CV/Mission OEBS SALES INTELLIGENCE (BIL) freelance

Exemple d'expériences de Josiane,
freelance OEBS SALES INTELLIGENCE (BIL) habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Grand compte franco-américain dans le domaine pharmaceutique, à très forte présence internationale à Lyon
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Coordination de l'équipe projet « Reporting Opérationnel » dans le cadre du déploiement en France d'un "core product US"
  o Planification des ressources, tâches et charge de travail
  o Suivi quotidien de l'avancement et de l'adéquation des états produits en vue de l'atteinte des objectifs
  o Interlocuteur France dans les réunions quotidiennes entre France, US et Inde et Participation à la coordination journalière entre les équipes
  o Compte-rendu d'avancement auprès du comité de pilotage du projet de déploiement France.
  
  Interface entre Amoa et Amoe
  o Elaboration des spécifications fonctionnelles avec plusieurs directions métiers : finance, vente, achat, production : interviews, spécifications et coordinations des autres consultants fonctionnels
  o En particulier, étude du modèle de données du périmètre SLA : proposition d'une solution de construction à partir des dossiers et Business Areas existants sur Discoverer - Analyse drill-down de GL vers AP / AR / PO /FA / Projects via SLA
  o Interlocuteur technique pour l'équipe de développement localisée en Inde. Force de proposition sur des problématiques techniques de Discoverer (hiérarchies, dates, gestion du NLS, etc..)
   Objectif atteint dans les délais : livraison de près de 250 états de gestion en 5 mois.

  (Environnement : Oracle E-Business Suite R12 - Langue de travail : Anglais et Français)

• Leader de la restauration commerciale en France à Paris
  Jan 2008 - Jan 2009

  Mission d'Amoa à temps partiel, dans le cadre d’un prototypage sur Oracle E-Business Suite R12 (GL/AP/AR/SLA/FA) en vue d’étudier l’opportunité de migration
  o Identification des apports fonctionnels de la version 12 sur le périmètre GL/AP/AR
  o Identification, présentation et validation de scénarios de structuration dans Oracle O-EBS R12, en prenant en compte :
   les aspects multi-société et multi-établissements du client
   les mécanismes de l'ERP tels la gestion des organisations, des livres, des segments organisationnels, la sécurité et la confidentialité des accès aux données, les problématiques de traitement de masse
  o Préconisations, soutenance et validation du paramétrage retenu
   Objectif atteint : décision de migration dûe aux apports fonctionnels V12 démontrés par le prototypage

  (Environnement : Oracle E-Business Suite R12 Finances - Langue de travail : Français)

• Filiale française d’un groupe Nord-Américain de matériel électronique Leader dans le domaine de l'identification à Valence
  Jan 2008 - Jan 2008

  AMOA déléguée à Maitrise d’œuvre pour la mise en œuvre d’Oracle Finances pour la France dans le cadre du projet Corporate
  
  Consultant Oracle pour la France au sein du roll-out européen :
  o Mise en œuvre du déploiement sur 4 mois avec prise en compte des spécificités locales et leur intégration avec les directives Corporate
  o Mise en œuvre de Global Accounting Engine (AX) pour la France
  o Validation des processus comptables d’Inventory
  o Coordination avec les homologues en charge de la localisation en Pologne et Italie.
   Objectif atteint : mise en production au bout de 4 mois de roll-out

  (Environnement : Oracle E-Business Suite R11.5.10 Finances - Langue de travail : Anglais et Français)

• Pour une société française leader dans le domaine du chèque cadeaux à Paris
  Jan 2007 - Jan 2008

