Missions
Dans le cadre de la mise en place d’une branche WM SAP aux Pays-Bas
⢠Expression des besoins métiers (URS), Spécifications Fonctionnelles
⢠Développements, tests unitaires
⢠Préparation des plans de tests, scénarii et cas de tests
⢠Gestion des Risques
⢠Communication, Reporting
⢠Formation des utilisateurs
⢠Recette métier du nouveau système
⢠Equipe de dix personnes
Missions
Dans le cadre de la mise en place d’un nouvel SAP
⢠Design des fonctionnalités du futur système
⢠Recueil et expression des besoins métiers (URS)
⢠Coordination MOA-MOE et sous-traitants
⢠Préparation des plans de tests, scénarii et cas de tests
⢠Gestion des Risques
⢠Communication, Reporting
⢠Migration de données
⢠Formation des utilisateurs
⢠Recette métier du nouveau système
⢠Equipe de cent-cinquante personnes
Activités permanentes : Gestion des rôles SAP, formation, mise à jour de données SAP
Missions
Pilotage de plusieurs projets
⢠Implémentation du code UFI (Unique Formula Identifier) : constitution dossier réglementaires, dépôt
dossier ECHA, communication client/fournisseur, étiquettage
⢠Remplacement du logiciel de santé – Travail : rédaction cahier des charges, RFP, choix solution
⢠Mise en place URD (Document de Référence) : rédaction cahier des charges, RFP
Missions
Pilotage des tests, de la migration et du cleansing des données du projet VEROLD
d’implémentation d’un core model SAP R/3 :
⢠Organisation des travaux et coordination des équipes SAP, de migration, de nettoyage des données,
des équipes de tests et de bascule
⢠Equipe de quarante personnes
Missions
Pilotage du projet de rénovation de la filière applicative de gestion back office des opérations de
Trade dans un contexte de fusion de la banque Palatine
⢠Coordination, et négociation entre plusieurs projets contributeurs
⢠Equipe de douze personnes
⢠Charge : 4000 jours
Missions
Pilotage du projet de Comptabilité Matières
⢠Equipe de quatre personnes
⢠Charge : 800 jours
Missions Pilotage de différents projets (CYBERFraude, LCLF, Migration HJET, CIP Affectation BIN)
Staffing, Encadrement d’équipes projets
Organisation
Contrôle, suivi
Communication, Reporting
Gestion des risques, des coûts, du planning
Pilotage de sous-traitants
Missions
- Aide à la gouvernance pour la mise en place d’un CDS Expertise N3 :
Organisation de la phase de Transition – Transformation
Mise en place des processus, de catalogues de service, des indicateurs
Ateliers documentation et suivi de l’appropriation
Gestion des Risques et pilotage transverse
Communication, Reporting, Planning
Missions
- Synchronisation de projets d’infrastructure :
Partage et communication transverse
Mise en place de processus, de catalogues de service
Migration des postes système
Mise en place d’une cellule N1
Gestion des Risques et pilotage transverse
Plannings et Road map globale
Missions - Assistant des Pilotes des Centre de Service de Réalisation (SIRH, GESTION, PROD TRAIN)
Facturation et comptabilisation,
Définition, prototypage, calcul, reporting et publication des SLA, des Indicateurs, Pénalités, Outils de consolidation
Gestion des phases de T&T, de massification
Gestion de la Demande et outils de contrôle (définition, mise en place),
Accompagnement et formation à l’utilisation des outils (MOA, MOE)
Planification des évolutions de l’Intranet de communication,
Organisation de la connexion à distance des BO du CDS au SI SNCF
Homogénéisation des pratiques, Réduction des coûts