CV ISIMAN : Recherchez votre intervenant freelance

Résumé d'expériences de Laurence,
freelance ISIMAN résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

• CHEF DE PROJET

  ABYLSEN (Paris-75, Lyon-69, TLT)
  Jan 2020 - Jan 2021

   Cadrer les besoins pour une Gestion Electronique des Documents Groupe, avec lancement
  d’un POC sur SharePoint sur un Centre de service (CS)
   Réaliser un diagnostic des pratiques & outils collaboratifs (à la suite du déploiement
  Microsoft 365), définir des recommandations (rationalisation des outils via les usages)

• CHANGE & COMMUNITY MANAGER

  FRANCE BENEVOLAT (Paris-75, TLT)
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Accompagner le déploiement de la plateforme collaborative (solution eXo Platform)
   Organiser et co piloter le lancement de la plateforme via une conduite du changement Agile
  (co construction, collaboration, feedbacks) avec production de guides utilisateurs
   Assister les Centres dans leur intégration à la plateforme (présentation, formation, support)
   Animer la Communauté des Animateurs (amélioration continue, capitalisation de pratiques)

• CONSULTANTE PPM – ABYLSEN (Paris-75, Bruxelles, TLT)

  BE-SOP
  2020 - Jan 2020

   Réaliser un diagnostic des pratiques & outils de gestion des activités (projets, plan de charge,
  facturation) auprès des Centres de service (CS) pour optimiser les pratiques
   Accompagner un CS sur un POC Project Online (éditeur Microsoft) : structuration et
  organisation de la gestion du projet (avec pratiques Agile), support aux tests fonctionnels,
  production de la documentation (administration, processus, guides utilisateurs)

• SERVHINFO (Fort-de-France-972)

  WAN CONSULT (Consultante Senior)CHEF DE PROJET / AMOA
  2019 - aujourd'hui

  Dans le cadre du changement d’ERP (M3 Infor), support PMO au Directeur de projet et :
   Chef de projet Conduite du changement :
   Définir et piloter le plan de conduite du changement (communication, formation, support)
   Mettre en œuvre des rituels collaboratifs pour accompagner le middle management et
  faciliter l’appropriation du changement, l’adhésion
   Produire les reportings et indicateurs de changement (baromètre utilisateurs)
   AMOA Recette fonctionnelle :
   Définir la stratégie recette fonctionnelle (non réalisé en amont) & le plan de tests avec
  production des livrables de tests et de pilotage
   Accompagner des équipes fonctionnelles (coaching méthode, suivi des tests et des livrables)
   Produire et communiquer les indicateurs d’avancement (rituels Agiles)

• CHEF DE PROJET FONCTIONNEL MICROSOFT 365

  ORYA CONSULTING (Consultante Manager Senior)HO HIO HEN AUTOMOBILE (Le Lamentin-972)
  2017 - 2019

   Auditer le projet de déploiement de M365 et définir un plan d’action d’amélioration (incluent
  la formation et le support des collaborateurs)
   Réaliser un diagnostic de la base documentaire de l’entreprise, définir la gouvernance
  fonctionnelle documentaire cible (SharePoint, Teams, Yammer)
   Former le top management et les chefs de projet à Teams (via des cas d’usage) avec
  production d’une base de connaissances SharePoint (modes opératoires, fiches pratiques)

• CHEF DE PROJET SI -

  3PL DAHER pour AIRBUS (Toulouse-31, Tours-37, Saint Nazaire-44)
  2017 - 2018

  Gestion de projets dans un programme à risque (IT, Supply Chain)
   Structurer et organiser la gestion des projets (mise en place de fondamentaux)
   Piloter 3 projets de transformation (domaine applicatif), avec production/suivi des
  plannings, suivi des alertes/risques & production de reportings, communication aux
  référents (client)
   Définir une cartographie transitoire des applications « shadows » (pour rationalisation)

• CHEF DU PROJET LEAN IT

  (formation & coaching par Mac Kinsey)
  2016 - 2017

   Déployer les pratiques du Lean Management sur 6 services de la DSI
   Former & coacher les managers à la boîte à outils et l’état d’esprit Lean
   Mettre en œuvre et piloter les leviers d’amélioration transverses (accompagnement des
  membres du Comité de direction SI et des 15 managers)

• CHEF DE PROJET INTÉGRATION D’UNE NOUVELLE SOLUTION PPM)

  2014 - 2016

  Intégrer la solution Orchestra dans 3 directions (DSI, DO, Direction Technique)
   Accompagner les 3 directions dans la définition des besoins et le choix de la solution (POC)
   Formaliser les processus de gestion et organisationnels (pour la DSI), standardiser la
  méthode de management de projet (normes Qualité)
   Former et coacher 60 chefs de projet/managers (process, gouvernance, méthodes, outil)
   Administrer la solution PPM (Orchestra, éditeur Planisware) et la relation éditeur

• MONOPRIX, Direction des Systèmes d’Informations (DSI) (Clichy-92) (Membre du Comité de Direction de la DSI)
  2012 - 2017

• CHEF DE PROJET ORGANISATION & METHODES

  HO HIO HEN AUTOMOBILE (Le Lamentin-972)
  aujourd'hui

   Définir et implémenter la gestion du portefeuille de projets de l’entreprise avec la
  gouvernance stratégique et opérationnelle du portefeuille, la gestion des ressources (plan
  de charges, compétences), la gestion budgétaire, les reportings
   Implémenter une Méthodologie projet (orientée PMP) avec un référentiel dédié (procédures,
  livrables), former & coacher de 30 managers/chargés de projet
   Créer la fonction de PMO Entreprise & former une ressource interne
   Cadrer le besoin et organiser le choix d’une solution PPM (Orchestra, éditeur Planisware) ;
  accompagner sur sa mise en œuvre