CV/Mission de Consultant DAO freelance

Exemple de missions de Pascal,
Consultant DAO habitant les Côtes-d'Armor (22)

• Consultant IT indépendant en Direction de projets, Manager de transition et en temps partagé.

  @NL Consulting
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Mon expérience me permet de conjuguer Organisation et Processus du SI, pilotage de projets
  d’intégration et développement d’applications / solutions Editeur, infrastructure et SSI dans le
  respect des exigences des clients.

• Poste : Directeur des Systèmes d’Information Directeur de projet Chef de projet

  Azenn Connecting System
  Jan 2014 - Jan 2022

  ▪ Management d’une équipe de 15 à 20 personnes pour le maintien
  en MCO et MCS du SI (5 sites, 200 VM)
  ▪ Pilotage et coordination de nombreux projets d’architecture et
  d’infrastructure techniques et logiciels
  ▪ Gestion d’un budget > 2 M€
  ▪ Membre du CODIR
  ▪ Pilotage des équipes projets et techniques
  ▪ Reporting
  ▪ Gestion de la relation technique avec les clients
  ▪ Animation de la SSI
  ▪ Proposition de solutions et conduite du changement
  Principaux projets mis en œuvre – Rôle de DP ou CP :
  ▪ Accompagnement AMOA (métier et technique) du client Orange
  pour la refonte de la chaine d’intégration des commandes Supply
  Chain Entreprise : intégration, traitement et suivi des ordres de
  travail (EDI, WMS, Portail Intranet) :
  o Participation aux réunions de travail
  o Evaluation des risques métiers
  o Représentant Azenn dans les instances de suivi Client
  o Lien avec les équipes Azenn
  o Participation à la rédaction des cahiers des charges
  o Garant auprès des équipes techniques et métiers client de
  la bonne prise en compte de l’ensemble des composantes.
  Cette étude conduira la réalisation d’un POC réel sur les
  clients de l’ouest de la France validé début 2021
  o Projet en cours de développement depuis mi-2021
  ▪ Projet de refonte de la partie TMS chargeur et modules pour la
  gestion des expéditions pour l’activité de distribution autour la
  solution Expedito (TDI) connecté à l’ERP AS400 :
  o Qualification du besoin
  o Etude comparative des solutions du marché
  o Pilotage de la validation métier
  o Réalisation de l’expression de besoin fonctionnelle
  o Pilotage de la MOE Azenn
  ▪ Développement de la nouvelle version de l’automate de staging
  Otelau V5 (V1 en 1999) afin de répondre aux évolutions
  technologiques des CPE (routeur, uCPE, IoT, switches, Firewall,
  etc.) et des contraintes de qualité. Plus de « limites techniques »
  dans le nombre de CPE, support de tous les types d’interfaces et
  protocoles en vigueur.
  Projet de 350 Jh :
  o Sur la base de mon expertise technique et métier,
  rédaction du cahier des charges et validation avec les
  équipes techniques et opérationnelles Azenn et Orange
  o Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
  o Rédaction des spécifications d’architecture (Raspberry)
  o Développement ESN pilotée par la MOE interne
  o Conduite des tests
  o Conduite du changement
  o Gestion budgétaire
  ▪ Définition et conception pour l’activité logistique Azenn de l’outil
  Daisy (ESB / BPM / Moteur de règles) permettant de faire
  communiquer le WMS Reflex avec l’ensemble de l’écosystème
  technique et applicatif logistique, en orchestrant l’ensemble des
  échanges.
  Afin de répondre à un nombre important de projets Orange (Pour
  couvrir des offres de services client - 2 projets en moyenne par
  mois), l’objectif, atteint, était de basculer au maximum d’un
  modèle programmatique vers un modèle paramétrable :
  o Rédaction de l’expression du besoin
  o Pilotage du projet
  o Suivi des charges et du budget
  o Suivi des équipes
  ▪ Mise en place de la CRM Microsoft Dynamics couplée à l’ERP
  AS400 :
  o Coordination de différentes directions (générale, commerce,
  achat, financière) et du prestataire en charge de
  l’intégration
  o Animation de Comité de suivi
  o Suivi du budget et de l’avancement
  o Pilotage des réunions de travail pour la définition des
  besoins métiers et techniques
  o Gestion des risques et des priorités
  o Reporting
  o Animation de réunions de travail
  o Pilotage de la MOE interne et externe
  ▪ Qualification et mise en place d’un portail Intranet Liferay pour le
  client Orange pour la mise à disposition des informations de suivi
  de commandes, des données techniques de staging, reporting et
  GED :
  o Rédaction du cahier des charges
  o Rédaction des spécifications techniques, fonctionnelles et
  sécurité pour le FrontOffice (Portlets) et le BackOffice
  o Interface privilégiée avec la MOA Orange
  o Pilotage de la MOE
  ▪ Pilotage d’une extension du projet EDI développé lors du poste
  précédent visant à connecter les Supply Chain Orange et Azenn
  pour l’activité Supply Chain Entreprise avec intégration d’un SI
  client supplémentaire pour la gestion des immobilisations des
  matériels :
  o Pilotage de l’équipe MOE interne de 6 personnes
  o Gestion des ressources WMS / EAI / EDI
  o Gestion budgétaire
  o Gestion des risques et suivi des plans d’actions
  o Evaluation des charges
  o Animation des comités de pilotage, rédaction des CR,
  reporting
  o Suivi de l’activité des équipes
  o Relation avec les directions opérationnelle et générale
  o Coordination et suivi des échanges avec les acteurs externes
  (Orange, Cap Gemini, Sopra)
  ▪ Définition et développement pour l’activité de distribution
  (Produits réseaux & Telecom) et pour Service logistique d’un
  ensemble d’applications QlikView pour le pilotage et le suivi
  d’indicateurs :
  o Indicateurs commerciaux
  o Suivi de la qualité de service client
  o Couplé avec JIRA et une l’application de suivi de projet
  développée dans la GED Avanteam, indicateurs de suivi
  des projets de la DSI
  o Analyse des tickets GLPI
  o Suivi de la facturation de l’activité logistique pour Orange
  Environnement technique :
  Boomi, Jasper, Oracle, BPMN Activiti, Java J2EE, AS/400, Talend,
  QlikView, JIRA, Klaxoon

