi (pour les échanges avec les banques) et SAP
(pour la comptabilisation des opérations).
DIRECTEUR ASSOCIE | NETILYS CONSULTING
Février 2006 – Décembre 2018
Co-créateur de Netilys Consulting, spécialiste du conseil
opérationnel auprès des directions financières (8 consultants).
Mise en œuvre des principales solutions (Kyriba, Diapason,
Exalog, …) Saas et « on premise ».
• Responsable de multiples projets de transformation de la
fonction trésorerie (PMU, Bureau Veritas, Altarea Cogedim,
groupe LeDuff, …). Le projet le plus représentatif est celui mené
pour Valeo (Cadrage, pilotage et implémentation d’un nouveau
système de gestion de trésorerie déployé sur 27 pays en 3 ans).
• Pour AG2R La Mondiale : pilotage du projet NOC de refonte des
systèmes comptables (102 entités à migrer vers la solution Unit4
Financials).
• Directeur de projets et membre du Comité de Direction du
programme de refonte du SI de Natixis Assurances (2007 –
2009). Contributeur des projets de refonte du SI Assurance Vie
Individuelle (solution GraphTalk AIA). Responsable des projets
du chantier ‘Systèmes de Synthèse’ :
oComptabilité (±4.400 j.h) : migration vers Oracle PeopleSoft.
oAlimentation (±3.300 j.h) : migration vers la plateforme cible
(AIS de Axway) en charge de l’alimentation des SI comptabilité
et Décisionnel.
oDécisionnel (±2.800 j.h) : conception et déploiement d’un
nouveau Décisionnel (Cognos BI).
MANAGER | TORKEN
Septembre 2001 – Janvier 2006
Contribution à la création, à l’administration et au
développement du cabinet de conseil (organisation, SI financiers
et actuariat)
• Pacifica : pilotage d’une mission de conception d’une
plateforme de gestion des activités déléguées à des partenaires
externes (gestion externalisée d’activités dommages issues de la
compagnie d’assurances du Crédit Lyonnais).
• Pour un bancassureur :
oRéalisation du Schéma directeur des systèmes de synthèse et
de pilotage (périmètre : comptabilité, contrôle de gestion,
actuariat, commercial).
oAssistance à Maîtrise d’Ouvrage pour les normes IFRS.
oContribution à l’évaluation de plusieurs progiciels métiers.
• Camca (Caisse d'Assurances Mutuelles du Crédit Agricole) :
Conception, réalisation et mise en œuvre d’un logiciel de
consolidation sociale.
• Pour un assureur Iard : Mission de reengeniering des process de
gestion de la réassurance (Facultatives ; Traités QP, SL, XL),
conception, réalisation et mise en œuvre d’un outil
d’automatisation des cessions en réassurance (gestion des plans
de réassurance et calcul périodique des cessions).
• Pour un assureur référent du marché des grands risques : étude
d’opportunité de changement de système comptable.
• Pour le principal assureur français : pilotage de la mise en tierce
maintenance applicative (étude d’opportunité, cahier des
charges, appel d’offres, transfert de connaissances) des
systèmes comptabilité et contrôle de gestion.
Pour plusieurs assureurs français : chantiers organisationnels
d’optimisation des processus comptables.
CONSULTANT SENIOR | D.S.I. AXA
Janvier 1999 – Août 2001
Conseil interne au Groupe Axa.
• Conception puis mise en œuvre de la méthode de contrôle de la
trajectoire euro du Groupe AXA (40 entités).
• Assistance à maîtrise d’ouvrage : spécification des évolutions
nécessaires à la bascule euro du système comptable d’Axa
France.
• Implémentation du nouveau SI comptable (Unit4 Financials) de
la direction centrale des systèmes d'information d'AXA.
• Etude comparative de progiciels financiers pour le comité de
standardisation du Groupe AXA (recueil des besoins, mise au
point d'une méthode de comparaison, analyse comparative puis
restitution des résultats).
• Pour la principale société d'AXA : étude stratégique
d’opportunité de refonte du système comptable : analyse du
système actuel, identification des besoins de changement,
conception chiffrage et planification des scénarios d'évolution.
CONSULTANT | KPMG Peat Marwick
1998
Conseil stratégique auprès des assureurs et bancassureurs.
• Pour le premier assureur de personnes en France : Audit d’un
projet de refonte de l’informatique.
• Pour une Institution de Prévoyance : Analyse de rentabilité des
activités (retraite complémentaire, prévoyance, complémentaire
santé, épargne et action sociale.).
• Pour une banque française de premier plan : analyse
stratégique d’opportunité de lancement d’un pôle assurances
Santé.
CONTRÔLEUR DE GESTION | AXA Global Risks
1996 – 1998
Création du poste de responsable du contrôle de gestion
technique. Encadrement de 3 personnes. Fusion avec les entités
issues de l’UAP.
• Conception, mise en place et suivi des indicateurs de l’activité
de l’entité (Iard, Marine & Aviation).
• Etude et analyse critique des budgets prévisionnels.
• Analyse de l’activité mensuelle, contrôle des arrêtés techniques.
CHARGE D’ETUDES SI | AXA France
1994 – 1996
Administrateur fonctionnel ; Product Owner SI Finance.
• Paramétrage des systèmes internes de comptabilité et de
reporting sur le périmètre France Italie et Espagne.
• Rédaction de spécification ; contrôle de l’avancement des
projets, et de leur conformité aux spécifications ; test et
validation des dernières versions d’applicatifs.
DEVELOPPEUR | UNI EUROPE (Groupe AXA)
1992 – 1994
• Maintenance des applicatifs de décaissement et de frais
généraux.
• Conception du nouveau système de recouvrement.