CV/Mission de Chef de projet Infoblox freelance

Exemple de missions de Yassine,
Chef de projet Infoblox habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Chef de projets

  (Freelance) OGF
  Jan 2020 - Jan 2021

  Contexte :
  Au sein de la DOSI d’OGF, l'entité "Projet & méthodes" souhaite renforcer ses équipes par un chef de projets pour la mise en œuvre de 3 programmes stratégiques (ERP : Migration Oracle 12.9, Stratégie Digitale : Refonte des fronts, SIRH : Migration PLEIADES E5) et ce à travers un pilotage transverse en interaction avec les autres entités (BU, Architecture, Exploitation/Opération, Infrastructure, Prestataires/Fournisseurs externes....).
  Contributions :
  Piloter opérationnellement 3 programmes stratégiques avec un accent important sur la coordination transverse depuis l'expression du besoin jusqu'à la MEP/MES et la phase de conduite du changement
  Intervenir sur les projets depuis la phase de Cadrage en planifiant les différents ateliers de cadrage métier
  Mettre en place une gouvernance projets
  Identifier les rôles et responsabilités des programmes (RACI)
  Organiser et animer les différents comités et réunions COPROJ, COPIL....
  Gérer les priorités et les adhérences programmes
  Coordonner les différents chefs de projets leader (7 ressources CDP critiques)
  Gérer le planning avec les différentes dépendances
  Utiliser l'outil "Sciforma" pour la gestion et le reporting du portefeuille projets/programmes
  Gérer la charge/capacité de l'équipe projets
  Suivre le consommé sur les activités BUILD des programmes ainsi que fournir le consolidé mensuels au Contrôle de gestion
  Mettre en place des indicateurs de pilotage et d'avancement des programmes et assurer un reporting régulier
  Suivre le budget des projets et lever les alertes relatives au risque de dépassement budgétaire.
  Identifier et remonter les risques et alertes, proposer les plans d'actions associés

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Pro Outils MS PROJECT, JIRA, Sciforma, MS Office 365, Outlook, Méthode SCRUM, VSO

• Chef de projets

  Transverses (Freelance) MEDIAMETRIE
  Jan 2018 - Jan 2020

  Contexte :
  Au sein de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) de MEDIAMETRIE, pilotage de programmes stratégique (ATAWAD : Fusion des 3 chaines de traitement de la mesure d’audience Streaming, TV et Radio) et de transformation (Rationalisation du parc applicatif) depuis la phase étude du cadrage jusqu’à la phase de réalisation dans le respect du planning et du budget.
  
  Contributions :
  Mettre en place un process de management de projets transverse à travers les BU, MOA et DSI
  Management transverse du portefeuille projets et programme
  Définir et coordonner toutes les étapes et livrables des projets depuis le recueil du besoin métier jusqu’à la livraison aux utilisateurs et période de VSR
  Assurer l’encadrement opérationnel de chacun des membres de l’équipe projet (CP métiers, PO, SM, Archi., Ops, …..).
  Mettre en place la gouvernance projets et programmes
  Organiser et animer les différents comités (Comité stratégique, Comité de pilotage, Comité de projet).
  Piloter les ressources
  Gestion des plannings, plans de charge, budgets et risques des projets.
  Piloter les phases pilote et conduite du changement.

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Pro Outils MS PROJECT, JIRA, Confluence, MS Office 365, Outlook, Méthode SCRUM et SAFe

• Chef de projets Transverses

  (Freelance) EDENRED
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte :
  Au sein de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) d’EDENRED, pilotage d’un portefeuille projet depuis la phase étude jusqu’à la phase de réalisation dans le respect du planning et du budget.
  
  Contributions :
  Management transverse de 10 projets SI (Digital, CRM, SalesForce……) en parallèle.
  Définir et coordonner toutes les étapes et livrables des projets depuis le recueil du besoin métier jusqu’à la livraison aux utilisateurs et période de VSR.
  Assurer l’encadrement opérationnel de l’équipe projet (PO, SM, Archi., Ops, …..)
  Mettre en place la gouvernance projets.
  Organiser et animer les différents comités (Comité stratégique, Comité de pilotage, Comité de projet).
  Piloter les ressources internes & externes.
  Gestion des plannings, plans de charge, budgets et risques des projets.
  Piloter les phases pilote et conduite du changement.

