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Exemple des missions de Fifonsi,
freelance TRAX habitant Paris (75)

• Consultante Indépendante

  Enayon ConsultingAXA Group Operations (2 mois)
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Manager de Transition, chargée du suivi opérationnel des financements et du modèle de prévisions en attendant l’arrivée du collaborateur Trésorerie.
  AXA Group Operations (18 mois) : Consultant Trésorerie (SI et processus métier), chargée de la définition du TOM, du RFP pour le choix du TMS, de l’implémentation de Kyriba et du modèle de cash forecasts en méthode indirecte sous Anaplan.
  Orange Côte d’Ivoire (5 mois) : Consultant Trésorerie, chargée de la conception d’un modèle de cash forecasts.
  Alstom Transport (8 mois) : Consultant Support (SI et processus métier), chargée du support sur KTP (solution logicielle) et de la maîtrise des processus opérationnels par la nouvelle équipe dans le cadre du carvout avec General Electric.

• Secteur / Localisation : Défense / Paris
  Jan 2012 - Jan 2013

  Description du projet: Appel d’offres pour le remplacement d’un TMS et projet d’implémentation
  
   SI financiers : KTP, Diapason, SWAPS, SAP
  Contribution personnelle: - Gestion de la relation client
  - Préparation, lancement et suivi du RFP (cahier d’appel d’offres, jeux de tests, animation des soutenances, évaluation du RFP et des soutenances, recommandation sur le choix du TMS)
  - Définition des processus cibles Trésorerie (Cash Management, Risques, Comptabilité, Reporting)
  - Benchmarking avec application des meilleures pratiques aux spécificités du client
  - Revue des processus avec l'éditeur pour valider la faisabilité de mise en place des processus dans l'outil
  - Définition de la stratégie de recette fonctionnelle et des scénarii de test
  - Encadrement de l’équipe
   

• Secteur / Localisation : Industrie / Bagneux
  Jan 2012 - Jan 2013

  Description du projet: Définition du modèle organisationnel cible de la Trésorerie et élaboration de la stratégie de déploiement
  
   SI financiers : Kyriba, SAP, Hypérion
  Contribution personnelle: - Relation client : assurer un haut niveau de satisfaction client (success fees)
  - Analyse de l’existant avec prise en compte des spécificités du client sur les axes organisation, gestion des risques, gestion des liquidités
  - Animation des chantiers (organisation / structure de l’équipe, optimisation de la structure bancaire / centralisation de trésorerie, mise en conformité aux normes SEPA, mise à niveau des SI)
  - Gestion des interdépendances avec les chantiers
  - Conception de la cible (organisation et chantiers métiers)
  - Elaboration de la stratégie de déploiement

• Secteur / Localisation : Energie / Casablanca (Maroc)
  Jan 2012 - Jan 2012

  Description du projet: Evaluation des impacts d’une fusion sur le SI Trésorerie
  
   SI financiers : KTP, Oracle
  Contribution personnelle: - Gestion de la relation client : assurer un haut niveau de satisfaction client (mission stratégique)
  - Animation des ateliers avec la Trésorerie Groupe, évaluation des impacts sur le SI Trésorerie, gestion du planning et de ses contingences
  - Production des livrables : rédiger un cahier des charges sur les évolutions fonctionnelles du SI Trésorerie, les stratégies de migration et de recette.
  - Gestion des interdépendances avec les autres chantiers

• Assistance

  Projet: RFP Bancaire et Sélection de TMS Nom: Fondation de france Secteur / Localisation : Philanthropique / Paris
  Jan 2011 - Jan 2012

  Description du projet: Assistance à la réalisation d’un appel d’offres bancaire (projet de centralisation de la trésorerie au sein d’une banque unique) et d’un appel d’offres TMS
   SI financiers : Sage Ligne 1000, Quantum, PeopleSoft
  Contribution personnelle: - Gestion de la relation client
  - Refonte des processus opérationnels et de la centralisation de trésorerie (analyse de l’existant, proposition d’évolution, rédaction des nouvelles procédures)
  - Préparation et suivi des appesl d’offres bancaire et TMS
  - Encadrement de l’équipe

• Responsable Projets Cash Management Europe

  Sanofi (Industrie pharmaceutique – CA : 33,4 Mds € – 110000 pers. dans le monde)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Piloter le projet de mise en place d’une Payment Factory paneuropéenne
  Projet: Sélection et AMOA implémentation TMS
  Nom: Confidentiel

• Chef de projet SI

  Groupe Yves Rocher (8 mois)
  aujourd'hui

  Chef de projet SI, responsable du découpage par entité et du bon fonctionnement des SI (parc d’une centaine d’applications) du groupe dans le cadre d’une scission d’entreprise.

• Manager de Transition

  Union Invivo (8 mois)
  aujourd'hui

  Manager de Transition, chargée de la définition de l’organisation cible de la fonction Trésorerie en phase avec la nouvelle stratégie du groupe et gestion opérationnelle de l’équipe et du cash mangement.

• Expert SI

  Port Autonome d’Abidjan (1 mois)
  aujourd'hui

  Trésorerie, chargée de la revue du projet de migration de XRT vers FRP Treasury.

• Consultant Trésorerie, chargée du diagnostic de la fonction Trésorerie.

  Conseil National des Chargeurs du Togo (1 mois)
  aujourd'hui

  Groupe Yves Rocher (6 mois) : Chef de projet SEPA, chargée de la migration du SCT et du SDD (finalisation de la migration SCT sur les filiales européennes et migration SDD France et filiales européennes).
  
  Février 2011 – à Avril 2013
  PricewaterhouseCoopers (Audit & Conseil – CA : 640 Mios € – 4000 pers. en France)
  Manager « Corporate Treasury & Energy » (PwC Advisory)
  Quelques Références : GDF Suez, Fondation de France, Neopost, Safran, Pathé Gaumont
  Construire et gérer son réseau aussi bien au sein de ses propres relations qu’au sein de PwC afin de développer la ligne de services Corporate Treasury.
  Maintenir un niveau de connaissance du marché et des acteurs suffisant pour réaliser des missions touchant aux activités de cash management (cash pool, netting, payment factory, BFR, prévisions de trésorerie…).
  Accompagner et conseiller les clients dans l'organisation et la transformation de leurs activités de trésorerie/financement et gestion des risques.
  Améliorer les processus et le dispositif de sécurisation des opérations.
  Adapter le système d'information et mettre en œuvre les solutions (progiciels, cash pooling, nouveaux moyens de paiements).
  Gérer la relation client et manager les équipes sur les différentes missions.