CV/Mission de Consultant INVISION freelance

Exemple de missions de Nicolas,
Consultant INVISION habitant les Yvelines (78)

• Chef de projet technique

  AG2R LA MONDIALE
  Jan 2016 - Jan 2016

  Dans le cadre de la mise en place de l’offre certificats mutualistes AG2R la mondiale communique avec Groupama Banque pour la gestion de cette offre. A l’aide d’ODI, nous mettons en place les flux d’échange entre les deux parties.
  
  Mes objectifs sont multiples.
  • Conception de la solution avec l’outil ODI
  • Gestion des équipes du centre de service qui développe.
  • Prise en main de la partie fonctionnelle en aide au chef de projet
  • Tests des environnements de Recette informatique, et assistance à la recette utilisateurs.
  
  En tant qu’intervenant sur cette partie, je travaille à la rédaction de dossiers de conception détaillée pour la mise en place d’un flux. J’utilise ODI car c’est notre point de départ, cependant des évènements liés au projet font que je suis en charge de trouver des technologies plus adaptées pour respecter les normes.
  Par ma position je fais le lien entre Groupama Banque et AG2R, entre AG2R, le centre de service et entre l’applicatif Certificats mutualistes et des applications autres consommatrice de données.
  Mon expertise technique m’ont permis de choisir des solutions adaptés aux différentes problématiques que nous avons rencontrées.
  J’ai également participé à la mise en place des tests informatiques, et participé à l’
  
  Cette mission m’a permis de découvrir les métiers de l’assurance et des placements financiers.
  
  Points clefs de la mission:
  - Conception technique
  - Suivi de centre de service
  - Acquisition du fonctionnel sur un produit financier de placement.

  Oracle, ODI 11 , JAVA

• Consultant décisionnel

  POINT P
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Dans le cadre des projets décisionnels, de Point P un certain nombre d’actions sont à entreprendre. A l’aide des outils Microstrategy, ODI et Sybase, nous développons l’entrepôt de données afin de répondre aux besoins commerce et marketing.
  Mes objectifs sont multiples.
  • Développement du DWH
  • Alimentation des données provenant de systèmes sources divers
  • Développements de documents et de cubes.
  
  En tant qu’intervenant sur cette partie, je travaille à l’aide d’ODI pour intégrer les données, et avec Microstrategy pour faire les documents à destination des utilisateurs.
  Par ma position centrale entre les deux parties que sont la restitution et l’alimentation, je sers de lien entre les équipes.
  Mon expertise technique m’a permis d’être force de proposition, que ce soit sur les technologies ou les outils à utiliser.
  
  Cette mission m’a permis de découvrir Microstrategy. Elle m’a également permit de reprendre contact avec ODI.
  
  Points clefs de la mission:
  - Modélisation
  - Optimisation des flux
  - Développement de flux
  - Développement de documents
  - Migration de version d’ODI

  Sybase, Microstrategy 9.4, ODI 10 / ODI 12

• Expertise TALEND et Audit du système décisionnel

  CFE
  Jan 2014 - Jan 2014

  Dans le cadre du projet décisionnel, la CFE a commandé une expertise TALEND, ainsi qu’un Audit de leur système décisionnel. D’une architecture classique composé d’un ODS d’un datawarehouse et de plusieurs datamarts, ce système n’a pas les performances escomptées. Avant de faire développer de prochains lots, la CFE souhaite avoir un avis sur son existant.
  
  Mes objectifs sont multiples pour une intervention de très courte durée.
  • Cartographie de l’existant
  • Préconisations d’architecture
  • Optimisation des traitements
  • Optimisation des volumétries
  • Préconisation de supervision
  
  En tant qu’expert sur la technologie TALEND, j’ai également eu à faire un certain nombre de préconisations pour une future migration de version.
  
  Cette mission m’a permis de mettre mon expertise au service d’une société qui avait un besoin important. Toutes les tâches ont été menées à bien dans les temps impartis. J’ai pu ainsi vérifier mes acquis sur la technologie et les appliquer à un contexte qui m’était complètement étranger.
  
  J’ai au cours de cette mission écrit un certain nombre de documents, d’optimisation, de cartographie, d’architecture et de migration
  Points clefs de la mission:
  - Cartographie des flux
  - Optimisation des flux
  - Optimisation des volumétries
  - Redéfinition de l’architecture technique
  - Recommandations de supervision
  - Recommandations pour la migration

  Oracle, Talend 3, Talend 4, Talend 5

• Responsable alimentation Base Marketing Client

  Editions Francis Lefebvre
  Jan 2012 - Jan 2014

  Dans le cadre du déploiement de leur nouvel outil de campagne, les Editions Francis Lefebvre ont besoin de la création d’une base Marketing client. Cette base alimentée par des sources multiples peut être considéré comme un entrepôt de données
  
  Mon principal objectif est de remplacer les deux personnes quittant le projet. Ma mission s’articule autour de deux axes :
  • L’axe technique : création et maintenance de flux talend pour alimenter la base marketing
  • L’axe conseil : recueil de besoin des métiers et modélisations des évolutions.
  J’ai également participé à la mise en place de l’architecture technique de TALEND, ainsi que la mise en place des différents environnements techniques permettant une meilleure efficacité.
  