• Poste : Directeurs des Systèmes d’Information Directeur de projet Chef de projet

  Concorde Logistics
  Jan 2010 - Jan 2014

  Missions :
  ▪ Pilotage de la DSI et encadrement d’une équipe de 10
  personnes
  ▪ Changement du WMS RoadRunner par le WMS Reflex :
  o Etude comparative des solutions du marché
  o Présentation des résultats à la direction générale et
  opérationnelle
  o Pilotage d’une équipe de quatre personnes
  o Etude et rédaction des spécifications métiers,
  fonctionnelles et techniques des besoins et des EDI
  associés
  o Intégration de la solution avec l’éditeur pendant huit
  mois :
  - Pilotage de la MOE interne et de l’éditeur Hardis
  - Animation des réunions fonctionnelles et
  techniques
  - Chiffrage, planification, gestion des risques
  - Rédaction et conduite des plans de tests
  - Conduite et accompagnement de la formation
  aux utilisateurs
  - Pilotage de la mise en production et de la
  bascule des flux vers le nouveau WMS
   Bascule réussie et conforme sur 1 semaine.
  Fonctionnement iso en quelques jours puis
  augmentation rapide la productivité et du ROI
  ▪ Chef de projet pour la conduite de différents projets
  d’intégration d’offres de services logistiques pour
  Orange / SFR / Sewan (Plusieurs projets en parallèle) :
  o Analyse de l’expression du besoin client
  o Rédaction des cahiers des charges
  o Rédaction des spécifications techniques
  o Pilotage d’équipes
  o Pilotage des réunions métiers et techniques
  o Configuration du WMS et de l’écosystème EDI
  o Pilotage des tests et mise en production
  o Accompagnement des utilisateurs
  ▪ Chef de projet MOA pour la réalisation d’un EDI pour
  connecter les Supply Chain (ERP IFS + 17 interfaces) Orange
  et Azenn pour la partie Supply Chain Réseau - 500 JH
  o Pilotage de l’équipe MOE interne de 6 personnes
  o Gestion des ressources WMS / EAI / EDI (EDIFAC –
  AS2)
  o Gestion budgétaire
  o Gestion des risques et suivi des plans d’actions
  o Evaluation des charges
  o Animation des comités de pilotage, rédaction des CR,
  reporting
  o Suivi de l’activité des équipes
  o Relation avec les directions opérationnelle et générale
  o Coordination et suivi des échanges avec les acteurs
  externes (Orange, Cap Gemini)
  ▪ Chef de projet MOA/MOE pour le développement de différents
  indicateurs métiers sous QlikView : pilotage d’activité, suivi des
  volumes d’échange et des stock, transport, etc.
  o Recueil des besoins
  o Réalisation des maquettes et partages/adaptations avec
  les opérations
  o Pilotage du déploiement
  o Accompagnement des utilisateurs
  ▪ Chef de projet MOA pour l’étude et le développement d’un
  ensemble de projets pour l’activité logistique :
  o Réception, traitement et reconditionnement des
  matériels CPE en retour des clients finaux pour
  réintégration en stock / Revente / Destruction
  (application « Caissière »)
  o Intégration des commandes de production logistique
  suivant différents canaux (Web, Web Service) et
  intégration dans le WMS Reflex pour traitement
  logistique pour le client SFR
  o Gestion des impressions spécifiques
  o Gestion des envois et retour de réparation pour les CPE
  en panne pour le client Orange
  Pour l’ensemble de ces projets :
  o Recueil des besoins avec la direction opérationnelle
  Azenn et les MOA client
  o Rédaction des cahiers des charges
  o Pilotage de la MOE interne et SSII
  o Suivi des charges et gestion budgétaire
  o Accompagnement des opérations
  o Conduite du changement
  Environnement technique :
  Reflex, EAI Blueway, Plateforme EDI ICDSC, Java J2EE, QlikView,
  JIRA

• Poste : Business Support Manager

  Concorde Logistics (Société fille de Azenn)
  Jan 2007 - Jan 2010

  Missions :
  ▪ En 2006, Orange Business Services lance un RFP avec pour
  objectif de confier à un seul prestataire l’ensemble de ses
  activités nationales et EUMA :
  Chef de projet MOE o Contribution à l'action commerciale en avant-vente
  (chiffrage, réponse appels d'offres)
  o Participation à la soutenance
  o Azenn gagne le contrat dans le cadre d’une « Join
  Venture » avec la société anglaise Unitrans.
  C...