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Pro Outils Sciforma, TFS, MS Office 365, Outlook, Méthode SCRUM

• Consultant Chef de Projet

  Mutuelle MNT
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte du Projet :
  A sein de la Direction de la Transversalité des Processus et des Programmes (DTPP) de la MNT Mutuelle, je gère un portefeuille projet depuis la phase étude de faisabilité et cadrage jusqu’à la phase de réalisation dans le respect du planning et du budget :
   Projet 1 : Industrialisation des restitutions légales permettant de se mettre en conformité sur les restitutions légales demandées, d’assurer la continuité de service et la capacité de production statistiques au travers des outils cibles, de raccourcir les délais de production des restitutions légales.
   Projet 2 : Mettre en oeuvre une démarche d’opt-in sur les courriels, téléphone, courrier postal, principaux des adhérents et prospects afin de se mettre en conformité juridique/CNIL.
  Contributions :
  Management et pilotage du déroulement du portefeuille projets.
  Définition et coordination de toutes les étapes et livrables attendus.
  Comité de projet, comité de pilotage et Comité #NousTransformer
  Etre le garant des différents jalons et du respect des points de réalisation.
  Coordonne tous les plannings, plans de charge, budgets et risques de son projet
  Alimente et gère les bases de données MS Project Compass et Compass Pro
  Reporting au sponsor et sponsor associé du projet

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Outils Office 2010, MS Project Compass et Compass Pro, MS Office 365, Outlook,

• Consultant Chef de Projet Infrastructure

  BNPPARIBAS
  Jan 2014 - 2016

  Management d’un portefeuille projet projets infrastructure d’un budget d’environ 1000j/h destinés pour le métier FORTIS :
  Gestion du Planning & Charges. Garantir la réalisation du projet pour le compte d’un client jusqu’à sa clôture validée par la livraison (infrastructure technique) ou l’installation des derniers livrables prévus.
  Accompagner les TSM/TSI dès la phase d’étude
  Coordonner les intervenants BP²I
  Coordonner les fournisseurs externes
  Suivre la planification (WBS) et gérer les changements
  Alerter/Escalader/Rapporter
  Gérer et suivre la consommation des collaborateurs
  Participer au comité de Pilotage
  Communiquer sur le projet (Management/RPP/CM/Client)

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7, Unix, Linux, AIX Outils MS Project, Clarity, Lotus Notes, BMC Remedy User, Infoblox

• Directeur de Projet

  CONFORAMA
  Jan 2013 - Jan 2014

  Contexte du Projet :
  Dans le cadre du renouvellement de la messagerie de Conforama, j’ai contribué en tant que directeur projet / PMO à la migration de la messagerie de Lotus Notes vers Microsoft Office 365.
  Contributions :
  Management de projet, outils de pilotage et de reporting.
  Gestion du Planning & Charges.
  Organiser et animer les différents comités (des comités de projet et des comités de pilotage)
  Organiser et animer les réunions de GO/ NO GO.
  Gestion de la relation fournisseur (Proposition commerciale, livrables projet…).
  Gestion des ressources internes & externes.
  Gestion des situations complexes et crises.
  Définition de la stratégie de déploiement pour la phase pilotes
  Pilotage de la phase conduite du changement.

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Outils Office 2010, MS Project, OpenProject, Lotus Notes, MS Office 365

• RESPONSABLE PROJET

  SFR
  Jan 2013 - Jan 2013

  Contexte du Projet :
  Au sein de la direction technique, j’ai géré un portefeuille projets au forfait pour le client SFR depuis l’expression du besoin jusqu’à la phase de recette en tant que chef de projets.
  Contributions :
  Gestion de projet, outils de pilotage et de reporting.
  Management et pilotage du déroulement du portefeuille projets.
  Définir et coordonner toutes les étapes et livrables attendus.
  Comité de projet & comité de pilotage.
  Management d’une équipe constituée de consultants fonctionnels et techniques.
  Gestion du Planning, budget et ressources internes & externes.
  Compréhension du contexte fonctionnel du projet et les enjeux spécifiques des clients.
  Contribution au développement des processus d'avant-vente des projets futurs.
  Contribution à la réponse aux appels d’offres client.

  Environnement Technique : Systèmes Windows 7 Outils Office 2010, MS Project, CRM Clarify, Ulyss, PDA, Coffre….

• CHEF DE PROJET TRANSVERS

  SFR
  Jan 2012 - Jan 2012

  Contexte du Projet :
  Gestion de deux portefeuilles projets SFR depuis la phase étude jusqu’à la phase de déploiement dans le respect du planning et du budget :
  Portefeuille projet EAI : Programme MOVE 5.1 & projets On-going d’un budget de 400J/h
  Programme NOA (Nouvelle Offre Assurance SFR) d’un budget de 760 K€
  Contributios :
  Gestion de projet, Métier, MOA + MOE, outils de pilotage et de reporting.
  Management de 15 projets SI (e-commerce, CRM et EAI) en parallèle.
  Définir et coordonner toutes les étapes et livrables des projets depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison aux utilisateurs.
  Organiser et animer les différents comités (des comités de projet et des comités de pilotage).
  Organiser et anim...

• Consultant en Management de projets

  ALTEN SIR - PARIS
  Jan 2011 - Jan 2014