  Cette mission m’a permis de découvrir un nouveau métier : l’édition.
  
  Dans le cadre de l’évolution des outils de reporting de la société, je fais partie d’un groupe de réflexion autour des besoins Business Objects de la société. J’interviens dans la modélisation des Datamarts métiers, le déploiement de Business Objects ainsi que dans le développement d’univers et de rapports.
  
  Au cours de cette mission j’ai eu l’occasion de travailler avec la société éditrice du logiciel TALEND. J’ai donc déployé la version 5.1 de leur outil au sein des éditions Francis Lefebvre.
  
  Points clefs de la mission:
  - Création de flux d’alimentation sous TALEND
  - Maintenance de flux d’alimentation TALEND
  - Modélisation de parties du DWH et des datamarts.
  - Gestion de la sécurité et du déploiement de BO
  - Création d’univers BO
  - Création de rapports BO

  Oracle, Business Objects 4 (BI4), Talend 5.1

• Chef de projet Décisionnel (paie et RH)

  CEGEDIM-SRH
  Jan 2011 - Jan 2012

  Dans le cadre du déploiement de leur solution de SI RH chez un client, CEGEDIM SRH se doit de développer la partie décisionnelle du produit sous Business Objects. Ce module complète l’outil de restitution existant et étend le suivi sur les activités paye et RH.
  
  Mon principal objectif est l’élaboration du cahier des charges. Sous la responsabilité du directeur de projet, je suis en charge de la communication entre le client, la MOE CEGEDIM ainsi que la MOA CEGEDIM. L’expression du besoin s’effectue en deux temps :
  • la traduction du standard CEGEDIM pour développement BO
  • la récupération du spécifique client pour l’intégrer dans l’outil de reporting spécifique.
  
  Cette mission m’a permis de découvrir deux nouveaux domaines métiers: la paie et la RH.
  
  Dans le cadre du déploiement du progiciel, j’ai également fait partie de la réflexion visant à créer un standard et un spécifique via BO pour l’avenir.
  J’ai pu également réaliser les développements BO XIR3 pour la mise en place des états qu’ils soient spécifiques ou standard. A noter que je fais également partie de l’équipe qui teste les fonctionnalités de BI4, la dernière mouture de Business Objects.
  
  Au cours de cette mission j’ai suivi une formation sur le progiciel TEAMSRH de CEGEDIM SRH ainsi que le portail et l’outil de GTA. Je fais également partie des formateurs sur la partie Business Objects. J’ai à charge de former les utilisateurs du produit.
  
  Points clefs de la mission:
  - Ateliers d’expression de besoins
  - Etablissement du cahier des charges
  - Création d’un standard BO
  - Création d’un spécifique sur BO
  - Formation WEBI

  PostGresql, Business Objects XI R3.0, Business Objects XI R3.1, TEAMSRH, Horsys

• Consultant Senior BI

  Virgin Mobile
  Jan 2011 - Jan 2011

  Dans le cadre du développement de son département décisionnel, Virgin Mobile a aujourd’hui une équipe de 5 personnes. Ce département a pour but de fournir des indicateurs chiffrés sur l’activité et permettre ainsi aux décisionnaires de piloter leur activité avec le plus d’informations possibles.
  
  Le cadre de cette mission est complémentaire aux précédentes missions au sein de Virgin Mobile. La fin de la précédente mission concernait la formation de deux personnes aux différentes techniques utilisées ainsi qu’aux logiques mises en place.
  J’interviens ponctuellement, pour répondre aux interrogations des nouveaux collaborateurs, pour lancer des projets structurants et accompagner les équipes. J’apporte une ex...

• Formateur Business Objects (WEBI & DESIGNER)

  Clients Divers (Ponctuellement)
  aujourd'hui

  Dans le cadre de formations Business Objects au sein de différentes entreprises, les clients ont la volonté de former leurs utilisateurs afin de les rendre autonomes sur ces technologies.
  
  Dans le cadre de la formation d’entreprise, j’interviens après concertation avec les ressources humaines. Mon habilitation centre de formation agréé permet à mes clients de demander le financement leurs formations par leur OCPA.
  Mon sens du contact et mon expertise me permettent de former des utilisateurs avec des compétences réduites sur le produit ainsi que des développeurs.
  Autant que possible, mon action se concentre sur des problématiques de l’entreprise client, les supports sont créés sur la base des univers clients. La formation suit le rythme des stagiaires.
  
  Ces formations permettent de remettre en cause mon utilisation du produit. Elles me rendent plus attentifs aux attentes des utilisateurs.
  
  - Création de formations from scratch
  - Adaptation des contenus en fonction du niveau requis
  - Animation de formations

  Business Objects XI