Chef de projet senior, manager de l’équipe technique, 50 sites Web e-commerce
(Desktop, Mobile) dans le domaine du transport.
Gestion du RUN de 50 sites Web e-commerce (Desktop, Mobile) de Rail Europe
dans le monde (BtoB, BtoC & Co brand) en 15 langues, 12 devises
Management de l'équipe de développement 20 personnes (en France et à
l’étranger)
Interfaçage des différentes sites internet et le CRM Salesforce en utilisant les APIs,
paramétrages des vues/reports pour les différentes équipes internes (support,
produit...)
Planification, pilotage et suivi de projets en mode Agile
Suivi, Réalisation de la VABF et Validation des recettes et des livraisons clients
Identification et gestion des risques/priorités des différents projets
Participation à la définition et à la mise en œuvre des évolutions des différents sites
internet et rédaction de cahiers des charges (langues FR et EN)
Animation des meetings : daily / weekly / Copil / kick-off (internes et kick-off avec
les différentes parties prenantes des projets)
Responsable du Continuous Improvement des plateformes (KPIs, Satisfaction,
optimisation du code, recommandations d’amélioration avec dominante UX et User
expérience, définition du plan de tagging des sites en collaboration avec la direction
produit
Chef de projet sur la plateforme de Mooc Solerni.org
Supervision de plusieurs projets MOOCs (Massive Open Online Course) pour des clients internes ou externes au groupe Orange.
Recueil et Analyse des besoins, élaboration de proposition commerciales, gestion de la planification, des livrables, de la relation entre les différents acteurs du projet, gestion des risques, animation de réunions et gestion des ressources assignées, suivi et contrôle des budgétaires, recette et livraison du projet
Intégration de contenus sur le LMS en collaboration avec Ingénieurs pédagogiques dans la conception de formations
Élaboration d'une documentation de soutien technique aux equipes et support utilisateur sur le LMS Solerni
Formation à l’utilisation de différents LMS (Claroline, Moodle, edX, Cornerstone, etc.)
Consultant/Chef de projet – CDI — Agence Révolutions
Migration des Intranets entités Monde d’OBS d’un CMS interne vers SharePoint Portal 2007/2010
Organisation, animation, participation aux réunions et comités de suivi
Interviews et recueil du besoin de chaque entité
Rédaction des cahiers de charges fonctionnels et techniques
Coordonner les relations et arbitrer les éventuels différends entre les intervenants
Rédaction d’un document de gouvernance à destination de tous les responsables des sites des entités du Groupe
Mise en place de process et plan de migration des contenus pour chaque entité
Animation de sessions de Formation à l’utilisation du nouvel Outil et à l’intégration HTML, CSS en Anglais
et Français
Support quotidien pour le réseau COMM interne des entités/Pays d’OBS (Soutient à la publication, Formation,….)
Assurer le reporting structuré et périodique au responsable du service de la COMM interne
Chef de projet pour la refonte de l’intranet général d’Orange Business Services
Audit et Analyse du site Intranet
Rédaction de recommandations/plan d’action sur le court et long terme
Définition des objectifs du futur Intranet et rédaction du cahier de charges fonctionnel
Organiser et hiérarchiser les éléments du futur portail
Gestion du planning et du budget de la refonte
Gestion de la relation avec les équipes techniques et la graphiste
Mise en place d’un plan de reprise des anciennes données
Formation des rédacteurs à l’utilisation du nouveau back-office
Encadrement d’une équipe de 10 personnes
MOA pour la migration de donnée du site ******** vers Marketing Excellence (Division MIT d’Orange)
Analyse des données du système actuel
Définition de la stratégie de migration des données en partenariat avec le prestataire technique
Suivi de la qualité des données et des actions préalables à réaliser sur les données
Recette des données après la migration
Chef de projet sur l’Intranet Général/Pays de Sofrecom
Refresh et Webmastering des différents intranets
Recueil du besoin, Rédaction du cahier des charges fonctionnel pour les nouvelles évolutions
S’assurer de la conformité des développements produits et définir, en lien avec la MOA/MOE, la phase de Recette
Partage des bonnes pratiques et mise en place de nouveaux outils de communications entre la direction et les salariés
(Newsletters, Forums, Espace de partage d’informations, etc.)
Encadrement d’une équipe de 3 à 10 personnes suivant les phases du projet
Chef de Projet — Agence Revolutions (en 2/5)
Rédaction des mémoires techniques pour les réponses aux appels d’offres des marchés publics
Rédaction de propositions commerciale
Prospection, développement et suivi de portefeuille client
Accompagner les commerciaux en rendez-vous client
Gestion de projet : Proposition commerciale, Planning, Coût, Délais, Qualité, Recette, Formation et mise en production des sites intranet d’Orange suivant : Shop ! (division distribution) ; Sensorsnews (programme capteurs de la R&D) ; Content Market Watch (division contenu); Innovation — Primeur (Test des services innovants de la R&D), feelings (Division R&D).
Administration et Webmastering du site ******** (Sauvegarde, Hébergement, Référencement sur les principaux moteurs de recherche, Suivi et Analyse des statistiques, mise en ligne d’articles, gestion de la newsletter, MAJ du noyau du CMS, Gestion et Application des patchs de sécurités.. )
Assistant Chef de Projet pour la refonte du site Intranet de Sofrecom
Mise en place de nouveaux outils de travail collaboratifs au sein de Sofrecom
Développements ad-hoc (PHP, XML, HTML, MySQL, CSS)
Supervision d’une équipe de développement offshore au Maroc
Formateur en Intégration HTML, CSS et Support de technique interne pour l’unité d’affaire SATM
Assister les équipes commerciales lors des rendez-vous avant-vente chez le client
Participer à l'élaboration des propositions commerciales en termes de faisabilité technique et de délai