  AMOA pour une optimisation de l’utilisation d’Oracle E-Business Suite et pour l’amélioration des processus comptables :
  o encaissements clients avec réduction du temps de saisie de 50%
  o rapprochement bancaire avec meilleure gestion du rapprochement automatique
  o suivi des comptes clients/fournisseurs avec mise en place d’un échéancier exportable sous Excel pour analyse
  AMOE pour la gestion d’équipes et de projets pour la mise en œuvre des interfaces entre le projet CRM et la comptabilité auxiliaire clients
  o Encadrement de 5 personnes pour coordonner la programmation des interfaces en cohérence avec Oracle E-Business Suite et Hyperion HFM, le maintien en fonctionnement opérationnel de la partie infrastructure, les opérations de maintenance correctives et évolutives
  o Cadrage pour les spécificités fonctionnelles/techniques des interfaces
  AMOE pour la création et la bascule vers une nouvelle entité comptable dans Oracle E-Business Suite, dans le cadre d’un processus de fusion-absorption de sociétés
  o Identification de l’origine des écarts rencontrés et résolution
  o Cadrage fonctionnel et participation au monitorat de l’équipe technique
   Objectif atteint : réduction des délais de clotûre suite à amélioration des processus comptables

  (Environnement : Oracle E-Business Suite R11.5.5 Finances - Langue de travail : Français)

• Filiale française d’un industriel Nord-Américain (Dresser-Rand) au Havre
  Jan 2007 - Jan 2007

  AMOA déléguée à la maitrise d’œuvre pour la réconciliation des flux comptables, suite à la mise en œuvre de PA et des modules Manufacturing Oracle E-Business Suite.
  o Identification de l’origine des problèmes rencontrés et recherche de contournements ou solutions, en facilitant le dialogue entre l’équipe projet informatique et les utilisateurs
  o Formulation de recommandations en vue de l’optimisation des processus de clôture comptables

  Environnement : Oracle E-Business Suite R11.5.5 Finances, PA, Manufacturing - Langue de travail : Anglais et Français)

• Direction de Projets ERP Oracle et Décisionnels Clients : CGE - ESRF - ELYO - TYCO
  Jan 1996 - Jan 2003

  o Avant-vente – implémentation
   Mise en oeuvre de l'ERP d'ORACLE (Finance – Logistique) : paramétrage, formation, test, recette, étude spécifique, modélisation des données
  
  o Gestion de projets Reporting , Contrôle budgétaire, Tableaux de bord stratégiques (BalancedScorecard, ABM) sur des outils décisionnels
   Démarche de projet : Analyse des besoins auprès des utilisateurs, adéquation avec l'outil (OFA/BO/EXCEL), constitution d'un jeu d'essai pour test et validation, restitution
   Clients : Française des Jeux - France 3 - Airbus Industries
   Exemple de projet : Airbus Industries
  Mise en place de tableaux de bord stratégiques pour faciliter la communication entre les différentes B.U. et la DG
  Gains pour Airbus Industries : réduction des coûts par une meilleure gestion des priorités

• Consultante Finances/Contrôle de gestion Senior

  auprès des entreprises sur la solution Oracle Applications en gestion financière et gestion logistique
  Jan 1993 - Jan 1996

  compréhension des besoins métiers, réponse au cahier des charges, maquettage de la solution
  o Clients : Agence de l'Eau Rhin-Meuse - SNCF –
  o Exemple de projet : Agence de l'Eau Rhin-Meuse
  Intégrer les concepts de la comptabilité publique dans un progiciel de gestion d'entreprise avec analyse des spécificités
  Gains pour l'Agence : meilleur suivi des engagements

• conseil en Amoa/Moe

  ORACLE France à Paris
  1993 - 2003

• Responsable Produits et Organisateur

  FININFOR PROGICIELS à Paris
  1988 - 1993

  o Consultant et Chef de projet dans la mise en oeuvre de solutions de gestion financière chez les clients
  o Clients : Chevron Chemical, Noblet, CIAPEM

• Société de services autoroutiers à Paris
  aujourd'hui

  AMOA déléguée à la maitrise d’œuvre pour la bascule vers Oracle E-Business Suite en Septembre 2007, d’un projet Oracle Applications Finances + Service Contracts
  o Cadrage fonctionnel en vue d’aligner le paramétrage de l’ERP avec les directives du groupe
  o Validation du paramétrage et Conseil au plan fonctionnel sur les scénarios de mise en production

  (Environnement : Oracle E-Business Suite R11.5.5 Finances et CRM - Langue de travail : Français)